制作全面的宿舍管理制度，并专人或轮换执岗监督，抓到必须按照制度处罚。
可以参考一下学校特别是军校的方式

第一种情况：我建议，新员工和新员工住在一起，前面尤为朋友说这样不便于交流，但是什么事情都要有个循循渐进的过程，只有当新员工在新的环境下适应了，才能谈得上去开展工作上的交流，并且，主管人员要注意与欺负人的老员工面谈，沟通。
第二种情况：就是要设定严格的宿舍管理制度了，这里我建议安排宿舍长，并却对宿舍长执行问责制。让宿舍长去管理，如果仍然无法解决，那么不但要对宿舍长进行批评教育甚至处罚，最重要的是要对当事人进行严格的处罚。

老新人在一起，可以更快融入工作環境，但是要結隊，一對一，這樣比較有責任制﹔關于熄燈方面，以制度為主，如果個別同仁真是一再范錯，那可能就要懲罰了

对于熄灯讲话的事情可以安排宿管科在熄灯后进行巡查，对于讲话宿舍严重的进行集体惩罚，一些熄灯后爱讲话的人肯定会迫于大家的压力不好意思再说话了。

晚上说话 在男女寝 都很常见。。。
设立一个就寝制度 这是广大同行们的一致观点了！
一般来说寝室应该是10点熄灯 为什么不提早1小时呢？也就是9点，人在黑暗里 如果没人说话很快就休息了。。我在高中深有体会！
至于老员工欺负新员工，就跟老兵欺负新兵一样！
解决方法可以用新老员工分层居住
另外可以进行小范围的新老员工磨合会之类的会议！
老员工在企业里待的时间长，熟知企业里的各项规章制度，召开1个会议以后也可以让老员工对新员工进行传 帮 带！
在招聘的时候也要尽可能的理解所招之人的性格，用性格互补的方法来分配寝室！
这样也可以
这是本人拙见

1、新老结合，新人向老人学习经验，了解单位的情况
2、不同部门人员穿插，免得死气沉沉

1，制定规范的宿舍制度
2，设立宿舍管理人员并做好宿舍管理人员的考核
3，加大宿舍管理人员的巡查力度
4，抓典型