hrsalon.org 沙龙首页 沙龙论坛 goiee.com 谷逸门户 HR博客 冬日的暖阳 HR工作 培训采购 HR资讯 HR搜索   chinahrday.com 中国人力资源日818
新注册用户请在论坛激活! HR应对金融危机专题? 盘点自己的2008 展望2009! 12.05上海 人力成本优化及经济性裁员实操 沙龙论坛生活法则
 37 123
发新话题
打印

[讨论] 每周一例(第二期):宿管问题

本主题由 hhh4863 于 2008-11-3 11:13 提升
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志

每周一例(第二期):宿管问题

问题1:新员工进入宿舍后,经常受到老员工的排斥,甚至欺负,导致部分新进员工离职
问题2:每晚息灯后,总是有人讲话,发信息,影响他人休息

欢迎大家踊跃献计献策,本例期限:2007年9月22日




附:关于“每周一例”奖励方法:
1.凡参与者,获得4分,评语“感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!”
2.具备一定操作性的建议,获得10分,评语“感谢参加每周一例,你太有才了!”
3.经典回贴,获得20分,评语"精典"二字,作为沙龙案例版类似案例标准,并且半年之内至少一贴享有“提升”服务


[ 本帖最后由 hhh4863 于 2007-9-17 19:20 编辑 ]
本帖最近评分记录
  • jiankang5460 财富 +30 贵在坚持,鼓励! 2007-9-18 09:51
全球经济萧条的冬天里,HR该如何帮助企业大型公益论坛免费参加!11月29日 上海
人力资源类杂志订阅就在 HR沙龙
遇到过此类问题,特别是女孩子这方面比较常见.设置意见箱,让文员经常下车间,到宿舍(当然文员属于较和蔼型),听取各方意见,找出解决方法.找出折中的解决办法.再出现者重罚.也许不太合法但的确能解决问题.
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-17 15:51
很多工厂为方便宿舍管理,喜欢把同部门人员安排住在一起,其实这样并不好,员工工作中的矛盾容易带进生活,相反也是如此,还有就是员工素质及公司形成的一种风气
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-17 15:52
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
可以做一份宿舍规章制度.
虽然是下班时间,但是使用公司的宿舍一定要遵守公司的规章制度来办事.
针对以上2种情况,可以在宿舍的分配上做文章.
老员工欺负新员工这种现象不单单只是在宿舍中得以体现,在工作中也有这种现象存在.
但是作为HR应该对这种倾向的员工有所了解.可以考虑让同批进公司的人同在一个宿舍,这样可否减免第一种情况发生呢?
至于第二种情况,可以每个宿舍安排一个舍长,这种情况发生当场予以制止.如若再犯可以考虑一些处罚方式,比如当场抓获者,要负责一个星期的卫生扫除工作等等.
不过一定要看人做事~~~~~
本帖最近评分记录
  • 乏善足陈 财富 +10 你太有才了,沙龙因为有你更精彩 2007-9-17 18:22
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志
一、住宿问题不应该是员工离职的原因,欺生的事情怕也不是那么普遍,如果遇到这样的情况给调个宿舍就是了。我到是赞成新老生住一起,这样有助与交流;
二、员工个人的素质问题就不好用规章制度来约束了,还是让员工自己解决,单位要是参与到其中,反而将矛盾激化。
本帖最近评分记录
  • 乏善足陈 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-9-17 18:23
期待大家继续参与
1、对新员离职进行面谈,如果反映有老员工欺负新员的情况导致新员工离职的,人力资源部门要找相关的老员工谈话,并对其进行相应的处理,这样几次后,这种情况就会没有,最起码会降低;
2、每个宿舍选一宿舍长,负责本宿舍的日常管理,当然为了提高宿舍长的积极及责任感,可以给宿舍长适当的补贴或其他方式的奖励,因企业而定;
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-9-18 15:35
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
1、对新员离职进行面谈,如果反映有老员工欺负新员的情况导致新员工离职的,人力资源部门要找相关的老员工谈话,并对其进行相应的处理,这样几次后,这种情况就会没有,最起码会降低;
2、每个宿舍选一宿舍长,负责本宿舍的日常管理,当然为了提高宿舍长的积极及责任感,可以给宿舍长适当的补贴或其他方式的奖励,因企业而定;
1、针对一,只要安排宿舍时注意即可,新老搭配合理,或让一个宿舍新员工的人员超过老员工。不要一个宿舍老员工多,新员工少,这样,原本老员工间就熟悉,新员工比较难融进去。
2、如果是偶尔有事影响,可让宿舍内部进行沟通,行政人事人员予以协助。如经常性的行为,引起公愤的,可建议搬出去住。
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-9-18 15:36
人力资源类杂志订阅就在 HR沙龙
问题1:不是问题。新员工在公司是不是也经常被老员工排挤?如果不能适应新的工作环境那么走 好了。只能此人不适合公司。何况,排挤新员工的人毕竟是少数么。
问题2:还是主张内部矛盾内部解决。公司不宜轻易采取行动,容易激化矛盾,何况一直在同一个屋檐下。还记得我们上中学大学住校时,有几次班主、导师因为宿舍问题找人谈心的?大家年轻人,同是打工的,自己不能解决吗?说不定大吼一声“12点了,睡觉!”就解决问题了。
对于个别民愤比较大的员工,行政人员先谈心,谈心未果,关禁闭(民愤较大人员安排同一窝,不要影响好人嘛。)不过对于这些不顾他人感受利益的人,在工作中的表现估计也不行,还是趁早让他走人吧。
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-9-18 15:41
hr原则:不违反法律,不违背良心
问题1、离职面谈,统计因为受老员工排斥、欺负的离职比例。统计主要是那些老员被投诉的比较多,然后找老员工面谈,希望改进,先礼后兵。
问题2、宿舍息灯后讲话,这个问题是因个人的休息时间不一致引起。
1、可以改息灯时间,本来是23:30分的,现在改为23:00,那样就有半小时的缓冲时间。灯黑下来半小时,一般人都睡觉了。并把时间修改的原因公示。
2、建立巡查制度,一般在息灯后半小时查第一次,发现警告;息灯后一小时查第二次,发现登记,日后处罚。巡查当然由夜班保安执行,人事部可以配合。
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-20 22:33
首先对老职工进行谈话,同时也要对新员工做好心理工作;
其次应该制定相应的宿舍规章制度,并随时检查:
最后建立奖励制度,评选优秀宿舍,给予奖励
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-9-22 08:51
请大家继续,也请关注第三期http://bbs.hrsalon.org/thread-90103-1-1.html

宿舍管理制度

我感觉宿舍的管理制度是需要的,只是还是一句老话,尽量人性化,多听从员工的意见.
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-9-26 10:58
沙龙便民服务--杂志订阅平台 欢迎订阅2009年人力资源类杂志

操作成功的全套宿舍管理规定

其实只要有完善并人性化的宿舍管理制度.很多问题就再不是问题.
经操作后现还算成功的,全套的宿舍管理制度.
详见行政总务专区..本人开的新贴..希望能给大家提供参考.
本帖最近评分记录
  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-9-26 10:58
 37 123
发新话题