不错的个人心得
事实上也就是这样 每个企业有各自的发展历程以及企业文化 很多东西并不能生搬硬套
正如楼主所说，最合适的衣服不是商店随便买的 而是量身定做的 这才是最合适的
同样的 每个企业也是 不可能说把这一企业的规划拿到另一企业就同样的合适 并不可能 还得根据现企业的实际情况等多方面综合调查后才能更好的规划

楼主好才华，幸会!

不错,谢谢分享

楼主的观点，非常多是管理者的思维，我目前一直没有从事管理的工作，现在看来，真是开拓了视野，后期从事人力资源的工作，可以更多从企业管理需要的角度来做了。
很有启发，谢谢！

有经历，有困惑，有成绩。感谢分享，祝再创佳绩。

很有启发作用，这对于大多数企业的人力资源管理都应该是通用的，充分的体现了管理中的“责、权、利”相互依托、相互作用的良性反应。

谢谢楼主！1111111111

很好，值得一看

写得好 给人很多启示

写得很好！努力学习中！

事实上，关键在授权。中国民营企业老板大都不会授权，或许因为诚信危机，他们老害怕被骗，不敢放手的。

很深刻呀，管理低效和混乱是普遍现象。

不要"经验主义",这句话是我体会最深的,楼主辛苦,希望多上此类文章!

经验并不是放之四海而皆准的，我们经常把之前的经验拿来就用，就如鲁迅先生所说“拿来主义”，而不去观察企业的现状和运行模式，一个东西好不好用在于适不适宜，而不在于有多高明。

好文章啊，看了以后很有感触，现在不光是民营企业有这些现象，大国企也在不同程度上存在这样的问题