PERFECT 行政经理？？？！！！！
如题！！
q/ y: e/ W) | 这两月来正为这个惆怅、甚至心灰意冷。* w1 Z9 i7 g, ^& G$ v8 n4 r
所在分公司为刚成立一年，跟很多刚起步企业一样，年终无盈利。企业领导在这时候提出“经营承包责任制”，大意为业务部门与董事会签定承包责任制，进行考核提成；而行政、财务等部门则根据业务部门的表现进行考核提成，同时提出为配合该制度的实施，要求各行政人事部门对所在公司人员配置上进行分析、调整上报（其实就是说人多事少的部门裁员，节约成本）。
; |& Q5 t r: T4 ^' u 我所在的分公司行政人事部，由于公司属于服务行业，业类及公司规矩规范很多，虽然编制人员5人（经理1人、助理1人、网管1人、吧员2人，保洁外包，保安由集团行政管理），但据实际情况，就只有我和助理2人从事行政人事工作及所有与我部门相关的“杂事”。两月前集团董事长找我谈话（题外话我所在公司的总经理秘书年初辞职）大意就是说“公司业务部门实行责任制，行政人事部这边需注意人员合理配置问题，去粗存精，杜绝人浮于事。还有你们行政部人员也要减，你说总经理秘书是新招还是就你和你下面的XX搬到秘书室这边，新招的话XX就需要调整她的岗位，你看别人XX公司（和我公司同一类型企业），别人行政人事部门还不是坐在总经理室外头，也两个人事情都办的好好的！”
5 [4 F, P( y. p. Q' O3 c 我晕这不明摆着说你部门人多效率低，事情办得差吗，岗位调整裁员就从你部门开始？！~！！就这个事情我找了我的直接领导（总经理）谈，他除了说我部门人员效率低外、还说我自己效率也低，没做什么大事。我部门两个人既要做行政工作、做人事工作，一些日常事务还要兼任秘书，同时我这边还兼集团项目部及董事长（女）一些事务，但这些领导都看不到，近来次次谈话就说你部门效率低，人员精简是必要的，你做事也要计划，不要杂乱，该分配给下面的就分给下面做，闲的时候就学看点业务上的东西。我这边的确每周每月都有计划，但行政人事能有什么大事，就向坛子里的前辈曾经说过‘行政非直接赢利部门，公司一出问题，肯定首当其冲遭殃！’，我也想每天多做点有建设性的事情，想在培训及绩效考核这块提高完善、也想抽时间多和员工聊聊，了解情况及时对上反映等等；但杂事情实在是太多，前面提到的XX公司总公司（通过与其行政人事经理沟通）有很强的人力资源队伍：行政人事总监1人、行政经理1人助理1人、人事经理1人助理1人、绩效专员2人、培训主管1人，每个人都是实干、有才型人员，给予下属分公司行政部有力的支持。
% X' V9 ^; o5 l& R6 ^8 o# h 反观我司集团行政部门人员最多时候5人（门外汉）、目前4人：总监1人（什么都不懂、任何文件都要求下面分公司两行政部门提交草案，他汇总精简给集团总经理签字下发）、行政人事经理1人（无经验、和总监一样拣现成，不顺从就‘你是不是不给我，好，我告诉董事长说你不给我！吐）助理1人（小MM无经验）、人事专员1人（稍微有水平点的MM ，但现已经辞职），自从该MM 辞职一后，集团公司社保购买脱节；给员工餐卡充值无人会；传真机无纸张发出嘟声、电脑杀毒要CALL 我这边的网管或咨询我怎么修理；分公司重新提交人员基本资料；为分公司招聘新人员，不通知两边行政部参加，过后给在、一张无行政部、用人部门、总经理评价认可的评价表和一张白白的入职通知书就把人给你丢了过来；集团行政统一招聘新人员入职培训（集团介绍、集团基本制度）两分公司行政经理讲。3 l! C3 |0 F# v* F. p
上周五上午董事长找到我说“你什么时候搬到总经理办公室外面啊，你看别人XX公司两个人照样做事仅仅有条“我当时很想说”别人XX总部行政人事人员做多少事情、效率如何；我们总部行政人事部做多少事情，效率如何！“这周一开行政会议董事长说”你们分公司行政经理还是要注意进行培训多方面的，首先培训的内容你们自己要确定、分析、编写，讲课你们要注意生动，保证培训效果。下月你们两家分公司就安全和节约分别做一次讲座！集团这边安排去听！”怎么不让集团闲人统一讲座？？？？我很郁闷。。 `2 F( M- T3 W) \" i2 v; U
今天我的直接上司（总经理）找我谈话，说我两个月来仍然没进步、效率还是低、还是瞎忙，要我做个出色的行政人事经理！出色的行政人事经理？？！我困惑！！
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" m( T8 r1 {# ~% S( D7 r1 APS：集团总部和我们分公司在同一区域，有时我和我的助理甚至还要到集团兼差（集团会议到茶小M 、总机接线小M、董事长订票小M、董事长签证办理、她朋友签证办理小M、整个集团及下属分公司看电影场地联系订票小M、二楼厕所脏了打扫通知分公司行政部安排打扫￥分公司二楼人员12人，集团二楼人员38人￥、董事长问为什么不按时打扫，就会抓着你骂），每日工作内容精确到时间段我都报给了集团，按理说上面应该知道我做的杂事，可他们每次就说我没效率没建设性意见！！！！！
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. q& b& S: Z/ ?8 ^/ B 我承认作为行政人事经理是个初入门者，还有很多需要学习，但公司要求的PERFECT行政人事经理要求真的让我困惑和沮丧，总觉得做了事情反而得不到认可。领导的要求是正确吗？我该怎样做才能你满意、他满意、大家都满意: N4 U1 S9 D7 C
最后想问各位这样的公司是否要继续呆下去？
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7 r& l# C3 I; B: F望各位前辈、XDJM救救迷茫的我！
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[ 本帖最后由 echoweiwei 于 2007-3-27 22:38 编辑 ]
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