这个，就需要你怎么说服老板了！你们的职位说明书运用过程中出问题没有呢？解决办法呢？

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0 ]; ^4 c  M0 g" t+ w) w4 {/ e08年开始多开讨论帖\案例分析帖

这么多好东东  

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原帖由 limin0110 于 2007-7-6 00:25 发表
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工作分析是人力资源工作的基础部分，如果很多HR刚到一家公司，公司已经形成自己的岗位信息，可能对此的涉及面就不会象培训、招聘、考核这类工作这么广。
0 ^7 V. N+ c' T1 j( }2 ^" A0 b往往进行这项工作是每年底/或季（也可能平时），对于人员等级、架构、重要性等工作进行重新评估才有可能涉及这块工作，但是，需要认清的是内部岗位从管理绩效提升的角度，及人才战略使用不分析，不断的对组织优化调整、定岗定编定员分析是组织内部良性循环的必要动作与环节。

刚刚来到这个板块，报个到，呵呵

引用:

原帖由 牛天依 于 2007-6-17 11:08 发表
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强烈同意，多开些案例分析贴。特别是真实的实践经验贴。对新入行的很有帮助，也有利于提高

谢谢，正在找的资料