好文！楼主分析得句句真切！学习了

看了楼主的体会,收获不小,学习了!

看后很受启发,很想明白从事专员如何过度到人事主管?有什么样的转变呢?如何实现这种具体的从工作实施的角度的提升呢?救救我吧,好困惑啊!呵呵

呵呵，谁有时间看如此繁多的字体？

楼主分析一针见血，是好文章，大家都来顶，

好文 ，当共享之，多谢楼主分享。。。

很受用,值得借鉴.辛苦了.谢谢!

认真看完这篇文章，觉得有所收获！谢谢．

不错，不错！！谢谢楼主！

受益匪浅啊！！

好文章,可见老大功力深厚,拜读了!

好文章，非常感谢

写的很受启发,思路也很清晰.我现在也是想将我们企业的这些业务流程再BPR,可是，觉得无从下手,另外就是权力问题,领导的支持问题.
楼上仁兄提出从专员向主管过度,个人认为:首先,你应该有个思想的转变,从专项事宜,转变成全局思考,从个人能力,转变为团队协作等.其次,在工作中看,就是把部门职能理解清晰,将各个部位人员及其职责熟悉,了解横向部门之间的联系,以及纵向的沟通等事宜.思考如何高效完成部门职能,如何提高公司人力使用,降低人力成本等,有好的建议可以提,可以实施一些比较好的管理方法等等... ...

楼主真的好文章啊，学习了，很有启发，和我们公司的情况很象呢，可惜我们老板看不到

合适的才是最好的。任何工具、模型都应该建立在现实情况的基础上。