本周计划：+ j. m; e5 ?! V9 m+ V
完成将要组建的公司的《公司制度方案》
* x3 o* K$ K; T+ L我是新人，从来没有接触过这个，感觉头好大。希望得到各位前辈的帮助！

前段时间一直在准备公司的各项制度的制定修改和完善) P% e# g4 F& [0 E
说明一下，我们公司以前对员工很是人性化，一般情况下请假之类的从没有扣过钱，点点迟到也是算了，公司一下正规化管理了，同事们都有点接受不了，最重要的是因为牵涉到扣钱了，心都痛。不过一旦大家接受了，并坚决执行下去，肯定会越来越好。任何从不正规到正规的管理过程在运行过程中出现这样的问题都是正常的，关键在于怎么去处理，希望公司能坚持下去）
& ~5 |3 S! t% Y0 V- H8 x在工作中我存在很多的问题，因为我不是学这个专业的，什么都是现学现用，但是经过不断学习一定会越来越好的。
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我也一樣，新進一公司，以前對這塊接觸不是很多，都是現學現用。但是也相信，经过不断学习一定会越来越好的。共勉！呵呵

我也来做做总结吧:# W  i7 w& C  g' S; O& Q
国庆前:安排好公司旅游的各项事宜;, @0 t3 E1 T6 d. S
节后篮球赛的事前安排;: U3 s0 [- T2 t3 @
销售部门各<岗位工作说明书>培训+ _( @' D/ @  \9 l& A8 D
与物流部门协商其部门各岗位工作说明书的培训(无果)
$ N: q/ z& ]: I2 e# l8 c& v节后篮球赛的举行,(不太理想,上半场开始下雨,后转到室内场)
  r6 h2 Q5 ^+ d- a' ^9 J; Z本周工作计划:3 J9 z* S$ `+ P$ d% V6 _/ q/ i
处理员工申诉事件;
- q& K4 \- F& Q! U7 b5 A销售部岗位KPI业绩考核培训并要求各人员签名确人;(本来订今天,后来改期)
. H$ [) P! }: Y1 k' I- }与物流部门协商岗位工作说明培训事宜,但部门负责人出差,看来又要拖了;
/ P2 V% T+ W% ]# z" f/ ]2 O处理工作事故责任划分问题并公布;
. H7 B. z1 s1 |( i; m9 C# ?2 E跟进订箱房查检内容的确认;
$ O5 ~8 d! Z9 s; _其他时间好好思考一下本部门由于势单力薄,如何处理各方利益关系,达致双赢,(
- z# W; i  n0 H学习:不想做夹在地板与天花板之间,就要想办法借天花板的力量去压地板,借地板的力量去顶天花板,否则地板越来越高,天花板越来越低,自己就只有死路一条..

近一周来的工作:
$ ?3 j+ i8 y, I5 z1.国庆假期安防工作规划报告(由于会议报告中疏忽了一个敏感性的问题,被挑战,导致那两天心情特郁闷);, \5 y" T  [: g( D. V2 O* G
2.国庆假期员工安全宣导;
  w3 I' t1 F9 `  b3.国庆假期一员工外出旅游意外死亡善后事宜处理,很庆幸,至今天已经完成结案

终于理解了行政的工作含义 真的可以说是就是个管家婆，小到水电费，物业费的缴纳 大到档案管理，外联工作等 都需要很费脑筋啊 真是为人民服务的工作岗位啊

我是刚开始做行政这方面的工作 这几天正在写我们公司的福利待遇的补充制度  交上去之后领导说我写的太简单了 让我重写  正郁闷着呢

受人恩惠得吱个声.
: V' q) @9 T  L& Z: H特地在此+ ^* d" j7 H+ D, y  d& a
"吱"
, X$ R6 I' r+ q' c1 k9 Q' a一下~~

不知不觉节后的一周工作即将结束了; H6 _1 y; n5 j; F
总结工作如下:
8 Q# l* l* s& V1 J  b9 s1 t5 w7 b0 N1.上月工作月报的整理与上交, @8 y8 y, D; J4 ~: L/ @
2.重阳节活动礼品的核查和相关活动的参与& m6 [  u4 r7 b8 d. A6 j
3.公司员工年度带薪休假的总结和提醒通知的安排/ Z. M! Z, ^% X1 P5 G
4.09年度公司员工以外保险方案的拟写与上交9 [) c. v, J+ p8 j/ n; a& }# ]
5.公司写字楼的维修联络和跟进% D: ^" O7 d+ `9 L9 j) X
6.一例工伤案件的处理

1、提案管理
& ]/ |/ F" s+ A& r9 [- v2 Q" ^2、日常巡查; }: q* l2 [8 Y0 k
参加人才夜市一般人才招聘2场次.高级人才1场次,唉,不知是我招人还是人招我.应聘的人咋这么少呢.0 K% a, D2 x9 K/ t
新人入职培训: f1 j8 g! n* U; e0 Z6 @
员工休假申批(这周人最多,对总部各部门工作有一定影响,协调过程叫艰难)( `  P- M: w3 T6 E( ^
去两个分公司看看.看看就看看吧,真的没啥好看.稍有改观.
  K* S, C1 d% q7 A/ g1 o参加TM部门聚餐,拉我入伙还要我出50块钱,我晕,明摆着拉我的赞助.# p8 N2 g7 ^4 C9 o3 e
去社保局、工商局、质检局、环保局、劳动局,这些个官就不用说了,去那个质检局可真脏啊.(主要是那个妹妹长得不赖,老是跟我翻白眼,不就寻问两个问题

先看了在学习。

由于公司最近没什么项目做,我也变成一个闲人,公司太小,事情又少,虽然我负责人事行政工作,可是真正做的事情也不多,最近开始在论坛中向前辈们学习人力资源的知识,觉得受益匪浅,专业不是人力资源这方面的,所以没有好的东西和大家分享,只能暂时汲取大家的劳动果实了哈,说声谢谢先~~~~~~

刚刚来，还是学习当中。以后会即时交作业滴。5 p- E" ^5 O2 u) K/ h& v7 a9 w* K
嘻嘻。

1.招聘：继续招聘专业技术人才；组织选拔涂布班长；
+ s' N4 h/ B; L注：期间希望完善整个招聘工作的流程，希望制度化而不是因人而异，但目前仅仅完善了面试一块的程序。因为是兼管招聘没有太多精力，加上商机并无要求（不懂），完全凭兴趣做，对于公司的这种抠门的管理方式实在郁闷。管薪酬绩效的同事辞职了，主任似乎不准备招人而把薪酬划到我这边，绩效划到另外个同事身上。佩服他们的算盘，可是效果是什么呢？
/ S$ V- n  @) U/ e6 w. s. G本周面试遇到两竞争对手那边来的人，挖掘情报，看来我们公司的管理水平有待提高啊，我们认为不可能的并不一定就真的不可能。就产线来说我们已经尽全力减到3.5人没线，他们却可以只用一个人。) H7 I9 s) g: \4 Y, H4 T

  ^+ m* M* ]3 p0 a7 D2.工资核算：完全不是靠制度来进行的，许多是老板娘说了算的，特殊情况太多，耗时。费脑。需要细心再细心。错一点就会引来员工的愤怒。这一块确实混乱。接手麻烦。试下。
. d& @$ k, F; m' x  x( j5 X0 A想做个公司内部的薪酬分析，按不同职位统计各职位平均工资水平，看看工资分布是否合理？

刚进职场没多久，学习中啊

再来汇报. ^6 h, b' L3 P& {' B0 M
1、班车线路考察及调整
! `% {  D9 D2 F, |5 S. X2、各保安队员工作考评
6 w6 P; l8 n8 M' z0 l3、完成本部门上月工作小结
" L+ W7 V' \( @$ X4、工会代表大会预案征集
4 Y3 T# N) T. y- P9 _0 r5、十月生日员工活动安排
' l- Z6 Y$ [9 U) h6、本部门对外费用支付