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[转载] 一个小企业的管理思考

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楼主是有心人
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海

深有同感

我正是处在这样的一个民营企业里,我和其它的管理团队花了4年时间去尝试改变企业的老总,现在有点起色。慢慢朝着制度化、标准化方向发展。
不错,值得一看
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
好文章,顶
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存在的就是合理的,合适的才是最好的。从实际出发吧!
写得很好!值得学习!
是啊,工作中我们常常抱怨老板的知识和接受事物的能力,为何不根据老板的特点从我们表述能力和方法上下功夫呢?我认为这篇文章很值得人力管理者来看看。值得我们深思。
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
深刻领悟老板的为人处世方式,就是职业经理人们的工作指导思想。
好文章,大受启发,谢谢.希望可以有更多好的文章出来,非常感谢
在工作中成长,在团队中完成自我!
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很不错哦,小企业虽然小,但问题可多了,我们只能照老板说什么我们就做什么,做什么都非常的被动!如果你想主动做了,却怕做错了而不敢做!因此管理上真的存在较大的问题!
希望能在HR沙龙真正学到自己想要的知识,也希望能结实新朋友

中小企业的怪圈

不知道是不是现在才企业真的进入了一个奇怪的轮回
不错,受教了 .
分析的很实在,有时候自己有些好方法和思路,但很难在工作中实现,很难得到领导的认可
zhulijuan
不错,值得借鉴.楼主辛苦了。
font=仿宋]互动社区 精彩共享 论坛管理团队---北京区版主  
吾纵横HR职场十余年,经历大小案件百余起,不论代表劳方还是资方,幸从未输过。死于吾手的律师,HR,代理人,公司,员工不计其数。而今每每面对天空均不由感叹:天啊!让我输一次吧!欢迎大家加入我所在的MSN群,群名为:HR沙龙北京区hrsalonbj@hotmail.com。
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回复 楼主 JACKY1975 的帖子

只让我们看到是没有用的,关键是能够让更多的企业老板看到并能明白这些东西就好了
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