hrsalon.org 沙龙首页 沙龙论坛 goiee.com 谷逸门户 HR博客 冬日的暖阳 HR工作 培训采购 HR资讯 HR搜索   chinahrday.com 中国人力资源日818
新注册用户请在论坛激活！ HR应对金融危机专题？ 盘点自己的2008 展望2009！ 12.05上海 人力成本优化及经济性裁员实操 沙龙论坛生活法则
‹‹ 上一主题 | 下一主题 ››
发新话题
打印

[求助] 如何选择评价人和权重

yuleier

沙龙新兵

帖子
3 
精华
0 
积分
18 
谷粒
0 粒 
我的行业：
IT信息 
注册时间
2007-9-6 
楼主 大 中 小 发表于 2007-9-9 15:54  只看该作者
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志

如何选择评价人和权重

工作中遇到困难，评价一个人的素质或能力，如何选择评价人？如何确定各评价人的权重？# \% E8 T$ T( f4 G" a+ m
举例：评价张三的专业知识运用情况。选择哪些人来评价他？原则是什么？如果选择上级（1名）、同事（5名）、被服务部门同事（3名）的话，他们在评价结果中所占的重要程度肯定也不同，这个权重如何来定？

搜索更多相关主题的帖子: 权重 评价 选择

TOP

全球经济萧条的冬天里，HR该如何帮助企业大型公益论坛免费参加!11月29日 上海
qxj18981

天涯双行

沙龙泰斗

Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9Rank: 9

论坛看门儿的

帖子
1632 
精华
8 
积分
5743 
谷粒
16 粒 
我的行业：
制造业 
注册时间
2004-6-23 
沙发 大 中 小 发表于 2007-9-9 16:42  只看该作者
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海

回复 #1 yuleier 的帖子

可以看看相关的素质模型的文章，这方面的专业著作看的不多，无法给你提供全面详细的回答啦！
互动社区 精彩共享 论坛管理团队---工作分析版版主
格至诚正，修齐治平。

TOP

闲闲告别

支柱会员

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

帖子
144 
精华
0 
积分
215 
谷粒
0 粒 
我的行业：
咨询培训 
注册时间
2005-6-9 
板凳 大 中 小 发表于 2007-9-11 11:00  只看该作者
是人岗匹配还是人才选拔呢？

TOP

lilyang

青铜长老

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
214 
精华
0 
积分
464 
谷粒
0 粒 
我的行业：
 
来自
shanghai 
注册时间
2006-5-25 
地板 大 中 小 发表于 2008-3-18 14:47  只看该作者
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
层次分析法，可以考虑一下

TOP

ddb73

支柱会员

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

帖子
153 
精华
0 
积分
310 
谷粒
0 粒 
我的行业：
咨询培训 
注册时间
2007-10-16 
5#楼 大 中 小 发表于 2008-3-21 21:29  只看该作者
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
选择e-profiling,她可解决你的一些困惑. V; z& n* a- H  [6 M2 ^
你可先试用下www.e-profiling.cn  www.link-d.net
e-profiling(多面体测评)--www.e-profiling.cn   www.link-d.net
全球最科学最先进人才测评系统

TOP

chixue

沙龙新兵

帖子
8 
精华
0 
积分
23 
谷粒
0 粒 
我的行业：
 
注册时间
2008-1-3 
6#楼 大 中 小 发表于 2008-5-29 10:47  只看该作者
你指的是360度评估吗？

TOP

‹‹ 上一主题 | 下一主题 ››
发新话题