学习学习一下

先是集团总部有关于企业文化，高效率的七个习惯，深圳的治安特点，及集团培训体系的介绍。接下来是各个公司自己的培训。一般的是自己公司及企业文化的介绍（包括组织架构和行业前景），公司的各项制度 ，OA及电话，复印机等的操作，还有就是毕业两三年的优秀人员和大家交流。

蛮有意思的帖子，最近一直想研究呢，想做做这方面的内容, 谢谢  !

对了，楼主后来怎么不送金币呢?

公司业务流程
组织架构
部门职能
岗位职责
规章制度
企业文化
日常沟通、礼仪方面的培训

如果短期内只有个别员工入职。如何进行单独入岗前培训？

光从打分上去衡量培训课程似乎有点浮浅,往往会产生很多扇动性很强,却无实在内容的课程.  而且培训的效果体现在受训员工技能的接受掌握程度及在工作中的运用能力

光从打分上去衡量培训课程似乎有点浮浅,往往会产生很多扇动性很强,却无实在内容的课程.  而且培训的效果体现在受训员工技能的接受掌握程度及在工作中的运用能力

想法不错,计划的可作性,有待进一步细化.

呵呵  内容就那些  可以根据自身讲述的实力分布做组合  有逻辑性就可以了

仔细看了各位的入职培训的流程与内容，但是请教个各位
各种课程主要都是以讲解为主的吗？
这个样子会不会比较单调的阿~~`

好像一个形式的问题比较重要，大家来讨论一下入司培训的形式！！

引用:

原帖由 tfxing 于 2007-7-30 11:56 发表
其实企业内部培训后让学员给老师评分是不厚道的做法！特别是新员工刚刚入职对公司没有任何了解的情况下让他们来评分，只能是很片面的针对于老师的教学风格与人格魅力来评分，代表不了整个课程的情况！一个非专业人员 ...

培训最基本的就是让不熟悉情况的新员工快速融入企业，培训师的任务就是要让复杂的东西转化为新人容易接受的东西。
片面性当然存在。只是培训就要把书上的东西，简单化。
打分的实际意义应该在内部培训师作评估吧。

由于新的劳动合同法中加强了关于劳动保护的部分，所以如果安排两天的新人教育训练，则每天都必须有至少一门非常重要的课程，以给新人一种公司非常重视员工安全的感觉，这样才会吸引新进员工的注意力，培训才会恰到好处。
第一天，公司的企业文化，办理员工住宿（与员工生活密切相关），环境保护等
第二天，公司5S，常用的一些规章制度部分重点讲解（如人事制度），安全知识，卫生讲座等
另外，排序的问题，可以根据公司的实际情况另行补充，以符合公司实际要求为优先原则。