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[号外] 《工作分析版基础资料悬赏令》

本主题由 牛天 于 2008-5-8 10:34 提升

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我想传工作表,但不知道怎么传附件呢。
& l3 C4 u/ z) O1 z查看帮助里的操作,可是找不到浏览和上传附件呀!
《劳动合同法实施条例》解读与实案实说--上海
下载学习了,谢谢大家
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《劳动合同法实施条例》解读与实案实说--上海

企业文化与人才建设

人才兴企   文化兴业
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企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。
5 z6 D7 N2 Y$ w    在当今时代,如果说没有文化的军队是愚蠢的军队,那么没有文化的企业就是没有希望的企业,这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出:一个企业没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,纵有再高明的管理战略也无法成功。可见,企业文化是多幺的重要,因此,我们要高度重视企业文化建设,尤其是优秀的企业文化,只有这样,我们才能不断增强企业的竞争力,才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
+ V) X% ~( _$ s5 u# ?3 Y  现代市场经济发展中,文化含量日益加大,在未来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等要素逐渐减少差距的形势下,哪个企业的软件投入越大越有效,在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就越强,文化这种软件投入可以给硬件投入以精神动力和智力支持,这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合。可以肯定的说,“企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。”, ]" |8 @' t6 ?/ q
      在实践中,我们的企业每干一件事,每做出一个决策,都应想到是否利于企业持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否实事求是地在塑造有自己特色的企业文化。如果脱离企业实际,高喊建设企业文化的高调,只会耽误企业发展的前程。搞企业文化建设,就是要让企业健康地活下去,并且越活越好,越活越强大。
& `0 |% t* s6 @7 F7 c5 w8 F7 T      只有一流的企业文化,才能打造出一流素质的企业,才能创造一流的效益。近年,企业界里有远见卓识的企业领导者都很时尚地从“资本管理”向“资本管理加人本管理”转变。他们非常清楚地懂得,员工是企业的核心,每一位员工的潜能都是无可限量的。凡是注重以人为本的企业都有它明显的管理特征,即首先在信任员工的基础上充分激发员工的创造性和能动性;其次是倡导员工进行有效学习,推动整体素质的提高;再次是培育有利于员工与企业共同发展的价值观。& d$ D5 E* w/ [) x  B6 D' {5 L  Y
      企业文化建设必须贯穿于企业的每一项工作和制度当中。) h. y. e5 ^2 F9 ]7 j1 E9 n
一、要把“变”的思想和观念植入员工头脑当中,因为企业要发展,就要学习,要不断变革和改进,要让大多数员工想别人所不能想,做别人所不能做,培养激情乐观、开拓进取的创业精神。2 [0 b+ c: u2 L
      二、抓敬业精神,培养认真习惯。要培养员工使命感,事业心及敬业精神,这主要表现在认真操作、凡事负责等方面。
; v" V! r$ ]. T0 m      三、抓团队建设,营造真诚氛围。每位员工都是团队中的一员,发展个人,才能发展团队,进而发展企业。
  v( `3 y! X8 b; ]      四、注重机制创新,加快改革步伐。导入市场经济手段,全面实行岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制,建立岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出的动态运行机制,确保企业在激烈的市场竞争中更有活力、更灵活、适应性更强。/ b  @' s; x! B9 b
      五、强调价值观的培育。企业经营思想的革新、综合素质的提高必须以某种价值观为导向。所有的企业,要改变它的命运,首先要转变领导的价值观。因为企业文化来源于领导者的世界观和方法论。企业领导是榜样,是企业文化的影子,领导者的所作所为,包括学识、工作态度、生活作风甚至言行举止,总是以这样或那样的方式影响员工的行为、习惯,这就形成了企业文化。当一个好的价值观念在广大员工心中不断强化以后,团队的生产力才能发挥出来,“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动,进而做到人人心中有企业,上下一条心,拧成一股绳,充分调动员工个人的积极性与创造性,达到了增强团队合力与竞争力的目的。
8 S5 L. A! ^8 ~; b* @4 }  _      企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化。企业的发展有赖于文化生生不息的延续,在市场经济多元化的今天,企业只有以积极正确的观念引导企业职工的行为,引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进,这样才能心往一处想,劲往一处使,才能抱团打天下,充分发挥企业员工的主人翁精神,在集体智能中实现个人价值,体现企业文化的系统性,全员参与、全员受益,从而促进企业健康快速的向前发展。
" b; e$ o: ^$ ?( r8 b6 G% x8 c  企业文化建设是企业管理的最高境界,是无声监督,并且最终表现在制度上、机制上。因此,每一个企业都应致力于建立适合自身特点的文化管理机制,把正确的舆论导向渗透到企业经营管理的各方面,依靠人才兴业,依靠文化兴企。
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  • 牛天 财富 +20 奖励金币 多多分享 2008-1-25 09:44

学习与交流

各位朋友,请多多指教!!

优秀员工的标准

如何做一个优秀的员工
2 i9 T1 Z: a: J2 O& e! l' \众所周知,企业的发展与员工综合素质得提高是分不开的。企业的发展需要优秀的员工做支撑。而个人能力的充分展现与发展也需要一个适宜的工作环境,两者相辅相成,互相促进。然而,从个人发展角度而言,如何才能做一名优秀的员工呢?; {- M# |' h/ I, ~0 \! k
  一、做一个懂政治的人
$ u$ N4 Q, k9 u: q# f  政治是博大精深的,一名优秀的员工,要做到胸怀宽广,心怀天下,能跳出企业的发展看企业。首先,他要做到三个服从:下级服从上级,局部服从全局,个人服从集体,当个人利益与集体利益发生冲突时,要做到以集体利益为重,不计较个人得失。其次,要具有政治的敏锐性,做到与时俱进,紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点,并把他转化为个人的思考,联系到实际工作当中去。再次,要树立终身学习的思想,不断学习新知识,新技术,多向同行中优秀的成员请教。不断的吸收新的营养,随时掌握好最新的行业动态。
8 w) f8 M. d$ M9 R' L. A! ]  二、做一个精干的人
* L6 X. B1 D3 S+ u# C2 i# p  一个企业需要精干的员工,一个员工需要成为精干的人。精干主要表现为:1、思想要精干。在工作中,要具备把复杂问题简单化,简单问题清晰化的思维方式,要学会抓重点,分清主次,不能“眉毛胡子一把抓”,要做到有的放矢。2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈。要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。尤其要注意,在工作时间,少谈论与工作无关的话题。3、行动的精干。行动的精干体现一个员工的工作素质和工作能力。我们公司是一个高起点、高品质、高要求的企业,需要的是高节奏的工作方式。每一位员工都应该把“说干就干,马上就办,立即行动,坚持不懈,直到成功”二十字方针落到实处,作为自己行为和工作的准则。4、穿着要精干。一个人的穿着能够体现出一个人的精神面貌,而每一个员工的精神面貌将直接反衬出公司的企业文化。作为宝升人,每一位员工都应该注意自己的着装,上班时间工衣穿着要整洁,要精神饱满,突出自己的特色。
, `9 @* N. U2 u1 T) Y4 U  三、做一个善于表现自己的人2 r. C  b& `9 G. u# ]
  要让你的公司、你的家人、你的朋友知道你的存在,要能为集体做点什么,要给你周围得人带来快乐。优秀的员工不能默默无闻,要让你周围得人知道你,让大家注意你,做好这一点,要靠自己的言行来吸引别人,要靠自己的个人魅力来赢得大家的认可,要抓住机会表现自己。! j& G  d0 K; a3 ^, ?
  四、做一个具有专业能力的人
% Y! c- s6 `2 o8 p2 a  优秀的员工一定要有自己的专长,能找准自己的定位。干什么吆喝什么。使工作开展的有声有色、风风火火。在工作中,要有自己的追求,不断进取,永不言败,争取做最棒的,做自己领域的专家。5 [' q' r) \! u7 r, @" f
  五、做一个善于服务得人9 u) K- J! y$ |
  人活着是为他人服务的,只有你心中装着他人,服务于他人,他人才能服务于你。光想着为自己考虑的人,是自私的,是世界上最悲哀的人,是最不让人尊敬的人。每一位员工要摆正自己的位置,要学会察言观色,要本着“我为人人,人人为我”的宗旨。为身边的领导、同事、客户做好服务。员工心中要有领导,领导也要时刻惦记员工,为员工着想,双方才能形成一股合力,营造出一个和谐的工作氛围。
" h! Y: i, ^. C) f9 U  六、做一个十分敬业的人
2 M" j( w  h& C' l  敬业表现在许多方面。在劳动纪律上,每一位员工应该遵守公司的各项规章制度,决不迟到早退,决不假公济私;在工作效率上,要时刻想着公司,想着集体。要把公司当成自己的家,要把工作当成自己的事业;在工作态度上,要端正自己的思想,认识到自己工作的意义。只有时刻记挂着公司,公司才能时刻记挂着你。每一位宝升人都应该努力成为一名优秀的员工。* \2 h, l0 G  u+ d
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  • 牛天 财富 +20 奖励金币 多多分享 2008-1-25 09:44
回家找找去,看能不能搜索值钱的家当。
很不错啊,偶是新人,虽然考试通过但操作的机会很少,在这里多向大家学习哦~~~!
ai a 没钱啊。看这好东西啊,却吃不了啊
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感谢楼上的分享,继续关注中~
4 i' D) P: v; e7 ^) _谈到工作分析,目前我公司也在建立这方面的东西:' t) q; y! c- j" w6 r; H
1.今天通过了最新的组织架构 ' ^" q6 p9 v7 X+ E" O0 ]7 p
2.岗位说明书的建立(3月中旬完成), R# A- L4 F* N5 l# \
3.各岗位KPI的制定) v6 a) t6 W3 S( h, c4 _
4.实施管理
( z2 z: [7 M8 d' ~4 x以上为主要流程,亦是在摸索中前进,希望各位多多指教
大家的讨论与资料分享很受用,我也想上传一个,但是不知道如何上附件。

回复 58#楼 的帖子

感谢了..在你发帖的下来有一个”上传附件”字样.点击”浏览”再上传附件就OK了…如果不是发新贴的话,就把之前回复的帖子重新再编辑下…
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好帖子,非常感谢,下载学习
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