1号上午睡觉，下午把自己收拾了一下，晚上去参加朋友的婚礼，好久没有把自己弄得干净漂亮的去见人了！2 l% M* y( e7 J7 K: X
2－4号跟男朋友回家，顺便去见见老同学，同居了四年的室友情绪不是很好，安慰一下那个小王八蛋！
! I# t7 g7 T* v- m- o9 _5－6号在厦门还是陪一个朋友，作个会倾听的垃圾桶！
; _  {( {1 K. Q/ i6 j7号和损友去看电影，在电影院被冷气吹得缩成一团，自己找罪受，都是为了她喜欢的古天乐！
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收获：0 K* w/ H: U4 m- H) M6 u7 `% R$ G3 _
1、连续见了两个最近倒霉的朋友，做了垃圾桶，恍然发现自己的日子虽然平淡，但是起码平安健康和快乐，很好很好！2 q) Y( F& G; N, l3 T$ N
2、难得的假期睡得饱饱的！: J- L" ~) V, F  T
3、海风很好，海滩还是很蓝，厦大真的很漂亮，做学生的真的很幸福！
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  c; J& g+ y9 m4 j: ?: k老大，那个词是粗口？？ 9 `% a. x% z& C
难道是“小王八蛋”这个？这个算吗？针对她来说是昵称呢！
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[ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-9 10:13 编辑 ]

1-7号蹲在家,哪里也没去.打广东麻将也是第一次.赢了300块......6 ~1 ~- f, B8 j" M; o, M) i; o: {
上班了,收心了~

十月第一周，放假七天。
# N( l3 @4 V4 A6 N. [% J! E准公公婆婆来了，主要任务是陪他们玩好。
; R. l; I; {3 S0 P' `% t4 x周一，七宝老街，请公婆拍婚纱照（弥补当年没有照婚纱照的遗憾，效果不错哦），晚上看徐家汇的夜景，虽然离得近，还没好好看过呢。
& s) E" L4 K; z$ e; L周二，东方明珠，滨江大道，南京路步行街，外滩夜景；7 x% A2 ]2 c# C  z9 q+ X
周三，动物园，这是老人们提到此次旅行的希望之一，满足了，尤其是大熊猫和大象表演，非常可爱；; L+ K; U" a! D5 q
周四，太累了，在家休息，并被同事邀请到家蹭饭，还见了一个从外地来的老朋友，收到了迟到的生日礼物；9 S# w7 D- {2 k3 J
周五，奉贤海湾看海，这是老人们提到的第二个希望，虽然是泥巴滩，不是我喜欢的沙滩，不过，也别有一番风味啦；4 u7 S1 H1 S  A
周六，周日，在家看书，收收心，准备上班啦。6 \, p; K7 E% p

- f5 [# p2 i$ K% [  ^+ M9 M收获：
. E/ n" Z# N  G, e: S! j& ~# i公婆玩得挺开心的，BF很开心，我也很开心啦。
2 W8 Q# F7 b# @+ q* v: s0 m5 w6 ^让老人家觉得自己是有福气的人，就是我们很开心的事情了。2 E. {+ A* d2 P5 q4 o& ^- x( p
我做的饭菜被公婆称赞了哦：）
8 N; F# y3 n8 d# K  X. }* O看完了柏杨的《中国人史纲》上、中册，读史，感觉是在看人性啊，努力上进也许并不难，难的是在处于顶峰时保持理性。

那个是粗话啊？ : H2 G& d$ E$ }4 D4 J  ]
老大，我是乖孩子，从来不讲粗话的了！( o) V- j* e9 g  ]2 Y) o  r
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[ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-9 10:57 编辑 ]

今天刚进来，向各位前辈大虾学习。5 U2 i1 o; u3 j4 r9 ]/ S( I5 I% x3 o
好好学习，天天向上。。。。。。

10.1~~10-7
/ F- S) q; h8 T3 T: |9 }1、10。1放假在家，9：30起床，节前的紧张松了一下，下午及晚上看《激情燃烧的岁月》
9 L; B6 R! v4 ~5 H9 [2、今天回公司值班。事务不多，大把时间在看《激情燃烧的岁月》7 V/ K2 u$ b: p8 H! k3 s  N
3、休息在家，陪小孩、老婆去了越秀公园玩一天，晚上继续看《激情燃烧的岁月》
+ g( z1 J; T. m+ B1 ?) |4、休息，继续追看《亮剑》；
; Z" ~+ e% d* x! a  q1 D. @5、休息，看《亮剑》至凌晨3点。期间晚上，原公司人员讨论如何应对开发商收回房子问题，并初步进行了分工；4 t) J, \  f) p9 t8 b
6、上班。统计9月份考勤、餐数，车辆里程耗油数；晚上回家，原公司享受福利房人员全部到位，有近29户，在阳台商讨应对具体事宜，并签名。
8 m; A$ S# d/ `% u3 U( T* a) D7、上班，对两位经理升工资事宜进行了跟进，老板已批复。公布9月份考勤表，对宿舍水电费进行了跟进。

9月1-3号是要面临劳动部门对公司的用工情况检查，所有的资料要准备了，唉！可是公司还有部分员工不愿意签订劳动合同，但是法律上又不允许的，而且目前公司正是用人之际，总不能都辞退吧？
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9 x9 M* e) J4 Z; j3 h& j& o9月4-6号，是将新参保人员名单报总经理批准的时候了，还要在23号前去社保局办理交费手续，好麻烦呀！; {! G. `2 }# k
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9月10-20号，是出台新的绩效考核的文件了，而且随后的《职务说明书》也要开始做了。
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9月20-25号，是根据新的劳动合同法修改公司的规章制度了。: E5 d$ x0 G9 V: i
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9月25号是跟新员工签订劳动合同的时候了' J8 k- Y" p" X3 s; H+ u" D4 b) a2 U
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9月25-29号，是对销售部门的一个季度的销售绩效进行考核与评估的时候了，并确定绩效工资。
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9月30号，是给全公司员工计算工资的时候了，离职人员的社保停止或转移手续的办理。; L% ]& U/ ~1 N8 D

4 Z, ^) z( Q6 E. r唉，一句话，9月份是最忙的时候了！

送走验厂的GG和MM,算是这段时间的拼命告一个段落了,放久没用心的泡坛子了,今天特补上这一课.这个贴子也是我们行政总务版大力推荐的一个贴子,努力将周总结作为一个习惯推行下去.
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& E* ~3 y- Q' C10月1-2日,公司放假二天,这二天啥也没干,哪也没去,一是囊中羞涩,二是人太多了.本来想睡他二天的,想到个人问题没解决,折腾了二天觉没睡好个人问题角悬而未解.
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0 o3 r6 i( @" b9 I) F10月3日,带着极不爽的心情上班,着手跟进验厂事宜中未完成的考勤数据\劳动合同\社保\利器管理\品质资料以及现场改善等.
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$ l1 J. S3 f" s, H" e  q6 v( `2 @# \10月4日,在跟进验厂事宜的同时,发现人手真的不够用,因为大多的资料都是要做一整套备用的,生产部的生产进度报告与订单PO严重不符,只有将此资料全部隐藏,以ERP系统正在优化无法正常导入为由推托掉.8 d/ U2 z; J0 [. i0 X' |0 F
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10月5日,劳动合同\反恐方面的资料确认完毕,利器管理的生产车间根本没有持续做下来,记录不完整需要填补新记录.+ f7 b1 _$ Y, c3 J2 f
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10月6-7日, 召集工程\后勤\保安\人事以及品质部负责人开会,安排周末(加班)及下周一\周二的工作,并筛查有哪些遗漏问题点,因为员工当中有一些非本人身份证\反应迟钝\18岁以下的人员,所以验厂时只安排了2/3的员工参加验厂,结果这部分与社保资料有出入.7 a) C+ L3 r( d. j+ b# E
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10月8日,因本人周日有事未加班,安排人事文员加班赶资料的,周一检查进度时发现其和男朋友拍拖并未来加班,气得差点吐血,因为自己也没有来,所以强忍着火气没地发.* c% Q1 y0 l6 _, z: H

8 V8 J6 l6 S$ k$ ^' E8 M- g10月9日,一切准备就绪,基本上没有大的问题,一些有出入的地方会通过现场沟通(解释解释,大家都清楚游戏规则)解决,当天晚上加班再次清查现场卫生和第二天早上的接待\分工等.
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10月10日,接待验厂人员,基本上在自己控制之中,结果比较满意.

总结下自己的周工作./ U: Q: A# S* l
1.        从国庆回来,玩得开心,不过因温差原因,一到东莞一直犯病至今啊.痛苦啊!
; I5 g3 h' d: l$ A2.        8-9号将九月份所有供货商的来料质量情况一一作了统计及分析.要求加强供货商的质量控制.
6 q5 `! }: l% T4 ]3.        10号因本公司的财务管理不完善,供货商请款方面出了点问题,召集相关人员解决问题,并重新修訂<财务管理制度>.要求遵守.. \% X0 ]9 Z! g4 O8 x" H* q
4.        11号,本月发现很多生产线的质量未经同意私自发行,为了保护品管人员不被生产部攻击,晚上开会亲自上阵,才阻止了矛盾的发生.(哎!感叹!打工啊容易嘛.都是为老板做事,何必闹得如此不愉快.)
' g& w8 w) b& q/ j7 ?' Y总结一句话:自己做培训做体系的,结果搞这么多品管的问题要处理.一个字“烦”啊！

10月第二周：
) M# f4 `9 i1 k( o6 B+ g( U. H8号，通知试用人员，暂停试用，书写上月底大检查的通报，考察办公用品供应商，与人事助理谈招聘技巧问题；5 o! @, v, f. O/ h
9号，通知何时人员面试，包括质检和人事职位，下午与隔壁施工房东交涉，影响我单位办公，分析日常办公用品供应商产品质量价格等；
; K# H# B% h6 D9 z& ]2 c10号，与人事助理初试质检人员和人事主管，下午钻写出示报告向质检部门推荐和说明确定复式时间为1号，撰写分析报告给人事总监，确定复试为11号；" O: K; F5 x# U1 T* t4 T
11号，安排质检部门复试质检人员，下午安排人事总监通过远程面试人事主管，同时进行复试后与应聘者交流；6 z9 N) s6 l0 a9 y4 C- \* U. b7 q7 K
12号上午突然停电，发电事项处理，下午与人事助理，前台交流沟通，分析本周工作情况，联系以前单位关于离职处理情况（居然顺顺利利发工资给我了，）；晚上面试应聘人员（人事主管，实现安排）；
" r; W& K1 k4 a# C( }学会分析和总结对开展工作很重要！！

做了很多，也学了不和，为厂服的事，被老板在会上骂，说速度慢，为此痛快做了N件老板以前交待的事，花了不少钱，呵呵3 F( K7 ?! ]& \6 k( I" B* C0 N
10/8日 确定公司冬装厂服办公室人员与车间工人的区别.并询价。1 D+ g  N/ W% n* b* S+ y2 x
10/9日 会议确定价格\款式\颜色。, ]" P0 w4 w/ B( J3 I
10/10日 量身订做厂服，签合同。% R6 M/ I6 ]0 D. V4 x% r
10/11    协助车间讨论安窗排气扇事宜，并现场察看排气扇噪声情况。
3 w1 n& x3 I7 o, y: Z1 m10/12   排气扇订购合同签订。

10月8日-10月14日
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主要的工作落实了以下几项：
6 ^: q) `% `9 b* [4 [, d1 g+ }⒈本周最主要的工作是组织内审，可是好事多磨呀！临时接到客户审厂通知，内审就卡壳了。; s$ |6 [# G9 _5 j7 C2 L
⒉整顿生产纪律问题，发布生产纪律整治通告，针对当前窜岗聊天、夜班睡觉、浪费水电等典型问题 重点整治。1 E2 B4 h& X, f, [0 f( G7 q7 P( b
⒊针对当前考勤异动操作随意性大、数据更改不规范等问题，本周举办一期人事考勤管理的培训。
, V' I3 e# O8 O+ p& z⒋全面检查一次车间6S，对车间的物品摆放和标识进行重点的监督整改。车间长期来现场作业指导书随意挂放的问题，本周已得到很好解决。
" ~4 {* R3 L+ W⒌构思人事管理的软件二次开发实现内容，协助程序员对原人事管理模块进行再次开发。本周已制订出软件的框架、相关的数据/统计内容等。, c1 Q. X; |$ d- L# N( \* e

  U2 e' x( D" P' {$ z) G; w( X本周最大的改善是：
  _- _& F, T( Y1 K- L    通过本周在6S活动检查中，各部门在对检查员的重视度和问题整改的配合度上，明显有了很大的提高，并使各单位的现场6S水平得到了很大的提高。能取得明显变化主要有两方面原因：
$ o8 Y! o5 b$ Q9 A    一是客户审厂的压力，为了迎接客户审厂，大家都认真对待；/ n9 Z! z  z: e# g- R; P
    二是针对上月6S的总评分公布后，对生产线打分进行了严厉的扣分，普遍分数较低，致导使绩效总评受到了拖累，现在凡6S检查都表现出较紧张。
- v* g4 w% v  e7 S. [( d    以上两方面的原因，很好的推动了6S的改善效果，这也证明平时各单位反映6S难做的诸多客观原因（或困难）不是不可以解决，关键是缺乏认真和决心。针对本周的这一明显变化，接下来要组织各部门将迎接客户审厂的经验和做法进行总结，用以长期保持。同时，6S组委严密认真的检查，也是有力推动6S的有效措施。

偶之上周总结：4 L8 M$ Y4 f' D( h  _; ?( ]
做了份离职分析报告（数据倒是有，但是怎么都组合不好，最后自己都不满意，但先应付差事再说）
$ b& c4 \9 `  z$ u$ H4 p2 M跟饭堂又吵了回架（做为供应商，每每提出改善要求时，都借口多多，不吵难消偶心头之恨）
7 E, K- |9 N  }( h# o3 m5 G审核了9月薪资（小习翼翼，虽做惯了的工作，但还是能发现问题，大错不见，小错不断，还是要小心）
& r0 {9 r8 N$ d+ I8 `6 F车辆费用审批（由此也引发了要做份车辆申请制度了，这个要加紧）" w) {8 ^6 _8 E3 `
参加开发区政府之年度安全会议（又得了份任务，企业紧急事故之应急预案，还好能分配给安全主任）$ @7 s- G  Q: C+ F0 f2 q+ Z( O
参加了场招聘会（针对普工的，费用不高，但场面太小，让人失望，但还收集了几份油漆工资料，总算有点收获）
% w% r1 x. t* a# _) g' c参加了全公司主管经理的月度总结大会（形式其实更大于实际，但自己认为很多事情，表面的形式还是要得的）+ K% O5 o2 J% W" f* Z, R/ @; [

6 g& s: v$ |# ^, l[ 本帖最后由 大鹏鸟 于 2007-10-15 13:39 编辑 ]

10月8日-10月14日" {. s2 |8 X; T" v
1、去了两个半天的人才市场，不是去招聘，就是去看看现场交流会的人流量以及目前人才流动的比率，还有一个目的是看看别的公司如何做现场招聘，收集一些数据。整体收获还是蛮多的，事实证明目前的人流量不是很大，人才市场比较冷清，做现场招聘的可行性不大。
, x% ~5 I8 I) m' u1 P- F' w2、反省招聘预约面试率低，开始研究打电话通知面试的一些技巧，并且开始做反面信息的研究，打一些回访电话，保持收集数据。
- v) I8 N4 |& z3、梦想版已经做好张贴出来了，要在新员工入职时用起来，并且落实以后的延续工作。员工墙照片工作基本结束，剩下的就是张贴了。另外就是开始整理历次公司员工活动的照片并且归类，方面以后的工作。% [1 [8 o' ~, y% t$ t0 o
4、做一些常规事务性的工作。
/ Z1 o7 g$ L. x; B: Y+ o6 O: Y5、还有一个非常题外的工作，老家一位伯父的小工厂不断的出现工伤事故，有跟我聊过这方面的事情，我也在收集一些信息，能够简单实施的，看能不能帮得上忙，也是学习一些新的知识吧。& M7 O3 M3 E4 T
重点和难点：1 ]9 C' J% h) x' o
招聘天天喊，要招业务员。难啊！
6 u- ~7 Q1 g* T/ {7 U/ w2 P打电话预约面试不来，要开发公司整体的吸引力，但是人真的没有办法掌握的！
2 F4 [+ ?6 X8 n5 B挖人，人家不见得看的上你呢！
( C, }2 e5 U: P  a. M$ S" j+ D
, i2 R( p. X8 h: X[ 本帖最后由 嘉柏 于 2007-10-15 16:17 编辑 ]

我也得学着写写，现在是很容易忘记自己做了什么。