在中国有这样的传统与文化，就是什么事情都不能太叫支，要圆润，要便通，所以在遇到叫支儿的事情的时候，领导都会认为你太叫支儿了，叫支儿会使效率降低，认可度降低，因为大家都已经习惯了差不多就行的方式，而你一但叫起支儿来，势必会影响到很多人的习惯，如果说他认为不顺手了，那可能就是不合我意，而从抵触。
我们也是小公司，在我推行工作的时候，推行制度的时候常常就会遇到，同事认为你把事情搞的复杂了，小公司应该什么事情以效率优先，习惯优先，弄那么一套东西，不是耽误时间？
所以小公司可以忽略制度上的不完善，一切以似乎很好的办法去解决问题，最后出问题了，发现流程需要重新理出来，需要找到责任人，可是一但你再去做，仍然会有人不认可。
领导又十分的喜欢亲力亲为，他一再的支持流程与制度化的去建设公司，但他首先会破坏流程。因为这个可能也不符合他的习惯。
我们在网上，资料上看到的大公司都是因为规范，才有好的管理，才有好的规划与发展。小公司总是认为那是大公司，与我们小公司没有多大的关系。
我们总是遇上发展的瓶颈，可是一但遇上了，有几个企业能真正的冲出去的？能意识到真正的问题是什么的？能意识到人力资源的重要性，能意识到这个工作重要性，跟管理的重要性。
就像非常多的企业认为管理没用，业务致上的想法一样。不知道业务发展的不理想，不是业务员素质不行，也不是你招的人不行，是因为你的管理不行。根本是你没有从管理的角度去想问题。
因为你需要规划，需要培训，需要通过种种的管理手段来提高人员的素质。
