人事诊断常用指标分析表
4 k3 ^) H& g$ c- E指标 计算公式 意义及公能 判定标准
/ q# I( _: i7 p; O3 b⒈员工比率 非生产人员÷员工总数×100% 测验员工结构状况 通常非生产人员越小越好，视企业而定
" V! s: O" i/ |5 Y; B指标 计算公式 意义及公能 判定标准. m) e6 b- {1 D2 l+ ]0 T
⒉员工增加率 （本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100% 测验每年员工增加比率 视发展规模而定* [$ T# S8 R* g
⒊工资增加率 （本年平均工资－上年平均工资）÷上年度平均工资×100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率1 E+ H3 E% V1 f, ~! C
⒋加班工资率 加班工资额÷工资总额×100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定
5 }) I3 T3 Z, u* S+ F2 o; x⒌离职率 每年离职人数÷员工总数×100% 测定每年离职人员比率 不宜超过10%
) t4 G" M( _' w# Z⒍离职增加率 （本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100% 测定每年离职人员增加率 不宜超过10%
5 C+ W* W6 b" F' x% N) I" Q, @; l- r⒎奖金率 奖金额÷工资总额×100% 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准* ?4 f, N) L: X2 ]7 O( i
⒏福利费与销售额比率 福利费÷销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准: Q8 U; x3 v2 C: F
⒐平均工资 工资总额÷员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳
2 ?+ Q# u w! v, i* C% {⒑人均管理费 管理费总额÷员工总数 测定人均管理费，以评价人均负担费 比率愈小愈好
- k6 c. p* w3 F+ j5 k5 @⒒出勤率 出勤人数÷员工总数×100% 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳，应达85%以上& R# _0 r1 n/ w% s
⒓迟到早退率 迟到早退人数÷员工总数×100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好
9 ^+ P$ a/ N) b5 [. G' S( c⒔新进人员比率 新进人员数÷员工总数×100% 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度; h3 U8 @0 w) G# R! \4 K
⒕员工固定率 （月底员工数－该月离职数）÷月底员工数×100% 测定员工安定性比率 80%-85%，安定性愈大愈好
9 B% ]! K! y9 L1 k3 z⒖工资标准 工资总额÷员工累积人数 测定员工工资标准 各行业不一，一般不超过1/3为佳
& }) A8 S# G- Y$ H⒗福利与用人费比率 福利费÷用人费×100% 测定员工福利标准比率 愈高愈好
: G( j& } B! J; J! _⒘建议与提案率 提案件数÷平均员工人数 测定员工对工作热诚和希望 通常愈多愈好5 g/ r* v7 t' s* R/ z. T/ D
⒙纷争率 纷争损失时间÷员工总数×100% 测定员工纷争情形 愈少愈好
& A& T" x3 N/ ]⒚惩戒率 违规人员数÷员工总数×100% 测定员工违规事件受惩情形 愈少愈好
$ `& a d- [' h: {⒛临时工比率 临时工人数÷员工总数×100% 测定临时人员比率 愈少愈好
% L0 Z6 b/ y: o9 x21.灾害损失率 灾害损失日数÷直接人工总数×100% 测定灾害损失比率 愈低愈好
+ a1 I- T+ ^9 M0 M- I22.劳动灾害补偿率 灾害给付总额÷劳动灾害保险费 测定灾害给付补偿率 愈低愈好+ S2 X% S, A1 r$ Z7 ~; C3 n
23.教育训练时间率 教育训练时间÷平均员工人数 教育训练比率 无一定标准
