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[讨论] 每周一例(第二期):宿管问题

本主题由 hhh4863 于 2008-11-3 11:13 提升
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其实这里主要是在做新员工入职时是怎么教育和培训的,
一般来讲新进的员工应安排专人把它送到宿舍将宿舍员工一个个相互介绍,并指派一位老员工带领!!
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-27 10:43
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可以把新员工安排在一个寝室;

进行寝室重组,让员工自由选择室友,剩下来的由公司出面安排;

熄灯后,可以制造稍微大分贝的外部噪音,这样房间的聊天、手机信息等声音就不足挂齿了。
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-27 10:43

个人建议:)

1、建立人性化的 宿舍管理制度,寝室可以考虑设立寝室长,负责寝室内整体的沟通协调。
2、针对反映的一些问题上层领导能够细节处理,在员工素质等方面多做一些文化宣导。
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持 2007-9-27 11:50
给我一只神笔,我要画一堆金币!
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
引用:
原帖由 hhh4863 于 2007-9-15 11:30 发表
问题1:新员工进入宿舍后,经常受到老员工的排斥,甚至欺负,导致部分新进员工离职
问题2:每晚息灯后,总是有人讲话,发信息,影响他人休息

欢迎大家踊跃献计献策,本例期限:2007年9月22日




附: ...
问题1的处理方法:
各宿舍设立1位负责人,各宿舍门口安装1投诉箱。
宿舍问题寻求自己宿舍负债人处理,负责人未处理,或无法处理,可将情况通过投诉箱反应上去。
问题2的处理方法:
由负责人进行监督,尽量要求同宿舍员工轻声说话,将手机调整到震动挡!
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-9-28 16:29
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1.新老员工都要沟通,告诫老员工:不要欺生,都是从新员工走过来的,出门在外,以和为贵.告诫新员工:老员工有些不好的习惯,要克忍一下,我们正在改善这类问题,也可以向上反映,寻求帮助
2.此问题很多厂都有,个人觉得在所难免,从以前读书时,也许楼主也会在被子里打电筒看书,毕竟我们是工厂,个人建议是只要不是太过份,都得过且过了,如果有人投诉或影响比较恶劣的案例,要加大力度处理,并全厂通报.
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-9-28 16:29
旅游服务,拓展培训!第五届HR嘉年华欢迎大家的参与!
1最好让新来的员工在一个宿舍,或者看看哪里的老员工宿舍比较欢迎新人(狭隘的人生观啊)
   2,每个宿舍找个专门管熄灯说话的人(建议让违反规定最严重那人管或者人员较好的人管),把名字写在门上,晚上哪个宿舍有人说话,就蚝组长出来,也不要批评,让他去水房洗洗脸之累的(不2过,或者第3次再严厉处罚)表现好的宿舍集体有奖,组长发点象征性的奖励物品
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-9 17:53
请大家继续,谢谢参与。
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
顶一下,继续。
1、针对一,只要安排宿舍时注意即可,新老搭配合理,或让一个宿舍新员工的人员超过老员工。不要一个宿舍老员工多,新员工少,这样,原本老员工间就熟悉,新员工比较难融进去。
2、如果是偶尔有事影响,可让宿舍内部进行沟通,行政人事人员予以协助。如经常性的行为,引起公愤的,可建议搬出去住。
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一、首先了解各个寝室的住宿情况及各个寝室人员的性格和以往是否有寝室出现过类似排挤新员工的情况,了解寝室中比较有威信的人员或寝室长是谁。
二、然后在新员工上岗前,就要对他说明相关情况,让他有心理准备,但要强调这是人之常情,让他努力克服困难。
三、在新员工入住前先与寝室人员打好招呼,特别让寝室中有威信的人员或寝室长多关照
四、对以前出现过排济新员工事情的寝室要多注意,勤与新员工沟通,让他在公司里安然过渡。
我正在做新宿舍楼的正在规划方案,所以对上述问题给你个参考意见(我司有5000员工)
第一、宿舍楼面按车间分区,(行管的统一安排)
第二、宿舍长(员工)由班组长担任,每个楼面的XX1号房安排车间的主管级,
便于查房跟员工沟通。
第三、宿舍的有关制度不可却,对员工投诉者必须要严肃处理。确实将制度执行下去,
而不是浮于表面。
1、尽量安排同时入职的员工一个宿舍,这样效果真的很好,另外可以对员工进行职前培训,效果真的不错,人都是可以被教育和感化的,这个我们以前用过,很灵的,第一个问题可以解决!
2、对于晚上发信息和说话的,可以设置员工意见箱,经常犯这种问题的可以罚其打扫卫生或者给与经济处罚。
这个我们是有实际操作经验的
面朝大海,春暖花开
1、尽量安排同时入职的员工一个宿舍,这样效果真的很好,另外可以对员工进行职前培训,效果真的不错,人都是可以被教育和感化的,这个我们以前用过,很灵的,第一个问题可以解决!
2、对于晚上发信息和说话的,可以设置员工意见箱,经常犯这种问题的可以罚其打扫卫生或者给与经济处罚。
这个我们是有实际操作经验的,效果不错
面朝大海,春暖花开
宿舍管理可以参照大学宿舍管理方式,由专门人员进行管理,同时采取相应的惩罚措施,对于不遵守宿舍规则的人可以采取一些较轻的处罚措施。
老员工和新员工在一起住宿有助于新老员工的沟通,这点是肯定的,类似于导师制。
如果被老员工欺负可以调换宿舍,这个问题很难避免,所以只能让新员工做出一些让步,调换了。
HRM可以和老员工多多进行沟通,从根本上解除排斥现象才是关键的,如果只让新员工做出让步而老员工的态度没有改观,治标不治本,那就是没有意义的。
我的观点,惩罚措施于双向沟通并行,从根本上治理宿舍问题!
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
问题1:新员工都住一个宿舍,不要和老员工混住。
问题2:我觉得这主要还是靠教育,因为这是一个人的道德修养问题,大家都是成年人了,相信通过教育可以得到解   决,如果不行就让他们去加班,累了自然不会再说话了。
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