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利用两天的时间把版内所有的资料都整理了一下，大致分了类，可能不太准确，呵呵！   7 t! F; H6 k7 I/ A& V: k

& k8 o: n! ?/ \+ t/ S, p9 ~  s; Q, I& i5 D  E+ F+ y
基础资料区
- _0 q# p+ I& d( h4 i: B- g* d! o
2 R" b6 a  V$ i- u( ^定岗定编表
7 T/ p% b' z  }' ]) N! {0 w# _5 ?  N' n7 C' A$ Q5 s
http://bbs.hrsalon.org/thread-73960-1-25.html
2 {7 ^7 ~& K& m$ z1 X: x+ |! T4 v( J0 D" a
职务工作说明书( U; t& F9 Q# [5 h

* p! i) }+ F# O9 y" a" yhttp://bbs.hrsalon.org/thread-85241-1-3.html
/ H% D+ l( s# @4 A; N/ b! o& a2 U; K: ]6 \
连锁店岗位分析3 z3 Z; s" X1 n; \! i. T

" {9 @1 b% |+ f. Y- _& G- ohttp://bbs.hrsalon.org/thread-84283-1-4.html+ p5 x, E8 I" @& Y$ h# U

3 Y5 g6 k( B% K! G) j, n2 r岗位分析调查表5 N$ |) ~) g6 z2 F, A2 A

3 \# f8 M, b" @http://bbs.hrsalon.org/thread-77009-1-1.html9 E, l0 U" i- D
/ Z" ~* ?. `5 @+ |" b3 [
背景调查表设计！9 Y& V( S( U* N/ \0 |
/ D  S. }3 b# c5 }5 k
http://bbs.hrsalon.org/thread-77953-1-16.html
  U( U" F5 w/ G$ j" I- b, O' w5 C, u
员工满意度调查表！7 r% @- \. g/ r3 @. M2 G
$ Z$ _1 d, c" T4 V
http://bbs.hrsalon.org/thread-75762-1-23.html
" U6 k: X% o/ h( H8 w" S9 ^9 B3 u
* y. d$ F8 E; v员工满意度调查问卷
' Q9 q! D! ~7 O8 Z! M- A! I5 m# y( L+ m8 }# w% r" R
http://bbs.hrsalon.org/thread-74533-1-25.html! B, F0 Q9 ?: h& E7 q* j
1 |1 ]5 f4 d1 x4 c
<行政人事部职责>  n; p3 q: k7 F* F) B  Z

4 k1 U1 {9 k+ o* k) R+ Phttp://bbs.hrsalon.org/thread-86357-1-1.html  d+ c# U$ A$ G, r5 l. A- [0 j
& Z* H( \" ?, W8 b" g0 T5 g
暖倍儿：工作分析培训
* {3 E& U" y7 L$ {3 B+ T+ Q( X  B# H6 m
http://bbs.hrsalon.org/thread-82941-1-10.html  H3 z+ C% o/ |- W  t( F/ s$ B
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很不错的工作量分析表！" D/ e2 R& a8 f6 H# x
/ m! v8 T" t, k, l* d' O/ l
http://bbs.hrsalon.org/thread-74521-1-16.html$ u( y) V" c# F/ M

& ^' I; y+ {; [' x  t+ Y3 X* t职务分析调研报告样例
) d% G+ h3 @1 a; v4 H1 P  a  w
http://bbs.hrsalon.org/thread-77914-1-16.html
" q8 Q4 Y4 g3 V& J) H; G3 d: y8 {. y; m- x7 C8 v& A
职务分析调研报告样例% G0 `" [  X+ ]1 L" v

3 q" }% X9 ]& q) p3 phttp://bbs.hrsalon.org/thread-77956-1-16.html
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" a* J3 r& A. e% E; M. f新华信工作分析实务培训8 S" [$ k" N$ A. t" j1 u) O

0 C' i. [7 U! j8 B  Khttp://bbs.hrsalon.org/thread-73460-1-26.html0 x! H- O, G6 h% t" U" J

, i9 e! Y. S* `, m刚做完的部门工作说明书
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/ N  B: I4 Y6 hhttp://bbs.hrsalon.org/thread-78877-1-15.html& `; f  W( ^! g/ ^) u

. T. k4 _- B+ M/ ?1 B, [$ B职位说明书与绩效考核范本/ q; W: j+ W2 Q9 p! Q  ^& G6 Z. E
# K3 ]. A, B7 L
http://bbs.hrsalon.org/thread-83129-1-5.html
5 g* c% u8 c; q! ?0 }
0 M6 ^1 Q$ U) _. b' w' X新飞集团人力资源状况调查表
, }5 S9 z: Q1 f$ J; A0 O( N- R* }, G$ E" \7 m9 @: R. o  s
http://bbs.hrsalon.org/thread-72881-1-26.html
' p" `# w, M- I. A. q) q) b
; r1 W. m9 s; U. U( @1 [7 J刚做好的岗位说明书，请指点！
! P2 h3 O; Y: H/ Q7 X  \7 A: b+ w% q! W' n: _
http://bbs.hrsalon.org/thread-68541-1-20.html# T: B- Y$ U3 w0 R4 b" w

# E) P. ?% ?# _& Z/ D采购部经理岗位职责规定[参考]
3 }5 S7 `. Y+ r7 D7 c$ i3 Y! L
# x: f$ a: A) X( y( d& i& Ghttp://bbs.hrsalon.org/thread-79115-1-15.html# x3 p2 ]. m- i( n, L# e; Y* }1 `) ]

4 `+ Y# X# m) a4 b+ M一大型企业岗位指责说明书模板& ?0 T! m& Y4 O% o# X
! o3 X$ g* d/ @
http://bbs.hrsalon.org/thread-77731-1-17.html
  _. G- M) e$ E% F$ t1 b
9 I; A% {/ ~6 _# ?( d+ }, J見面禮——剛出爐的職務説明書！
8 b$ d- c4 a6 Y7 d( [5 `3 x, B
$ }- T1 s8 x0 t. v( h. Jhttp://bbs.hrsalon.org/thread-74633-1-7.html
; j0 r- }$ ?+ Q  L. p
( g7 F  T( h: E( j1 A人事经理工作职责和工作分析计划  X1 D& M* R0 q$ z6 O

* g1 J* I* ~1 P& X( ?% yhttp://bbs.hrsalon.org/thread-77954-1-1.html
( i! L5 _! S# t/ J/ |7 h. J/ L
; c9 `6 T* H9 A我做的部门职责说明书,请大家提意见5 v  T3 w7 n7 Y8 d3 K$ Q

" D# Q. T9 F! l+ ~# }: k! Hhttp://bbs.hrsalon.org/thread-78380-1-16.html
$ C. w. F* H  U6 w  h0 P; l% }; d3 r. g4 h
自己刚学习完的《岗位说明书的编制》！
( V  o: l8 C9 c3 Z8 }2 X3 d- |  I( ?8 L2 S' \" E- h4 Z
http://bbs.hrsalon.org/thread-78582-1-1.html' Q5 z+ G& L8 @
$ F1 Y$ f/ u' s4 y3 K, n) |. w3 H1 G
详细的职等\职系\资位\考核晋升划分资料整理!$ v6 l2 \4 K, P3 {/ x% z

9 K# a/ M/ H% d3 r% X/ w4 F# Ghttp://bbs.hrsalon.org/thread-75888-1-2.html
- T4 P; p2 K3 l1 |" r- b( _/ m: v) F/ c. a# |2 r
跟大家分享我大学时代做的<工作分析>课程设计- Z; [- J4 S9 o1 ]/ h! z5 M
5 x5 Y" Z8 o9 [; j, M5 M9 J
http://bbs.hrsalon.org/thread-84110-1-3.html8 C4 e- {: J' I& X4 ?+ k

+ q, c7 @: Z3 D  V- Q; j5 U7 t* p2 T工作分析培训讲义-赢得老板的支持与员工的理解
" ~0 x9 Q" A6 d# X5 I1 J3 B& k6 @$ K+ V3 [% C9 D
http://bbs.hrsalon.org/thread-74185-1-5.html5 k$ `' U" A+ p
* D6 g  B+ @1 q
职务设计与调查（问卷、面谈）及调研报告（实例)
4 K$ c2 z5 i' A: I( {$ @' r
0 k& j/ z3 H4 s" e3 `$ [8 e  a4 o' Ihttp://bbs.hrsalon.org/thread-78583-1-6.html9 D6 B3 p6 y$ J. D) |
2 ]; Q8 M9 m: _+ [
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～$ s: ?5 H* P* N. ]/ K
8 z3 c  J5 I9 [7 ?4 E5 g
工作分析大家谈1 [职位评估]
! r7 x$ w) z! c. F0 ]; I/ y# f' Q7 N$ u$ Y
http://bbs.hrsalon.org/thread-73126-1-4.html& h( X% d5 y: w0 y

/ G4 Y6 X2 R4 L7 s工作分析大家谈2 [工作量分析]: Y: H' S7 X7 K+ P; i0 n2 J

3 M- @, h( J6 @" Q: T0 Y8 \http://bbs.hrsalon.org//thread-74380-1-14.html
9 n  [' S  [! ^8 J7 L0 G4 U" F1 E1 t; T" D* S, E+ ]7 }$ F8 D8 i9 l
工作分析大家谈3 [岗位说明书]
: H- Y! }% Q% Q5 I9 q, p. ^( ~! }, a9 p& m! ]7 y) K5 y
http://bbs.hrsalon.org/thread-75952-1-11.html" d6 l. Y4 E9 H" k- c4 Q+ {4 `

: w2 T1 S# z. d工作分析大家谈4 [部门工作说明书]
4 u# o" C% K  o& Z: Z5 g3 R% ?7 H3 ~& ?7 r( A5 D1 y/ z# w0 r
http://bbs.hrsalon.org/thread-75968-1-15.html
9 i5 M/ S! B+ \& t6 H* L
( {8 h% H: }& W+ {6 O' \工作分析大家谈5 [如何设计调查方案]
, d* @  w  o+ M" V; U( E
, K8 w# n0 R5 D5 \' t8 J! P  ehttp://bbs.hrsalon.org/thread-76344-1-14.html2 V: C  T4 ?. z; A' W+ c

7 c5 \- F1 K* G: W% l9 `& g工作分析大家谈6 [各种问卷、日志表的分析]
' ^" g- `7 |. z0 K( V! h8 N5 N; t" B' x9 C3 I. l7 j. |1 C( r- H
http://bbs.hrsalon.org/thread-81844-1-1.html
0 Y1 `8 Y# M+ m
  u/ l2 G  N* M4 F～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～: o6 O% G; M9 Y$ B) T* {' {

, D$ G" z$ f  W& L什么是工作分析0 R6 k1 g4 a; t7 |% `' ^; Z
, Q9 x' V4 ?. j3 `" o( v' s
http://bbs.hrsalon.org/thread-68858-1-13.html# Q- F' H9 M- p9 V  h* b/ {
' j3 H6 M& ]+ f. u# q8 c+ E+ [
工作分析详解
7 x) i& g. M7 Y/ K7 B) j
& M: E2 v' q6 b" U" f) {http://bbs.hrsalon.org/thread-84315-1-5.html
+ v) e/ ~  A* h1 @2 x& `  v( ]4 n8 r$ P2 J  _% [
职务分析的基本术语
4 A1 A! o! n' L- r" |
5 x7 b8 ~: h( f) u; khttp://bbs.hrsalon.org/thread-76020-1-22.html. W# S; q; C+ e% ]
# m1 C) M! h/ R; j! s
职务描述常用动词
" O. ?- o* H* J# `
3 ~7 z/ Z* C& d2 m& ], a0 qhttp://bbs.hrsalon.org/thread-77380-1-15.html
# h, L) R% R7 [9 C
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* T4 \5 y6 _+ B1 l1 I# |
http://bbs.hrsalon.org/thread-71333-1-3.html
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3 ^5 t! ?/ P! f, w$ nhttp://bbs.hrsalon.org/thread-78413-1-14.html0 I) t- B$ V$ D# [
0 ~  n5 y. x$ Q1 D; ~6 |
工作分析初次接触跟我学
: K; J& b5 w0 T  q% z6 n' _% j" k) d/ J8 `% n. B
http://bbs.hrsalon.org/thread-77508-1-19.html
7 ~4 N% @2 y# i
9 k) K7 n6 U# b4 h0 u3 n0 v工作分析与职位说明书编制方法
7 j( n1 M: V( x9 z9 K- u9 f' R2 y
5 A4 q8 I- h5 R: a. `http://bbs.hrsalon.org/thread-71336-1-19.html3 O! t4 M% G6 }# T7 G( F

5 \! Q) E) P5 ?3 s; J5 q) e2 e常用岗位分析方法分析！
8 @. Y; `9 z  B0 s: p' M) Y' T* N' r6 d; }/ i5 C
http://bbs.hrsalon.org/thread-82469-1-12.html+ M& a& Q( ^8 p4 |" B
( Z$ g6 O4 J# {5 ?; T! S: o% d
工作分析常用方法优缺点比较！
) R! E/ i; L2 F1 @; o. Q9 Q* H. F0 c+ k% C! B, a2 G
http://bbs.hrsalon.org/thread-83674-1-4.html- o5 ]- d4 U5 G
% K( j. `7 T3 m
工作分析方法的评价与选择策略研究0 V0 Y2 R: ~" q- H
0 u( w$ \6 e7 s* c- E# ^; V! a8 b( j
http://bbs.hrsalon.org/thread-71334-1-24.html
1 O# R2 z. ~, ~/ ~7 ]4 L
1 `: j% ?3 ]; P! c' m( m* A1 L观察法执行标准！' c: Q/ K( Q+ R
4 b) i, i0 O) Y( V" [/ C
http://bbs.hrsalon.org/thread-82990-1-10.html
! l) S/ _1 t  Z7 g7 i1 l
; ?& Q( p' ?$ O2 g1 I4 i. q3 G信度分析9 L1 y' w( ^' x8 q
2 _) z! [5 j+ b  p0 T2 T
http://bbs.hrsalon.org/thread-76015-1-21.html; a0 |9 r4 O: v+ r! s$ e

! A+ b/ H: _" v工作分析、工作说明书与工作规范( \8 \5 y- r/ |9 c, ~
4 h0 H2 _: t. K1 j4 X
http://bbs.hrsalon.org/thread-82523-1-11.html% X/ J! f: r4 f1 E% K- J
1 I: [& l4 D, A6 w/ b  t5 m
岗位说明书编写培训ppt
& i* V# V( K' x' \$ k, S
2 O* ^6 O4 j. {4 A) P; Chttp://bbs.hrsalon.org/thread-78619-1-12.html
1 z: m2 W! ]* e. n. |" x! v) q( i4 |9 o2 H
如何设计职务说明书8 J, p9 D, d5 g" u+ R" L+ Y4 Q

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工作分析VS岗位说明! ?1 r8 h' O8 j% i6 v' w5 h

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工作分析与工作设计（PPT）/ p4 W6 ^$ ^7 _  i
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( j8 O' ]7 v8 _6 N7 h9 r  j
% L2 F! A6 E/ B- i9 N+ ?工作分析的关键内容8 R1 A- f  r, A" m, {& W1 K
( K" z2 `3 z* E& x) a
http://bbs.hrsalon.org/thread-68860-1-5.html
) `$ u6 C* Y; Y" @& r
: U) W$ m1 s. O* @3 g岗位分析与设置``初级版! g) N$ v) a/ m! K- t; R

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8 V" C8 v" f. }9 F. Y5 t+ x工作分析讲义
- X- W! [2 x) Q' R" B2 R! i" ~: p3 t( m6 u, D
http://bbs.hrsalon.org/thread-77409-1-10.html( |6 H1 F6 }% i8 n7 Y8 _4 ^) ~

" Z$ ]* S8 i& B0 n& n' u' u( ], M职位角色的价值——职位分析及职位说明书的编写要点[附图解]6 _! r& U1 z1 h5 P
4 a' }! w" K& D
http://bbs.hrsalon.org/thread-75167-1-24.html
2 U' w/ N7 L8 t- q8 {' i1 ~2 {! l! I2 f" h$ {" Y, J) @& S. K
奠定坚固的人力资源管理基石--工作分析培训讲义（适合入行新手学习）: J. [7 `" S7 ]% y& L

4 F  J7 [0 {/ _2 d( a  Y8 |http://bbs.hrsalon.org/thread-80953-1-13.html$ \  r$ Q& N5 `  r

* @8 J. ^5 g* p- i$ \通过实例学习职务分析与职务说明
1 L' z1 a, @; l5 i" `% [9 u' X7 j, ]& k5 T
http://bbs.hrsalon.org/thread-77263-1-3.html
9 C) F; S4 z2 E6 K% Z4 J4 n2 g6 c' h( J* l1 c" Y
工作分析及其价值
9 d, i( u1 ^6 p4 m: q% t; {# A/ N! y
http://bbs.hrsalon.org/thread-87018-1-2.html
0 V: U/ v2 W  M4 {3 o' x) P- _. n4 u
关键岗位的界定！
  b/ B) [0 W+ f& z: N9 K' ]  T4 h8 A6 B8 s3 W0 n  Z
http://bbs.hrsalon.org/thread-83683-1-8.html
" W4 G) K1 \2 R5 y( Y8 z. s/ ^- q
4 ]9 l5 a$ S0 k8 x2 w  [8 l工作分析的五步走; G6 I& G2 ^. r! X' D% d: o" V% [

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# B* l; T% F& a
工作时间设计与分析！, {5 ]6 X7 x3 @& x5 s' a  p
# ^0 D, ]1 W  N. z  H* c
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1 x  r6 l$ \8 {6 ^岗位定编vs部门定编/ h/ @2 d$ u5 k( h) e

: `& P+ @7 P8 Xhttp://bbs.hrsalon.org/thread-82475-1-12.html
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工作分析面面观 !
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http://bbs.hrsalon.org/thread-75248-1-23.html
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8 C) C$ C. c: t, b. D! U职务设计与派工！  o! J  H/ h; g( o: V

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  i4 V) q6 x& s" e0 s
" L; g) M/ x2 ~( V～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
. `1 n$ F# Q4 R
" k- Q; I# _  l访谈后反馈员工工作表现的几个步骤`[参考]
) r4 i% R% C) i( o) B9 T: b3 J0 m8 x& W8 {% [
http://bbs.hrsalon.org/thread-75444-1-23.html
, B! d1 ?& N/ P2 f* L  }2 G3 A1 a) `- L7 b8 F% I1 L
不容忽视工作分析中的常见问题
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4 M7 S+ `- ~, d5 |http://bbs.hrsalon.org/thread-71341-1-21.html
' Y, x( x' |; L: y5 O" O
+ g- E- g1 h. z, T: f3 n/ u, p工作分析应注意的问题& L8 F0 t! r' S: J) [' j% E
# q8 Y/ u+ Y" f) i
http://bbs.hrsalon.org/thread-68859-1-22.html
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8 z' a2 b; J8 T# M4 y岗位说明书的编写误区！
* b# h. V$ o( \& z: t1 ^( F$ z
9 I) @1 e/ l& S/ P3 w4 W( o' hhttp://bbs.hrsalon.org/thread-82988-1-10.html
/ Y# K$ I' _/ R' c' R6 \, W3 M; ^* w) Q! n
职位分析面临的问题及应对策略！[论文]
  B; f: y/ ]1 W7 Z" u* `6 V8 r* U1 `0 m. E" x. s' ]+ {
http://bbs.hrsalon.org/thread-83672-1-8.html
' g) M# u+ R8 X, w6 C6 G  f5 d1 a: j; P6 i+ ]1 X' g7 @. l
工作分析的内在缺陷！！！
9 |* Q% d4 I' T5 v1 V+ ^: ]* S: h2 u2 l/ A' b
http://bbs.hrsalon.org/thread-75176-1-24.html+ R4 j' }: G0 q* E, s, B" X
  C: D! P# D; ~/ t( u. I" J
工作分析常见问题的研究 ^^！！
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9 X- c# `$ E" Vhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75175-1-24.html
6 w8 o7 T6 M! p1 e9 M* [: C1 }+ J. F) T. o$ F2 d
职位职责设计需要注意的问题！
5 Z3 h: W* R- W( I
9 b( V' J; b  p3 z$ Ihttp://bbs.hrsalon.org/thread-83038-1-11.html
/ `5 O* v, O5 {9 u) A* \0 h
5 O% l9 t% r/ L8 _2 h工作分析实践中的障碍！
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http://bbs.hrsalon.org/thread-83675-1-9.html: N' \. R- E- n5 _$ q

/ y) {3 }+ ^* [! g, G9 h. k职务分析主要要解决的问题！
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5 k0 t  H% C% c2 p/ x: d" H1 n; Qhttp://bbs.hrsalon.org/thread-83677-1-9.html6 A8 t* ?* ^* X& V
$ Y. K6 f$ Z) Z( J( l5 q
如何开展职位分析？% g; C4 G- M5 a& G( i+ e2 J! \

2 }1 ]) a. K1 ]5 `: V8 Phttp://bbs.hrsalon.org/thread-83686-1-8.html
1 R1 r2 ]4 `9 R- D: j6 l  l2 {9 _* e2 [2 l! z; O0 P
工作分析原则与类型执行标准！
" g. r& z3 n' i! c  T1 P  S! z' }( E0 ^4 Y6 b7 |7 D- m7 [
http://bbs.hrsalon.org/thread-82986-1-9.html
6 s( w% ^& H* X) Y, y* o; E) }$ b
" b+ Z5 M. @; B' z+ x+ j; U工作分析务实(技巧篇): M: {& r2 Z$ u' n! U8 ]
( R1 S' Z* ^- r) G$ r
http://bbs.hrsalon.org/thread-80960-1-13.html8 r7 ]. ^/ M! c

# D* j# O6 m/ n8 b- O$ |! F' g' S职位分类与职业分类.ppt6 Z3 Q, @# R3 ~* Z. b$ k
9 [1 D+ d$ l( C
http://bbs.hrsalon.org/thread-75082-1-23.html: r9 V- @$ s  U/ |

+ c/ y' u' n) B员工满意度调查实务！
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- R# P& w; P# f0 u企业如何进行工作分析
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招聘前，工作分析很重要0 D: |" c9 |1 k" |" T
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工作分析实践中的3大障碍 !! D  O3 R! _# _* V, h/ P! j# H
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http://bbs.hrsalon.org/thread-75252-1-16.html
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工作分析培训.ppt5 O& b' b1 L2 h. K9 l3 F

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工作价值观问卷作业办法！
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如何进行岗位满意度测评?!
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设计调查问卷应注意的几个问题  k0 z& l( l. B

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怎样设计科学的调查问卷
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生产型企业工作分析的实施难点及对策
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职位描述界定今天的“工作”
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工作分析总体实施方案7 H6 ?; ^* ?) l, z7 J  [& w
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工作分析诊断9 c+ ]2 J5 p! e, j

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工作分析制度
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工作分析计划/ j) Y' Z4 H# r" o) y

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" |" e# D0 x) S5 q( o# I- P) n# p$ J职务分析培训
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http://bbs.hrsalon.org/thread-77008-1-19.html- w: L! f3 t2 p0 q% V
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[工作分析] 企业文化诊断分析！" s3 x; g' E1 `8 ~+ M8 R- `% o

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& d6 b% m2 R+ r+ `2 }. v* ^工作分析之[员工素质结构分析]
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http://bbs.hrsalon.org/thread-72929-1-25.html
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[工作分析]战略实施的常见问题分析！
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现代企业职位分析——理念、技术与案例% J+ j% B; p! T: F5 @" U: U4 Y

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如何规范职位管理？7 @: T  p+ P2 S$ ?: j6 e8 `, g

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因事设人与用当其时！6 P) J1 l  W' z# N& p
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2 M' d+ a9 }2 N4 Z人岗能级对应浅谈# M. w/ s3 p: i8 I) B

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内部轮岗话短长
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1 Z4 h2 f$ }- G' a2 s* P" w+ c岗位轮换谨防负效应！5 k/ b- V9 S0 p& w. h

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关于岗位轮换的思考！
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+ g* Z: I2 T7 _2 ?8 O, S3 {岗位优化的尴尬!!!
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! q8 m9 F* Q  j: L+ w, F  O从岗位胜任到绩效卓越！
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岗位评价的薪酬分配功能！' r' G: k1 E5 B. x. H
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4 Z! z$ K$ I9 i1 U) B3 u: C; z( S* W' Z7 F7 x
岗位评价　与　薪酬公平
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! k- r) }# x* M5 j; i
岗位分析和人力资源测评$ b! C# K( h0 j
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http://bbs.hrsalon.org/thread-75170-1-16.htm
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! {) U) K" p* ]2 l- phttp://bbs.hrsalon.org/thread-75247-1-24.html
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6 F; r- _) b1 G9 L" y) `$ f工作评估的要诀' C! ]% M0 t% U9 p; `
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http://bbs.hrsalon.org/thread-84309-1-5.html
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人、岗位的评估！
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http://bbs.hrsalon.org/thread-83687-1-8.html* Q, O  q( a# B6 A9 i/ s: i

) `% w! z% t6 b& K1 a# h; w3 H岗位评估体系！[资料下载]- M9 U0 a/ B8 ]/ e
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职位评价新工具：替代性评价！
$ X/ r" W& c2 S: b% W  O. j1 O' t' h4 v4 o. E7 H' m0 m
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# {5 C( d- @0 B! K! ^$ `7 z4 a9 p  f, j5 Z7 T" y4 T
如何进行职位评价！$ ?, C2 e' V, g) K

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如何进行岗位评估！[精简版]
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, c$ G- ]" p" S岗位评价是越精确越好吗？
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岗位分析,评估和工资架构
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" u$ r6 f) x. q' a纠缠不清的两件事！！！
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, z! G3 g* X2 O6 t9 v- c岗位评估因素统独之争！
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  B7 p* D1 C: U4 z: C谈谈工作评价的是与非！8 \8 p2 e- }$ r# N' \9 M: K% [* e4 {5 C
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诠释当代职位评价
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直线经理、人力资源经理与工作分析！
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* D$ H8 G  ?- F6 i" W& f- O浅议职位分析！
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2 H$ U- L- b0 S- I调侃 工作分析/ d; E% ~0 a# X/ C0 i5 d1 l

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工作分析也可以写论文^^[指导]7 X, x# A' D" ]( j) D' y. g* i6 M1 N

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, A$ {0 O! h: g' p% v$ Q" c, L7 d工作分析－人力规划，招募等系列作业PPT！* n* _- c4 }/ e  T; e6 \, q
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http://bbs.hrsalon.org/thread-74762-1-7.html! F2 c1 w/ z% T- v7 B$ J1 m

8 X; g$ Y% k5 O* x《工作分析与设计实务》1 q6 ^; J: d- H* r
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职业岗位能力分析！5 L8 ]% f( _: E- m1 X! t

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怎样使职位描述正确地界定今天的“工作”?!8 g0 r: S* i" `; V
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把握细节 实施工作再设计! X+ F! w- ~; U1 F$ }3 v
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郑健教授之《组织设计与岗位分析》' s% C: W6 y$ w

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关于对工作分析的理解~~！[初入者]
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岗位说明书中的行业差异
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http://bbs.hrsalon.org/thread-82522-1-9.html  Q+ G- _( m5 ?

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http://bbs.hrsalon.org/thread-83309-1-9.html' t3 K% I$ m) y: q. T: q

: Y& r8 g. j$ ]( h$ I$ o! F工作分析：为什么员工总有理由推脱责任？
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http://bbs.hrsalon.org/thread-83673-1-9.html
# k9 ^+ ]( [! y9 x1 ]
3 v% b( G; r* ~/ x1 V劳动定员基础知识培训PPT
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6 l& c$ U$ i4 @# L  {! R! m
房地产HR应建立工作分析能力模型
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http://bbs.hrsalon.org/thread-73043-1-26.html
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eva2006 [斑竹整理帖]
8 p! I1 C# k, K6 P3 U+ ?6 e; J: f/ i# `! r; J" v
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基于影响力的过程式工作分析
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精华区( E! @8 j# `$ P: z: K
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七大用人的“历史经典”案例" x! b' {' M0 K3 l) d

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权责混淆的原因及解决方法！. L( Z& g  K  R4 i& V% I2 |: C

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四大名企的hr工作案例分析！2 s2 k: a4 b1 L) E
+ q# y) @3 ^' @3 M- e
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案例:A公司职位分析项目为何失败?
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  I4 d* ^' u: S# O7 `9 N工作分析能否这样进行？（墨墨版）
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0 n4 G9 H& M0 u, G' J( |一周时间强化训练出一个HR负责人
) I6 f$ Q; U3 L' R/ L' f$ j( a) @% D. {/ H. ]
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/ G  L5 }/ Q; W7 s5 ~% b工作分析过程监控方法2 I, N/ u" M3 T

- R" G( o# m! C# T2 phttp://bbs.hrsalon.org/thread-78878-1-14.html
0 x. T0 H4 ]: V4 f+ W4 h+ u8 Z
$ N# ~$ q( X2 g  G! [/ A& G如果遇到员工普遍给自己打高分怎么办？8 M; C6 Y/ j0 z3 \* R" P
% j2 y/ v0 c% P3 d, H; ?+ B! ~
http://bbs.hrsalon.org/thread-74060-1-25.html
. @- k' y* z+ N5 \, o" m* X. O0 Z' l5 N3 j" R1 n
关于岗位、职务、工作分析、岗位分析的对话) Q7 Z: }& X8 K1 r7 ?: F
5 u( Y% l7 t7 t: t
http://bbs.hrsalon.org/thread-75139-1-25.html
) c4 @& Y; h; C% K9 n  ^
1 O' ~- D- W' z, o+ e" e如何优化组织工作（作业）流程？: K* e. J8 u2 `: D

, f, y& I3 ~+ |) W3 whttp://bbs.hrsalon.org/thread-74729-1-24.html. a& A2 A! F; a; ~, J' L  E

7 F7 D  }2 y- k0 U% I- K人力资源部经理的工作量化指标这样可以吗?* N3 S( B/ m  b8 P8 H1 t& s; c

6 G* B/ h* b' p6 W, Rhttp://bbs.hrsalon.org/thread-74613-1-24.html
8 G! N: b+ q+ U  z) L: M' i
$ [- P" N0 d5 F. b- _, z/ |如果一家企业有非常好的文化，职务说明书会不会破坏这种氛围
2 R5 \. }. W  b' `7 t- o
& c( [& b* y$ S% Lhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75356-1-23.html
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( R5 u8 v- S; H6 k3 d& X工作分析大家谈2[工作量分析]% J& V% f; F" M$ s: w: y

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3 b* L) R! K, z) @# V, }
& A$ u) ?- q* O6 Z欢迎大家分享施行工作分析的经验！！$ A+ r# Z% h: U
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0 z. Z% |7 {. B0 ~( O关于任职资格要求# G, N5 K* Q: _* P9 b: v
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" }+ S1 D' W$ C) Y) I; L工作分析中如何设置职位？8 X8 X: ]$ [! y0 Y4 |
  m, L  E- E; x" F5 `; B; c( r
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工作分析中碰到的实际问题2？
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- z- ^! R7 Q1 ~% @$ K
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- V, f& ~* |$ Q: p% G" |http://bbs.hrsalon.org/thread-73760-1-22.html2 F0 Q; X9 M: L& o5 l( E

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- T' J" l9 s7 i2 H征求意见！《劳动定岗、定编管理办法》
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5 y1 s5 d8 E  u/ O+ l% R5 O1 e如何保证调查问卷的填写质量？
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如何消除工作分析中员工恐惧心理？7 u+ E9 }* n, b& B

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