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白金长老
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小 发表于 2007-8-28 19:08 只看该作者
工作分析版所有资料汇总!!!
8 f0 h& _4 o9 A( R& j& F- q b) |
% D3 c! ^+ H8 L. k( i/ ?
利用两天的时间把版内所有的资料都整理了一下，大致分了类，可能不太准确，呵呵！ 
1 B# O# d0 D- k7 V! k- x$ L
* ]. ]' D3 n' L; M) \3 W. u1 \5 ?* M2 _3 k0 W' T" ?
基础资料区! L6 m* }9 Y7 E8 h1 A# o
$ `3 j3 T6 l' d w) }定岗定编表* g+ z3 y, W* k% o- m0 u
$ |( _; V6 c' q( Z- _9 B
http://bbs.hrsalon.org/thread-73960-1-25.html3 D* s, I( h6 {8 N# d
' Y* U8 Z1 o" f0 W1 {职务工作说明书
1 g9 T# x) k- v# r9 O& ?5 N, T' c, Y3 v9 l) @
http://bbs.hrsalon.org/thread-85241-1-3.html3 I3 i! q( v& {% x
M. b" l# q5 m, U. W
连锁店岗位分析
4 d) K( Y' X0 ^! P* [& F' u9 [0 L$ a5 p0 u" w
http://bbs.hrsalon.org/thread-84283-1-4.html
. m9 G! ^ S& R* k( [( `9 h8 ?! U3 A9 h f& `1 I
岗位分析调查表
9 ~5 F! E" w# [# g, r+ Q1 i. E
" V. I, r9 g) q; Z8 jhttp://bbs.hrsalon.org/thread-77009-1-1.html8 x' e) h5 B6 g; ?- Z5 v/ n
; O, q1 m$ Q; N. N
背景调查表设计！8 V, d5 O, u: P) m8 g% y- @% x
7 C o- v4 } V. O% u2 ohttp://bbs.hrsalon.org/thread-77953-1-16.html* q2 h9 F8 D( O5 P/ y
. f3 G; t2 ]8 s; z4 w+ @( r员工满意度调查表！
1 r: e/ T$ d* O
0 Y. {5 C, k& u, f; Z, Y0 S4 Ohttp://bbs.hrsalon.org/thread-75762-1-23.html0 Z6 u3 t: W+ N6 u
9 V2 R1 U2 H9 J1 O
员工满意度调查问卷
+ |3 H0 b7 E# ]+ @- s$ r
* `" }* H; m) ]1 M* _" u( G6 shttp://bbs.hrsalon.org/thread-74533-1-25.html, @, Z+ ~( G2 s# c' o
5 T3 d, r3 q9 _. p
<行政人事部职责>, g% k3 x& |1 B9 T
% ?) g$ J+ q4 c W
http://bbs.hrsalon.org/thread-86357-1-1.html# ^; G( S2 f( o9 h: z1 J
6 u) u, j) p5 o$ a暖倍儿：工作分析培训
% _6 V7 A! O0 u* k9 _: |, ?
& R' g1 ~! \) O- Y ]+ @( c6 jhttp://bbs.hrsalon.org/thread-82941-1-10.html
- M& }+ F! _6 f
/ J! _" z @: X# _很不错的工作量分析表！0 X0 R5 p) n! u# K& \
$ x4 u& @' _) V# S" X$ E2 a% p& c7 ?* Nhttp://bbs.hrsalon.org/thread-74521-1-16.html
4 s8 L* ?1 O3 r2 |9 \' i+ x
' u( a/ i, s1 c4 {; m1 K& L职务分析调研报告样例; z1 Q- p6 K7 ?; r
. h1 R# i4 k$ ~http://bbs.hrsalon.org/thread-77914-1-16.html; a* ]+ X% l' t& N+ ~
) O$ R/ [) R9 N9 }" e j
职务分析调研报告样例5 z; X, _9 B: h- |" N% I7 t3 B
: p5 ?3 m$ } R1 J E6 v
http://bbs.hrsalon.org/thread-77956-1-16.html
' t4 V5 M, i, z3 O
! }" c- G& ~1 f新华信工作分析实务培训) o" J& E5 F' M: t3 @! Q8 q
/ b* \( B1 x/ h: \' F6 k {) ^http://bbs.hrsalon.org/thread-73460-1-26.html; x0 ~3 k) O3 c4 \
9 w1 ]# T' K% j! m1 D" x# z
刚做完的部门工作说明书. i* p# z! @" H+ m; k5 ]
0 ^) S$ [2 _$ `
http://bbs.hrsalon.org/thread-78877-1-15.html4 d5 d4 S; D7 S+ P6 Y/ W) B5 w
) y1 u* P) R% f, l0 e0 d职位说明书与绩效考核范本
4 p6 W1 M7 D: }
9 `& C" m# @/ v' r; e$ u0 ghttp://bbs.hrsalon.org/thread-83129-1-5.html
& C0 L; Y, h# q* w6 B! P( f' u2 J/ \ y6 i @
新飞集团人力资源状况调查表3 `( r5 a1 v' y2 U V$ T, ^
& M* {9 ^2 ?5 }4 I3 c3 yhttp://bbs.hrsalon.org/thread-72881-1-26.html
4 s( ^. l( {, u, h8 w! e, M" x% v: m% |8 O( o5 d% t, a
刚做好的岗位说明书，请指点！
$ }3 |+ E7 |9 U' X3 y( M O6 `; H. ~" x3 W& r7 O2 N& {
http://bbs.hrsalon.org/thread-68541-1-20.html* r0 ~& p' V5 H) S$ A9 a$ y( d
; b5 E$ D" {, S, n* t4 i( m7 f. W
采购部经理岗位职责规定[参考]
# [- f8 {" E- F9 }7 ]5 X0 r. H* Q( @, [# A) Y
http://bbs.hrsalon.org/thread-79115-1-15.html% F5 e0 ?( i2 z$ x
* r$ C' v/ [! K! \% x
一大型企业岗位指责说明书模板) @0 [6 l7 A, F0 r
, p2 T$ I+ B- l4 `" }8 P# C
http://bbs.hrsalon.org/thread-77731-1-17.html
+ {3 a: R9 J' W$ o# e* V% y% I: g" S! z# F% Z
見面禮——剛出爐的職務説明書！
6 ~; L; m% S" O3 J$ a: j$ l& b% Q+ N' g+ N
http://bbs.hrsalon.org/thread-74633-1-7.html
6 ]' G, t/ _! r9 c, }
- a7 Q- X1 F4 c( e人事经理工作职责和工作分析计划- K# {8 T4 I$ V( d& Z& n6 P* L
% ~, c% n3 [" m; q0 ^http://bbs.hrsalon.org/thread-77954-1-1.html
- A8 ]& j: G0 p; ^' d$ ]5 h. i, o' K1 p: U% }% E
我做的部门职责说明书,请大家提意见+ J% _5 F. d" D
5 m/ j+ i: f6 x( B, ?2 r. shttp://bbs.hrsalon.org/thread-78380-1-16.html( K. E3 G" k0 r; G
! g/ T. v- e; n# C8 y7 @
自己刚学习完的《岗位说明书的编制》！# Q; }5 \- K$ b4 e
2 m% ~5 F0 `: e6 |: F- X
http://bbs.hrsalon.org/thread-78582-1-1.html
& z- y7 E! o! `2 g9 I, i- E& H. K3 N5 a4 o0 o9 h
详细的职等\职系\资位\考核晋升划分资料整理!
5 ^ O, n% L8 S8 O. {1 d3 r3 b! o9 n6 }% ~, \' U; k
http://bbs.hrsalon.org/thread-75888-1-2.html
* T0 [# d% p; Y
( r- r6 r7 e- Y" S跟大家分享我大学时代做的<工作分析>课程设计
5 O2 U/ O1 W: m1 l
; i* \: x! B1 c1 H7 J# Whttp://bbs.hrsalon.org/thread-84110-1-3.html
4 }, {+ ~& V" i# ]& M i5 Q9 u* |
工作分析培训讲义-赢得老板的支持与员工的理解2 u. c7 i0 g2 F' G& F/ T0 i! |: C
+ ~2 u5 J! n9 O& u/ G
http://bbs.hrsalon.org/thread-74185-1-5.html9 l, a3 v9 Q k6 p7 @! D1 w5 A
& i, v6 G( {' T
职务设计与调查（问卷、面谈）及调研报告（实例)7 y2 v" M" u9 m8 X. Y
+ l9 W/ W4 v9 I1 u" \
http://bbs.hrsalon.org/thread-78583-1-6.html% G1 d4 c" u/ u6 H$ o0 ]; d; o& \' _
2 I# e. o+ c4 w- s& Z: @～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
) j+ d2 K( y; n2 F3 D% U# H- j3 c/ K' |) o) a& M
工作分析大家谈1 [职位评估]4 H. |# d I7 w0 h3 w* {4 T
% |, A ~5 p& Ahttp://bbs.hrsalon.org/thread-73126-1-4.html5 q# V1 Z9 v- [0 k3 j q' Y
0 I$ a0 P: b8 A工作分析大家谈2 [工作量分析]
# N8 }8 y3 I1 z6 b% K1 j# \
/ |6 f8 B( g/ {' t% ]* \# X* hhttp://bbs.hrsalon.org//thread-74380-1-14.html- ? U/ y$ n$ x& B% q
- C; O% d5 U; Z) h: K5 @& v工作分析大家谈3 [岗位说明书]
! g$ v" i# K3 S7 k7 w. j
' i( m! Q2 v. h3 M6 v& lhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75952-1-11.html* p+ ~* [( E2 t) h" q
- g0 t6 Y f4 w5 R3 y) u
工作分析大家谈4 [部门工作说明书]) P! G# G7 n* B# K+ A
& \, m1 E9 [) t8 P, B$ S
http://bbs.hrsalon.org/thread-75968-1-15.html, E' C9 h" h% l7 A9 G9 O8 E6 f
# ^. }4 t- o, Y, B* e8 a1 ]工作分析大家谈5 [如何设计调查方案]
r* X) n# M5 Y2 Z8 A( [; @! S+ J1 [7 B5 w
http://bbs.hrsalon.org/thread-76344-1-14.html( X4 P, B4 u! O4 t
. s0 H$ w5 H' @! P) h7 `) o/ v
工作分析大家谈6 [各种问卷、日志表的分析]9 |1 ^6 U7 U, I6 h: a# x
. J- r3 R B* [- ^http://bbs.hrsalon.org/thread-81844-1-1.html
5 S, Y0 d3 y1 [. h# @
) H8 ?% ^% `2 @$ |2 I～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
! P5 v& ^. q: o+ q1 Q, {# m1 O+ ~3 k6 h" o( A8 M, t: D
什么是工作分析; J f2 r' I- ?
0 b/ `- Z/ q- Dhttp://bbs.hrsalon.org/thread-68858-1-13.html. A5 i+ ]* Y# [) o7 n) l
4 T; A; u0 g o/ e" w) Y( H
工作分析详解! ~. R1 v6 @6 Z! n) ?1 u" F) A2 p! ]
" _6 x6 m1 v! G; Y: f5 Zhttp://bbs.hrsalon.org/thread-84315-1-5.html1 R) s1 g3 i! D3 i
) ]2 p, U5 {% n! b% m4 {) e职务分析的基本术语
, f8 T0 V+ V; [. P- s P: m, \8 z4 v9 ^
http://bbs.hrsalon.org/thread-76020-1-22.html
) B6 J" X) p3 z) N+ ~& a6 b$ Z' P# [# O
职务描述常用动词) V* D; [9 N: Q: P* s# q
) j5 R: t! F8 i: k# C
http://bbs.hrsalon.org/thread-77380-1-15.html% Z: U1 Z5 `6 g- n- x: W( z
X/ y0 j' u5 F1 g. G7 B% f
工作分析——操作流程及方法; |! V) a, n# u! M/ o. k6 ~5 f
7 }# M; ]5 {$ z) f
http://bbs.hrsalon.org/thread-71333-1-3.html8 N: v( V" G$ @0 @
( s& Q" p# y: L- {
工作分析操作流程与方法！
5 j6 A3 g' N1 l1 ?! t7 c* V* Z% p7 V1 T
http://bbs.hrsalon.org/thread-78413-1-14.html3 O7 Q) M# _9 L* J- f$ }
" o" n2 l+ ^: l C
工作分析初次接触跟我学
# c3 X2 y0 s: ^/ ?1 E# L
6 W% z6 P5 _! k( f! ~http://bbs.hrsalon.org/thread-77508-1-19.html
. ?; s/ z6 h* |0 i! g* R) ~2 q0 u7 t) e E) b1 |# ~
工作分析与职位说明书编制方法
# T+ m+ \% P: f$ B! C1 X) x
- w, h6 L1 B1 ^$ c' T- J whttp://bbs.hrsalon.org/thread-71336-1-19.html6 \7 K5 x& W v+ g; V
1 k1 S0 {: a$ g常用岗位分析方法分析！
+ z4 R" _8 j N. x* E, O9 O. p$ i8 C) H4 A
http://bbs.hrsalon.org/thread-82469-1-12.html
8 {# D; ]; X, V% K2 X0 I; c- x- C" g7 \9 P2 a8 K( T; H
工作分析常用方法优缺点比较！1 p* J5 y( ^ @
$ \) M$ Y" e# Chttp://bbs.hrsalon.org/thread-83674-1-4.html
2 U4 I9 c; t# s: R5 m4 D {! H' d& S3 P# o7 _' B5 E" r2 x
工作分析方法的评价与选择策略研究
# p( C" K# ~7 v9 W, S* Q% ]+ |9 P2 g2 W: r" X
http://bbs.hrsalon.org/thread-71334-1-24.html8 \4 v% m9 \$ M# E; z
+ L7 J9 }% c' t观察法执行标准！
0 V9 Q$ l3 E) b& z+ b
* k4 t( O: h: q2 s) l) Ihttp://bbs.hrsalon.org/thread-82990-1-10.html
6 ?3 ^$ X; O9 q0 s) \' \6 e# B3 q. g: u
信度分析
! A2 g% a# T* L, I. b# o( s
* O7 G2 k& t" n9 Fhttp://bbs.hrsalon.org/thread-76015-1-21.html( ~0 `+ V D8 T8 A
! ? `3 W4 t9 U. H工作分析、工作说明书与工作规范7 t+ }5 O* L( ^0 o- U+ o q
, w8 _, {0 P% t# F1 v; c5 whttp://bbs.hrsalon.org/thread-82523-1-11.html" m( B5 [$ f4 Q9 G c1 o6 F$ N
+ @* o. ~7 v$ K2 ?
岗位说明书编写培训ppt2 A! j" L, C3 W* U( X
* }& g0 X; m. L+ ]8 ^' ^# Uhttp://bbs.hrsalon.org/thread-78619-1-12.html1 O+ C$ d: T6 D m; h
9 c' q' `7 G2 T, H
如何设计职务说明书* ]+ O( r0 H I W: I5 ]$ P
6 [! I0 g2 P( H/ z8 vhttp://bbs.hrsalon.org/thread-81773-1-13.html
' }, i% W# ^$ e) o9 m; U/ A6 M ~( t7 J0 M+ C# o
工作分析VS岗位说明
G0 Q6 n% C& E, o5 n3 J1 [: V
q7 Z/ {, G, b! U' ?7 _; Dhttp://bbs.hrsalon.org/thread-84180-1-6.html
7 i7 F9 }3 G; S0 Y4 X7 y4 v+ F( c- C3 i1 p1 ~
工作分析与工作设计（PPT）
7 w; G( R7 A; v$ @* @
% f; s7 B" {( g' k rhttp://bbs.hrsalon.org/thread-83975-1-5.html
/ k8 C& I9 j% C. b/ P; [: ~ k9 I8 Z
工作分析的关键内容
. {6 I3 k- z% ^0 Y+ ~3 `; o. q" F1 k2 }4 _1 U3 S
http://bbs.hrsalon.org/thread-68860-1-5.html+ S7 I, Q r- S. h, r) C8 V
9 l$ J. q/ y% U2 @7 C7 T, k' W
岗位分析与设置``初级版! A# m, B) O8 ]0 L* V- p6 Z
$ y, c$ c, |0 q8 Z
http://bbs.hrsalon.org/thread-85860-1-27.html
7 v7 J9 Q4 y3 y& n( L, @7 u$ c/ m
- r, n- O7 [$ o* a% U, E4 V工作分析讲义- D0 M, J, _) T+ w
5 z/ J( H+ _9 Vhttp://bbs.hrsalon.org/thread-77409-1-10.html) f) @7 G0 l1 D. Z
1 C+ o* o9 t9 I' R: K0 N& t6 N4 C职位角色的价值——职位分析及职位说明书的编写要点[附图解]
( T& \: ]! ~* U7 m" {
$ t3 D4 _, x1 g! J D) Rhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75167-1-24.html
y9 C" Y& n- L
- D D+ l; c, q2 e1 w- h% q奠定坚固的人力资源管理基石--工作分析培训讲义（适合入行新手学习）- P4 U$ ?- C4 A
* |& Q/ c) k8 X! g8 f, c `http://bbs.hrsalon.org/thread-80953-1-13.html* f6 @" R( R5 x# ?9 T. L* q
/ j! x3 \6 q4 N( G/ O( X* G9 m6 u
通过实例学习职务分析与职务说明 K* q8 I$ \5 y' y, M- K
# ]* m" G" [ G3 H( F# Dhttp://bbs.hrsalon.org/thread-77263-1-3.html
" h1 k( M6 j% |0 \; b) g5 |+ D+ |* }; m0 o. v+ B, _7 t
工作分析及其价值( ^7 P; x+ M( e. u _ D- z9 `' j
7 z4 [- r3 V; G3 P4 V, B$ x$ c
http://bbs.hrsalon.org/thread-87018-1-2.html: t: Y" A! U; `1 J' }8 [! c6 E, S, @
6 _: R( }4 D) [6 R) q# z/ C关键岗位的界定！7 V* a+ C/ N: _2 L' U; ]3 f
) p2 j* U6 z5 S" i! |0 b! J/ O
http://bbs.hrsalon.org/thread-83683-1-8.html' y4 Y- c" \5 W
$ M7 S$ `! E) F; w( R$ \5 e6 O
工作分析的五步走
2 l8 A0 Z# s" c" Y) I7 F9 m
3 V; d7 ?4 N7 P. y5 v8 hhttp://bbs.hrsalon.org/thread-72398-1-21.html
) P% h* P+ P5 L! W- T# L9 R
& U; Q9 C- f( h& L* t0 ]工作时间设计与分析！# @# f5 z! q7 I6 o8 @
U( t8 u. s( i, @$ S- W3 Y. }
http://bbs.hrsalon.org/thread-76644-1-27.html- R+ t% O7 @; @1 J: _2 @) f
5 a) m6 z$ v) T
岗位定编vs部门定编% N# }' \1 Z1 ~ H+ |
8 M1 k# i5 X" {8 f, m) P8 M4 Z8 J7 S
http://bbs.hrsalon.org/thread-82475-1-12.html7 v! ` I9 A/ z) E
1 l6 v! B! E% T: p3 a
工作分析面面观 !, w% U; z& ?, a2 l
+ U6 N8 u7 G! n- e0 d
http://bbs.hrsalon.org/thread-75248-1-23.html
% }4 o" [! K6 G* _- D' \4 J
G* x, z7 u2 C职务设计与派工！! @$ G7 B/ C( S9 A( {$ i
7 e9 j# ?5 m- K3 Y5 r7 Q7 Ihttp://bbs.hrsalon.org/thread-83682-1-8.html* X+ C6 f( q' d# @; d- c2 E) @
4 b8 J1 W! [5 m～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～1 d$ X& q* i9 O& V# N) K4 z6 z
3 F$ m% L* h& |访谈后反馈员工工作表现的几个步骤`[参考]8 j7 t9 S( `7 U9 z6 d( _9 w
2 M1 j$ E# P Q, U9 e2 Jhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75444-1-23.html
. t' _2 j4 Z5 t# {$ [$ y: @; \( X- O& p3 S
不容忽视工作分析中的常见问题 T8 R- k1 r! n" B0 o1 a. Y& n! j
e# n3 U9 d+ ]+ M1 c0 p
http://bbs.hrsalon.org/thread-71341-1-21.html
+ E. f2 Q# T4 a( v: e4 \2 e2 d# {1 K. `1 a
工作分析应注意的问题+ |$ X0 F) ]/ z) r2 K( y
6 }3 y% A& x8 P i
http://bbs.hrsalon.org/thread-68859-1-22.html
" D5 f1 F; b% ^6 |' K0 S! ^& t6 B% V
岗位说明书的编写误区！2 U* l* c9 R; k& q0 f
& H; x. h7 h% t) B- Jhttp://bbs.hrsalon.org/thread-82988-1-10.html8 y$ h) E' T) G% T0 r
# W$ W$ U. x2 |4 s职位分析面临的问题及应对策略！[论文] a, E/ s9 _6 w
( t% b$ ~- G2 a0 b/ J- Z2 @# ehttp://bbs.hrsalon.org/thread-83672-1-8.html7 ^4 C3 i, D* h- {5 n. O
# v& c- w6 y1 K& x% k+ `8 U
工作分析的内在缺陷！！！0 k1 N: M8 I4 a: k
4 {4 g: F" M1 |/ y3 Ohttp://bbs.hrsalon.org/thread-75176-1-24.html' u7 \$ M' A+ b- e
0 U- k6 {$ A- n9 o; ]
工作分析常见问题的研究 ^^！！9 Q2 D( i1 ~. S1 M% W/ [1 h4 [
# z% r+ s- C, N) \
http://bbs.hrsalon.org/thread-75175-1-24.html
$ V y# ?4 [; M( Q i" X, W( @, r7 Y2 _' o1 k/ F8 g9 C
职位职责设计需要注意的问题！3 x0 W2 s$ E( s1 z
/ h# d9 q/ X) b L! j1 `7 i
http://bbs.hrsalon.org/thread-83038-1-11.html
& C0 N9 D$ ^- f; K
% O+ J( p- H" O0 }" Q: N% q& }5 n工作分析实践中的障碍！
* b0 t8 E2 d- q+ j' s% O
3 P! U; Q R* e: A8 Y6 x! shttp://bbs.hrsalon.org/thread-83675-1-9.html
3 Z0 l) Q7 `5 {* z6 a. _
3 W) f# y2 q0 @! ^% w1 M" O职务分析主要要解决的问题！2 D1 Z2 d" D b1 m7 Y: Z8 `' u
$ D; j; j; [9 x( q
http://bbs.hrsalon.org/thread-83677-1-9.html
, S$ C V) G& d* ^( d: ^6 B3 E& G: V5 ~' X" \$ _
如何开展职位分析？
4 O# J/ i; M* s# e: P+ Y& Y- w7 ~$ n7 e. x" w' h
http://bbs.hrsalon.org/thread-83686-1-8.html
; e! M! \! x _: c+ ^0 t4 x& R1 G5 s& N8 t3 Y
工作分析原则与类型执行标准！
! H, K8 j D) w0 ?" ^5 k- f* ]* a4 c6 m& r; A
http://bbs.hrsalon.org/thread-82986-1-9.html+ ^% [7 K) S/ J
/ P& P. M& a( T, A" h工作分析务实(技巧篇)
$ g) ~: D$ Q8 h7 J: ]# X7 [) [7 I3 y
http://bbs.hrsalon.org/thread-80960-1-13.html4 S1 @ V! V# B1 A
" Q; N: G) {! r% j: R职位分类与职业分类.ppt
, s4 j2 @: u8 }+ O7 S: ]2 N
! |! K5 [/ \6 v: g Nhttp://bbs.hrsalon.org/thread-75082-1-23.html5 t' M7 \4 f H
* @: m8 b2 E, T! _员工满意度调查实务！
: h; Z, g/ f, q3 l. {& o Q D& q% P2 G# f+ W& m
http://bbs.hrsalon.org/thread-77674-1-18.html
7 W# R4 }) r7 u4 ~7 i! y- u" P& l" b" m9 I' [$ F9 \
企业如何进行工作分析( j; i- I1 s) g
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工作分析实践中的3大障碍 !) Z2 a: N- \$ I( i6 \7 [0 W
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生产型企业工作分析的实施难点及对策
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得奖献礼＿XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲
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职位描述界定今天的“工作”2 b5 u- Q$ e/ k# W; b j+ C
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工作分析总体实施方案
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工作分析实用技术
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工作分析咨询方案！+ M1 A9 }& R6 e" c( D o M3 x
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工作分析制度) \/ |- X9 U& v) ]9 H* G9 I/ L
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从理论上破解神秘的工作分析
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5 d3 S" ], ?; @) t工作分析计划
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职务分析培训 g+ M* }- q! ?& t
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工作分析之[员工素质结构分析]) s0 U' W: f6 z! W) V9 Y; k
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[工作分析]战略实施的常见问题分析！/ W" [# x' l0 E$ W2 `
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现代企业职位分析——理念、技术与案例. I8 z0 d1 d" o, o% | I( t
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因人设岗 险中取胜！% u) v( E# Q- o' c% s ^6 l' a
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因事设人与用当其时！
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内部轮岗话短长4 Y( y a D: J
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k/ R8 X7 I" n岗位轮换谨防负效应！* N0 c* n5 l, y1 U
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岗位优化的尴尬!!!
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从岗位胜任到绩效卓越！# `& D6 l! i( B
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岗位评价 与 薪酬公平& N4 R, X3 |; U+ p" }* N
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岗位责任制分析－岗位责任制存在的问题及对策
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基于岗位对战略贡献的岗位评估体系!
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人、岗位的评估！
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职位评价新工具：替代性评价！5 B0 |2 }+ e: i4 n6 E! M7 r: V
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人员与岗位的完美匹配策略
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岗位评价是越精确越好吗？' L G8 E2 F: R
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岗位分析,评估和工资架构
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纠缠不清的两件事！！！
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岗位评估因素统独之争！
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诠释当代职位评价
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浅议职位分析！
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调侃 工作分析" f+ T6 Z: \+ z( s4 l
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7 d) y/ ] o# {+ b+ c: y# |工作分析也可以写论文^^[指导]
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职业岗位能力分析！
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把握细节 实施工作再设计& A) h' ^8 b- X1 U2 E# e4 s' J4 ?7 ^
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郑健教授之《组织设计与岗位分析》 Y4 L4 l4 ]: ~( [% i! r. @ w
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关于对工作分析的理解~~！[初入者]
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岗位说明书中的行业差异
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工作分析：为什么员工总有理由推脱责任？+ t4 c5 T7 {/ W8 x
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劳动定员基础知识培训PPT
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房地产HR应建立工作分析能力模型) ]9 C3 w" u% k2 e* h' f: n. g1 e
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eva2006 [斑竹整理帖]+ N3 Y8 H* k& Q3 ]* \% {% N
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# s) X# S% i W& E我的职务分析计划
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7 [7 ~2 t' i1 s基于影响力的过程式工作分析
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