这个礼拜是我第一次作猎头。
' l) t4 {5 _' v  |; n终于发现仅凭一腔热情和自以为的天分是很难完成一个猎头项目的。
$ T1 w' U% z# `: q首先是候选人的搜寻：8 `: e" ?# g$ G$ W% }1 ^" {* R
相对而言，这个过程还比较的顺利，由朋友推荐了两个合适的人选。- y# k6 ?: `8 S# O+ d
第二步电话面试：
* @; v2 J9 D7 E' B没有经验就是没有经验，一是没有猎头面试的经验，二是没有行业背景经验，居然被对方牵着鼻子走，一通电话打下来，除了确认候选人对职位薪酬的心理预期，其他的深层次的问题基本都没涉及，那个寒！
" V2 R4 C$ w. R8 U/ ~0 B第三步候选人推荐报告：4 K6 Z; B7 k0 g+ ?+ d1 P& g
面试环节不充分，直接影响到了推荐报告的质量。很多很关键的信息都没有办法提供，但又不好意思再给候选人打电话（若打，会被对方认为该猎头不专业），所以只好硬着头皮写了。
! a8 `0 ?* v% t6 G: I1 Y: C  c花了一天的时间完成了两位候选人的报告，并上交。领导认可其中一份报告并提交客户。* T, o6 s# y" L/ h, }& N% P4 g
偶买god，总算稍有点成就感。其实也没指望第一次就能成，关键是通过这次发现了自己的不足，并及时补救，希望下次能改进。其实每天进步一小步就很好了。

1，和培训公司砍价，谈合同。由于不是销售出身，对谈判不是很了解。觉得自己有几处失误。一、不该过多的表现出对该公司的好感，应该让他们认为有很多更强的竞争对手。& g3 F1 r: I) ^7 i7 Y
    二、整个谈判的过程中不够冷静，没有做到静观其变。因为，老板已经指定这家公司 了，所以让我觉得没有谈判的余地。! p# |$ c* y2 W. W3 f) {, t# g, s
    三、因为对方开价太高，我却不好意思和他们砍价。对我来说，从心理上就输给他们了。2 x3 D6 D; L. V3 O2 e  _6 h1 k
2、关于人事的事务性工作，还是要更加细心，千万不咬有任何疏漏。本周总算把缩水的一百多件T恤衫退掉了。。。。0 R+ ]8 {# }4 M* [1 Z
3、手上有6个职位在招，每天接的电话，说到我嗓子疼。。。
& V" S% m  V, A5 G5 G3 O5 t4、把所有员工的医疗保险信息核了一遍。

我也来汇报：
  L/ Z) e6 A  R4 h1 O1.周一，员工入职培训
1 e' P7 u3 i1 M5 z3 i, l( `. \2.周二，公司宿舍退租和物料处理相关事宜
' J' g% O9 L) a& k2 }3.周三，车辆维修、管理等
' `4 i6 P  a( p- L4.周四，公司出差费用管理制度修订5 H2 s$ F( _1 z# J9 e
5.周五，公司装修方案制定2 q7 I6 p( e8 _: z
学到的：宿舍物料处理，原来没接触过，这次了解和找到最佳的处理办法，达到损失最少。

本周主要：
/ G9 i$ M/ x6 \一、公司重点抓5S，每天早上7：00起监督主管管理现场，安排人员稽核；
$ i2 P4 x7 Y& v, q/ t1 p& n下午再自己将全部车间巡查一遍(车间太大，一次得2小时，腿疼），并将问题汇总反馈到各主管、班长；* b" H+ ^% k: f& J8 L" ~$ d

; g9 ]: x0 _. O二、组织一周的5S稽核，并进行周及月度5S评比。 评比完后将结果做成周报形式，并明确下周稽核重点，交审核。% Y3 I' r# ~1 O
   准备下周一张贴到各车间。
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9 L2 j& p7 V- j/ w说说：本周主要就只是在做5S，累，天天早起，到处抓“人”，追踪，要债似的。主管、班长看到我就想揍人了。主管一方面叫累，一方面怀疑评价的公平性（少数）。他们把压力下放到了各员工，结果我经常接到诉苦的电话，叫我给他们把确实项划掉或者拼命解释理由。（奇怪他们怎么知道我电话的，估计各主管要找我报仇）。
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我这里一边是下边叫累，心里疲劳，一边是领导的高压，必须执行，即使有人反应主管早起7：00开始站岗无效（佩服他们还没造反）且造成主管疲劳，无暇顾及生产。还有一边就是参加安排稽核的人员放水，不认真稽核，造成工作不能正常进行，沟通+文件健全（防漏）。1 g' e7 z5 i9 J/ c
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……

本周主要就是两个方面：
: R/ y- ^1 N6 B  H. B1 @一是起草制度，到现在为止，已经完善了一部分，还有很多很多的方面的制度要起草、修改，写到头痛呵，没办法，公司则刚起步，什么都是新的。8 Y( c0 R& d/ e" [
二是处理员工关系，这周因为一部分员工对薪资制度有异议，在闹情绪，通过跟他们深入的沟通，已经基本解决了。

斑主的分享对我们启发很大，
: r2 s' }; F/ A( f$ ~关于员工建设的几项举措都体现了以人为本的核心! ~9 J: q% T/ j1 [: w" J
现在很多单位都是调子唱的高，实质的表现让员工没有归属感& G- i. R: J& K2 Y+ K1 z. E7 O) i! M
偶很闲，说一天，每天都没做什么实事情，所以只能自己多学习，储备知识

呵呵,先打个招呼是不是也应该给点币啊!~

1.终于将餐厅供应商换了.居然没有多花一分钱.还让他们很感激.新的供应商明天入住.那个爽啊.1 w; v5 W. b  x. R( D9 X
2.一个将要离职的员工居然被我说动了不辞职了.我很过意不去.因为我画的那个饼我自己其实是不相信的., L' y- s. F4 v, P( i" M: ~' g. u9 E* a
3.新的考核方案确定下来了.原来最反对的品质课长这次也投了同意.原来沟通是需要代价的(俺和他出去嘬了顿,现在是哥们了.我怎么那么坏呢)
, f! `3 {; v9 L( s" {, a4.奥（）运节目让我工作有点心不在焉.

今天是周二，我就总结上周吧  t* D" r) }  Q7 k: ?% T7 @2 |
学习绩效考核的制定8 R- Z$ Y. J1 g% @- H* H! i
制定个人职业规划7 {5 t# j; r+ S
咨询人力资源培训机构的培训费用及开课时间等
. @& u* ]5 \: C  `! C最重要的，每天必上HR沙龙取经学习

上周被某公司面试一次、复试一次、三试一次，终于确定下周入职，任行政人事主管。; Y. Y+ d8 W& B9 @- J- z- h" Q
待我下周工作后，再来续写我的周工作总结
- Z- G  \; c3 X# c" R* I向各位同仁前辈问好啦

个人小幅度修改了企业的员工手册关于离职与资遣的内容,并制定了离职程序及离职申请表,问题是老总好象支持意愿不够,感觉有点受挫

总结一下我这过去的三天：8 r3 P' _) t( K0 O/ ~2 n# Y
周一早上例会，写会议纪要。下午赶紧下发车补之类的文件，并给大家做解释工作。6 R! m0 n5 k) l2 H& [
周二，自己把所有的文件档案重新整理，感觉很有成就。下午去检查了公寓楼的卫生，感觉相当不错，大有改观，看来还得坚持检查。8 f- u) c7 s" n1 w7 o  p$ F
周三，和领导沟通了三个项目的申报工作，心里有了底。

总结一周的工作：  E7 k: H: i& @% u+ ?, M
周一，总务管理物品盘点  ~9 I* V9 K% J! H
周二，新毕业大学生集体户口的办理，办理时出现了麻烦，原户口办理在辖区派出所，当时办理人员为了方便，落户在与我公司没有任何关系的一个户名上，现在落户须在分局办理，要求有自有厂房的公司重新设立集体户口，还需要提供一大堆的材料，哎!9 g" k3 @  J' w! W8 T
周三，各部门办公用品需求的审核，向各供应商发订单订购。9 I- U  F5 s! @! }2 ~
周四，总务部门QCC改善会议，区公共事业局购买下月员工班车月票。
. U5 [& a% P: f: {周五，也就是明天，外出培训，所以今天还要将下月不续签合同的员工进行谈话，累啊！

除了原先的行政工作，受总经理之命，本周正式接手人事，因几乎毫无经验可言，尚在摸索学习的过程中：
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& i- M) k# @7 t# d+ z9 W, w9 m* [1. 本周 在处理日常事务之余，搜集了大量人事工作相关法律和政策文件，分类整理这些资料，便于随时查阅；
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$ d1 G& c* ~% V# G" T2. 完善考勤制度；$ h# T: w% Q. O5 T% v: B; A
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3. 因公司业务发展要求，急需成立新的部门，我正在起草下个月的招聘计划，做预算。; B' ]8 W5 w! S$ I' b

7 h( R0 }: H7 M+ k& N4. 新来HR沙龙，如获至宝，如饥似渴的学习各位经验智慧中，尤其是设计薪酬发放方案一文很好（http://bbs.hrsalon.org/thread-69294-1-1.html），为我提供了可借鉴的思路。

我们的事务性工作每天都很多，也不是很集中．虽然在部门里我们分工也挺明确，可是真做起来也不那么明确．
6 r$ v3 @' H& ?! o4 }  ^本周最主要的工作就是做计时员工的考勤，以及核查公司每个部门计时员工的考勤工作．, }" a* x- y4 W; l4 G  k# S8 ~$ I# V' I
监督所有计件员工的考勤工作．
+ G" B; [, V) c% i了解车间新员工的工作安排问题，做新员工跟踪．这个工作让我快郁闷死了！！！根本时间都不够也跟踪不到位！
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这周好忙，也很累，眼睛疼，嘴上起了大泡，成天休息不好！晕Ｓ