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[分享] 工作分析版所有资料汇总!!!

本主题由 牛天 于 2008-5-8 10:35 提升
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我看到贴之后,真是感动呀。太厉害了。有心呀。向你好好学习。敬礼。
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多多分享啊各位
同学们!绝非泛泛之辈能为也!“此贴子一出,谁与争锋?!”本贴几乎包涵了工作分析的方方面面,令人感动~~~令人激动~~~您真是伟大的人才。我们都要向您学习、向您看齐。让我们共同支持牛哥把工作分析版办成沙龙里最“牛”的版!!!
' k# p9 f8 Y( ~$ C% I0 `支持牛哥!!!: e, ^" W5 c6 V9 Z
支持牛哥!!!
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2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
不错,很细心的斑竹,多谢热心的帮助。
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除了说声“感谢”,不知道用什么语言来形容看到本帖后的感受了。
首先感谢搂主这些珍贵资料的分享,作为HR理论知识的学习是必要的,而且这些资料确实也很受用,可是除了咨询公司的顾问们,又有哪个企业能够在HR管理中真正的用到这些高深的理论知识,其实更多的,这些珍贵资料会是咨询顾问们赚钱的一个工具,收几十万,然后留下一堆资料,被企业当作宝贝,其实又有哪个企业真正受益了?没有几个!就像在一些大公司,素质模型作了一大堆,真正在招聘时用到了吗?值得商榷!      曾经在一家大企业(HR的标杆)做职位分析时,理论指导培训确实做了很多,典型职位分析时也用到了一些,而在非典型职位分析时,就成了一锅粥了,最后输出的东西也不能看!但是他能很好的吧这项工作推行下去,思想也贯彻的很彻底,其实主要在于它的文化,而非这些高深的理论!+ c1 A; ~5 J) P8 e. Q$ ]: [0 V
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斑竹提供的这些资料有多少同行真正看过?里面的思想、方式方法基本大同小异!
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理论很重要,更重要的是联系实际,要做绩效变革、要做职位分析等等,先看看土壤,否则HR或者企业,有一方会很危险!
本帖最近评分记录
  • 牛天 财富 +20 我很赞同``大家都很赞同``` 2007-9-13 12:09
哇塞,要严重感谢,真是有心人,大大方便了我这个刚来不久的家伙,不用翻后面的帖子了,谢!
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太令人感动了0 R0 m0 L* h1 x0 [
搬个板凳

回复 #21 lacerfly 的帖子

哈哈,先用思想武装自己,然后再来和实际相结合。
互动社区 精彩共享 论坛管理团队---工作分析版版主
格至诚正,修齐治平。
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这应该是个吐血工程,这样说辛苦度可见一斑,谢谢楼主了.
己所不欲,勿施于人
非常完美  非常细心 非常感谢
职业经理人
真的是太好了 是宝藏中的宝藏阿
牛天,多谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢~~~~~~~~~~~

帮助请求

请问版主有没有专门的生产现场管理专员的岗位说明书没有,请帮忙提供一下好吗?我的邮件yangzhouyi888#126.com
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学无止境!!!!!!!!!!!!!
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