[分享] 大家都来说说自己公司里正在用的绩效管理考核方法 绩效管理, 考核

sccd

这个HR沙龙是我见过的很好的一个HR的交流论坛. 作为HR, 应该更加注重沟通. 到这里来的都是全国各地的HR 朋友, 公司背景也是多样化的. 其实这正好有利于大家互相学习, 交流心得, 分享经验, 共同提高.

我先来抛砖引玉, 简单介绍本公司的绩效管理和考核体系. 说得不好请大家轻拍.

我公司是美独资企业, 属于食品/消费类商业型企业, 也可以说是劳动密集型企业. 公司进入中国很久了, 在全国各地有很多分公司(都是独资的), 公司本地化做得很好, 基本上除了高层管理人员, 员工100%都是中国人. 我们分公司一共1000多人, HR部门6个人, 其实专职HR 只有3人, 2个专员, 一个助理. 其他是行政人员. 在绩效管理上,  员工和各部门经理共同定出KPI, 年末考评, 然后年中进行360度回馈考评. KPI主要考察员工实际工作达标情况, 考核结果用于调薪. 360度回馈考察员工的Career短期目标设定和完成, 长期目标的跟进, performance改进, 上级, 同事, 下级对被评者的评价. 360的考核结果主要用与员工的职业规划管理. 总的来说, KPI 的考核是硬指标, 360属软指标.

以上也就简单介绍了一下, 还请各位同仁都来参与和分享. 谢谢!

ling9412

我们公司的现在是两套考核体系，一套就是奖惩的，主要考评员工的行为和态度，是否违反了公司的相关规章制度的。另一套就是目标激励的，即年初制定年度计划，分解到月度，月度根据年初制定的计划，再按照实际情况增加一些临时的项目，第二个月初依据月度计划的完成情况进行打分。根据打分等级进行考评。

郁离子

这个话题有意思，值得探讨
我们公司实行的是：KPI+执行力考核
每月一次
原则：1、量化而非某人说了算；
         2、即时体现以给人改进机会而不是月末算总帐；
         3、参与而非人力资源部全力推进。

sccd

2、即时体现以给人改进机会而不是月末算总帐；

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楼上公司的这点其实很好, 但是每月一次会否有点频繁了? 部门里有抱怨吗? 每月的考核结果怎么运用到员工的年度考核里? 就简单地汇总吗? 我觉得是否改成每季度一核好点?

另外可以请大家也同时介绍自己公司的基本情况好吗? 这样更利于大家分析和对比.

欢迎更多朋友来分享!

minimouse

我公司月度考核与目标任务书相关，考核结果与每个季度的绩效奖金挂钩，但是现在问题也很大，主观性难免，导致激励会有点副作用

燕林

这个话题是不错，请问你们的绩效信息的收集和效绩评估都是怎么做的，有什么操作的困难，大家都谈谈交流

daywinter

我们公司采用PBC个人绩效承诺考核，每个季度初主管和员工共同制定PBC，之后季度末根据完成情况给出ABCD，PBC分为三个部门目标部分主要是KPI指标执行部分和团队承诺部分。考核四个季度结果综合成为年终评议结果作为发奖金的依据

wubo321321

看了一下
各个公司的考核的思路还是有很大区别的

漂流者

我觉得考核还是做得简单的好：让他做什么就考核他什么？季度考核就可以。如果一个月一考核不但会浪费人力与物力而且容易流于形式而达不到真正的目的》

漂流者

我觉得考核还是做得简单的好：让他做什么就考核他什么？季度考核就可以。如果一个月一考核不但会浪费人力与物力而且容易流于形式而达不到真正的目的》

登山人

我公司现在采用计划考核的形式，但考核的结果部门之间评分标准差别很大，100分制计算的话，有的部门平均分95，有的80分，有的70分。
另外，计划不完整，如果每个人做计划，则每个月花在计划上的时间非常多，如果不做计划，则考核的依据难以保证。

冷冷的风

我们公司是一个台资，主要从事工艺品、礼品的生产与外销业务：公司分的比较散：管理中心（总部）及外贸部设在深圳；比较大的工厂分别设在潮州和山东淄博；另外香港、台湾、宁波、山西等地设有公司的办事处：这些工厂和办事处的设立是根据产品产地及公司的发展方向确定的；
公司的HR总部在深圳；下属各工厂、办事处等都相应设置了人事文员，负责总部人事政策的执行。
公司的绩效考核体系也分为两块：一是奖惩：流程是每月进行一次，次月5号之前各单位人事文员把本单位的奖惩名单及事由通过内部信息传到深圳HR部门；深圳HR部门进行归档核实。奖惩考核的内容是公司各项制度的执行程度；目的是通过此来考核员工的行为及态度；公司根据情况制定了奖惩标准及奖惩执行流程。（主管执行的依据是制度的执行情况）
另一块是年中（终）考核：主要运用的是KPI考核方法：我觉的是BSC平衡记分法与KPI的结合：台资企业比较重视流程；考核的内容是我们公司的KPI主要从财务指标、客户满意度及内部流程执行三个角度进行考核；流程是每年年中（7月）、年终（次年1月）将
进行两次考核：KPI的制定是在年初就制定好的，中间如有特别情况，也会有变动；
     我先说这些把，期待大家接着分享。

冷冷的风

我们公司是一个台资，主要从事工艺品、礼品的生产与外销业务：公司分的比较散：管理中心（总部）及外贸部设在深圳；比较大的工厂分别设在潮州和山东淄博；另外香港、台湾、宁波、山西等地设有公司的办事处：这些工厂和办事处的设立是根据产品产地及公司的发展方向确定的；
公司的HR总部在深圳；下属各工厂、办事处等都相应设置了人事文员，负责总部人事政策的执行。
公司的绩效考核体系也分为两块：一是奖惩：流程是每月进行一次，次月5号之前各单位人事文员把本单位的奖惩名单及事由通过内部信息传到深圳HR部门；深圳HR部门进行归档核实。奖惩考核的内容是公司各项制度的执行程度；目的是通过此来考核员工的行为及态度；公司根据情况制定了奖惩标准及奖惩执行流程。（主管执行的依据是制度的执行情况）
另一块是年中（终）考核：主要运用的是KPI考核方法：我觉的是BSC平衡记分法与KPI的结合：台资企业比较重视流程；考核的内容是我们公司的KPI主要从财务指标、客户满意度及内部流程执行三个角度进行考核；流程是每年年中（7月）、年终（次年1月）将
进行两次考核：KPI的制定是在年初就制定好的，中间如有特别情况，也会有变动；
     我先说这些把，期待大家接着分享。

rat0014

我们公司的性质与贵公司差不多，也是属于食品行业的。目前公司的绩效考核主要分为两部分：职能部门员工和营销人员。职能部门的一般员工主要包括部门和个人两部分，高层管理者主要是业绩、述职和素质能力三方面的考核。而营销人员从业绩、态度、能力三方面考核。所有绩效考核都从财务、学习发展、内部营运、客户等四个方面来考核的，采用平衡记分卡。

piaolingyu256

我们公司是一家药品零售连锁企业,公司的绩效考核是请专门的人力资源管理人员帮我们做的,考核分月考（有销售目标的一般员工）、季考（除高层以外的全体员工）、年考（全员考核），我们的考核都是根据原来制定的指标制成表格形式，在次月初完成，但是现在公司的考核情况成了填表式，考核者为了应付考核， 很多实质性的工作都没有做，只是将本部门的绩效考核表交到人力资源部，应付也事，这也违背了我们绩效考核的最终目的，现在还真不知道该如何绩效考核这一面貌。