独特的人事外包服务模式
本来是不应该出现在这里的价格模式，因为冬瓜开出专版，拿出来争议一下。因为这个公司的方案是我帮助设计的，推出后一周接了六个派遣单子，怕服务根不上就减慢了其推广过程，就仅仅是内部操作一些公司。毕竟有钱的公司太多，用这种服务价，杀伤力太强，但反之利润也少了。
在这里我介绍一下他们的运营模式和特点，供大家参考：
2007－申请海之源人才银行企业帐户 投资理才，享受超值人事服务套餐
★ 投资理才四大方向
用工理才
目的：通过专业的服务指导企业合理用工，协助企业规避劳动纠纷，降低隐性用人成本。
企业管理者专注以市场发展，对人事事务方面缺乏专业的了解，对其合法性实用性不熟，盲目操作容易增加额外成本及劳资纠纷、法律诉讼、相关部门的处罚等影响企业形象与声誉的风险隐患。
社保理才
目的：是通过专业的服务指导企业在社保方面符合国家规定，从成本、用人等多方面综合考虑建立最适合企业员工福利方案，使中小型企业社保缴纳压力得到转嫁。
针对不同的员工如何选择社保的险种，是选择高达37％＋7％四金和1.6％的残保金，还是选择仅需要25％＋7％的镇保，或者是选12.5％＋20元的综保；1341－2235/年的小企业欠薪保障金；如何确定合理的社保缴纳基数；如何应对社保稽查；如何更直接有效的给予员工福利。
※ 协助没有镇保帐户的企业缴纳镇保 ※ 规避1341/年的小企业欠薪保障金
成本理才
目的：根据国家税务相关规定，合法规避企业工资所得税，同时可协助企业在年终双薪、年终奖，一些高管薪资的发放上进行规划。
内外资企业在企业所得税上的区别，外资企业工资福利可以税前列支，内资则在超出1600元以上部份要上缴高达33％的企业所得税（浦东新区为15％），如何将劳务用工模式导入全额规避工资所得税;
招聘理才
目的：扩展招聘渠道，专设人才帐户，提供开放式简历库，应对企业用人之需。
中小型企业难于在招聘细节上特别投入，同时人才在求职心态上重大轻小，使招聘问题长期困扰企业。借助拥有固定市场及招聘团队的优势，我们将协助会员单位规划招聘渠道与岗位，长期发布招聘信息，建立人才银行储备信息供应会员进行选择，按企业要求推荐人才。
★ 投资理才之八大基础服务
办理录用、离职、退工手续 代发工资、代扣代缴个人所得税
办理员工社保关系、公积金转入转出（派遣） 代收代缴保险和住房公积金（代理）
员工档案管理（年费80元） 代办各种人事手续
员工招聘与筛选 代理企业的劳动争议案件
★ 企业帐户之六大对象
１、人员规模较小：员工在职人数120人以下的公司可减少在人事事务管理上投入的人力物力财力。
２、企业处于发展阶段：创业初期的中小型企业的核心放在市场发展，专家级的事服务能协助企业迅速正轨，避免企业用工风险。
３、想节约企业成本
Ａ、内资非代征式税收的公司、免税期已过有企业工资所得税发生的公司，对于此类型公司借用已选择服务的客户一句话“致命的诱惑”，让您没有理由说“不”。
B、人员少工资总额高，社保费用支出高，残疾人保障金支出高的公司，可以通过服务获取合法规避。
４、想减少用工风险：曾被社保稽查及有劳动纠纷风险的公司，通过导入服务可以降低协调风险发生的可能性，并回避社保稽查的可能性。
５、想节省社保支付：希望在社保支出上精打细算的公司，希望缴纳镇保而不能建立镇保帐户的公司。
６、不想被用工困扰
A、在人才引进、居住证、学历鉴定等方面遇到难题不能解决的;公司性质为办事处代表处无用人权无法办理用退工、交金的企业。
B、招聘问题长期困扰的企业。
★ 企业人才银行帐户服务费/年：
企业规模 套餐价格 本帐户基础服务内容前三项与传统派遣外包性价比（按最高人数和80－100/人/月计算）
1－50人 3333/人 传统外包年服务费：48000－60000
50－80人 6666/人 传统外包年服务费：70000－100000
80－120人 9999/人 传统外包年服务费：110000－150000
★ 服务提供商
本服务由上海人才市场•海之源人才银行提供。服务方海•纳百川拥有一支精英团队,专致于企业招聘及人事外包服务，拥有全天候的固定市场虹口足球场人才市场。
浦西办公地址： 上海东江湾路444号 浦东办公地址：略
为什么会有这么独特的派遣服务出现？
１、在国外没有派遣这个名词，一般都用人才租赁，而且在台湾日本一般都成之为人才银行，因此这家公司就导入了银行的服务理念才完善自己的派遣服务，同时错开与传统派遣的竞争。
２、这个业务的特点最重要的就是价格杀伤力，一般的派遣外包价格是80－220/人/月之间，而他们采用的是包人包年式的价格模式，50人内的企业只需3333元包年，价格仅当于5元/人/月。他巧妙的将档案管理费进行分离，而档案管理费也仅有80一年，低于正常的劳动体系的100元人事体系的240元。
３、这个产品的杀伤力强大同时在于招聘功能，他们拥有自己的固定市场及强大的招聘联盟资源，可以提供派遣服务单位全年免费的招聘服务，先招聘后派遣亦成为未来人才外包的主流趋势。
４、赢利模式从何而来。每个人都会关心只有传统价格的20分之一，能做的下来吗？我想最重要的一点是他们的客户群体是不需要开发的，一个月招聘会的服务客户就有上千家，直接在现场开设获取客户，只是将原本招聘的收入延伸出另一块收入，以达到稳定客户群，起到相辅相成的作用。
５、服务能力。从客户服务群体看，他们仅仅定位于120人以下的公司，这点无需去和外服中智去比较其产品服务的完整性和优越性，如商业保险，而重要的是其本质功能是一样的。同时其成本理才，社保理才，招聘理才三大块基础服务也超越了众多外包公司。
6、团队。这家公司能够迅速的推出产品和拥有固定市场操作是与其团队不可分割的，这个公司的团队组成全部是上海人才有限公司的离职员工。其总经理就是原上海人才的总经理，在成功的将上海人才卖给荷兰后组建的新公司，因此他们团队拥有五年人才市场和派遣操作经验，拥有不可比拟的市场关系与客户资源。
7、会继续推出吗？说实在话这种产品的价格诱惑力太太，让人难于取舍。在接到六个订单的同时，朋友介绍了一个220的订单，最后成交价是60元含免残保金，其收益远远大于这种产品，也导致该公司内部争议是否推出此产品订单，也就成为其仅仅内部操作的服务产品。
这是我当时离开派遣行业时帮助老领导做的最后设计方案，仅供参考选择。
[ 本帖最后由 hronline 于 2007-3-2 02:00 编辑 ]
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