

我也来一个:
3 G8 o5 |+ i* ~- |0 U: C. a# B1.本周按计划安排行政副总外出三天的培训,也沟通过要学会忘记,下周会看到学习心得,不知是否与预期一样.
& j% |- d8 B, v" g1 J2.员工手册在本周通过了员工代表大会的表决,并组织了学习,为下月的手册执行打下了基础.在和员工沟通手册的过程中,看到了员工的热切和无奈,但也看到了总经理的转变.
; A" J+ q! S! @8 m% @3.本周定下了设计部门和生产部门的具体考核办法,并已充分沟通,大家反映很热烈,有点兴奋,但觉得大家的期望值太高,什么都往极端的方向想,以后工作中要以全局的观点让大家充分认识风险与机遇并存.. J7 \8 Q/ ^; B' ]! ]! d7 ~* e, p
4.本周理顺了生产的流程和表单,做到了简单与传统结合,定下了生产相关人员的工作要点.这是一个进步,但如果生产经理、车间主任、组长的思想不能转变,就要多辅导和用制度说话了。
) K; C1 S' f7 L- T4 m7 G5.下月的培训计划出来了,经过沟通,能顺利进行.