如果要是身兼数职呢?该如何考核?因为现在小公司里一人多用的情况比较多,所以在此请教.

如行销呢？
工作内容：1、联系广告商刊登广告，2、联系会商搭建展台
3、貌似没有了。这位的行销的工作很轻松，一般销售策略都是主管出
导入kpi的目的，希望可以对公司付出去的钱进行控管，了解是否有利，是亏损还是赚了

关于身兼数职也是一样 只要设计这个岗位的工作内容，不一定别的公司设置HR专员 我们也设置，如果有行政工作内容，可以设置人事行政专员，岗位自己来定，也存在身兼数职的问题，只是工作内容的多少问题。找出他工作内容的重点就行了

楼主  我想做国际贸易跟单员的KPI，想请您帮忙，具体情况发到您的邮箱了，有时间麻烦您尽快给看看

御用闲人:
你那资料在哪,咋没看到呢

软件工程师的KPI有吗?
工作内容:开发程序,详细设计,工作日志,协同开发.

楼主  我们是一家房地产公司,想对公司各部门制订绩效考核方案,想请您帮忙，具体情况发到您的邮箱了，有时间麻烦您尽快给看看,谢谢!

引用:

原帖由 sxdtgl 于 2007-9-4 14:19 发表
软件工程师的KPI有吗?
工作内容:开发程序,详细设计,工作日志,协同开发.

呵呵 把工作内容想得太简单了吧
对应这个偶只好这样写了
开发程序（真的不知怎么开发 开发多少个程序）
周期程序开发数；程序合格率；客户程序满意度；

工作日志 是否按时完成工作日志

协同开发 项目组程序按时完成率；项目组程序合格率；协助开发时数；

我公司正在推行绩效管理，现在已经进行到ＫＰＩ部分了，但是我没有ＫＰＩ的相关的指标，有没有能够帮忙提供一份的，谢谢了！我的邮件是：yangzhouyi888#126.com

开发程序（真的不知怎么开发 开发多少个程序）
周期程序开发数；程序合格率；客户程序满意度；

工作日志 是否按时完成工作日志

协同开发 项目组程序按时完成率；项目组程序合格率；协助开发时数；

这些是一个软件工程师的KPI吗？
周期程序开发数如果作为一项指标，那如何保证质量？
客户程序满意度？如何衡量，指标字典如何编制？等等

看到前面有同行提到保安和宿舍管理员也要定KPI？弱弱的问一句，合适吗？
难道给宿舍管理员定一个  不安全事故发生率   ？他一个月也就千二八百块钱，一个指标不合格就扣没了，其实他更需要明确的考核标准指导（比如几点开门、几点关门、活动用品什么时候收发、来访登记是否严格执行、宿舍卫生管理是否合格等等），个人认为KPI 更适合部门管理者以及目标责任制的员工。

KPI是根据公司战略/部门目标逐层分解，并联系岗位职责及阶段性工作目标分析得出的，别人如何能够提供贵公司的KPI？？？
请问您的绩效管理是如何推行的？

还有我们做KPI一定要注意20/80原则

另外,KPI的提取根据行业的不同会出现很大的差别的,所以要注意具体的情况.我公司现在已在做绩效管理,现在已经进行到了KPI的提取阶段了.

倒不是 每每KPI都要从组织目标上分解，当然也有这类岗位KPI也有叫做CPI的，也可以从岗位职责中提炼

undefined 好像還沒有結果喔