我看到贴之后，真是感动呀。太厉害了。有心呀。向你好好学习。敬礼。

多多分享啊各位

同学们！绝非泛泛之辈能为也！“此贴子一出,谁与争锋？！”本贴几乎包涵了工作分析的方方面面，令人感动～～～令人激动～～～您真是伟大的人才。我们都要向您学习、向您看齐。让我们共同支持牛哥把工作分析版办成沙龙里最“牛”的版！！！
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支持牛哥！！！
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不错，很细心的斑竹，多谢热心的帮助。

除了说声“感谢”，不知道用什么语言来形容看到本帖后的感受了。

首先感谢搂主这些珍贵资料的分享，作为HR理论知识的学习是必要的，而且这些资料确实也很受用，可是除了咨询公司的顾问们，又有哪个企业能够在HR管理中真正的用到这些高深的理论知识，其实更多的，这些珍贵资料会是咨询顾问们赚钱的一个工具，收几十万，然后留下一堆资料，被企业当作宝贝，其实又有哪个企业真正受益了？没有几个！就像在一些大公司，素质模型作了一大堆，真正在招聘时用到了吗？值得商榷！      曾经在一家大企业（HR的标杆）做职位分析时，理论指导培训确实做了很多，典型职位分析时也用到了一些，而在非典型职位分析时，就成了一锅粥了，最后输出的东西也不能看！但是他能很好的吧这项工作推行下去，思想也贯彻的很彻底，其实主要在于它的文化，而非这些高深的理论！+ c1 A; ~5 J) P8 e. Q$ ]: [0 V
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斑竹提供的这些资料有多少同行真正看过？里面的思想、方式方法基本大同小异！
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理论很重要，更重要的是联系实际，要做绩效变革、要做职位分析等等，先看看土壤，否则HR或者企业，有一方会很危险！

哇塞，要严重感谢，真是有心人，大大方便了我这个刚来不久的家伙，不用翻后面的帖子了，谢！

太令人感动了0 R0 m0 L* h1 x0 [
搬个板凳

哈哈，先用思想武装自己，然后再来和实际相结合。

这应该是个吐血工程，这样说辛苦度可见一斑，谢谢楼主了．

非常完美  非常细心 非常感谢

真的是太好了 是宝藏中的宝藏阿

牛天，多谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢~~~~~~~~~~~

请问版主有没有专门的生产现场管理专员的岗位说明书没有,请帮忙提供一下好吗?我的邮件yangzhouyi888#126.com

学无止境！！！！！！！！！！！！！