好久没来转转，很是想念大家！！搬迁麻烦之极

明天星期五了，后天星期六，我把我这个星期的工作计划说一下吧，大家要吓一跳，这可是其他人一个月的工作量呢。而且，连考核详细指标都写了。
4 c' z  F8 U5 u1、制度的推广确保制度在三个子公司推广和应用                                       
$ O$ o9 A1 ]! E; e' a2、对整个集团的人力资源工作进行培训集团三个公司，如果有一个公司没有培训，扣5分                " Q5 [' y9 w4 H! ^  O
3、指导三个子公司完成劳动合同签定集团三个公司，如果有一个公司没有指导，扣5分" a9 N1 a& [3 f$ |3 X$ w+ L
4、指导三个子公司的工资定额和考核集团三个公司，如果有一个公司没有指导，扣5分
0 `+ o5 x: {8 V; N% O  K5、确保公司人才到位普通人员在15号前到位，高级人才在月底到位
! r+ P3 x0 b9 }, }" Y( o/ ]3 r0 O6、与办公室一起查处违反行政办公制度不少于10起

本周的工作:% v+ j# S! W' z3 f6 `: ?3 E
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1、从周一到周五，完成校园招聘的后续：复试，公司领导终试，计算机考核，签订就业协议（一式三份的就业协议一份一份的盖章还是很费时费力的）: _8 ~- o! a) n- n& K
2、收集最近来公司报道的员工的报道证和户口迁移证，进一步了解户口迁移政策。
) Z2 m- y7 x4 t8 s( q- l" d+ D3、明天要去洛带参加部门集体活动（我可怜的双休阿）+ j8 M% _; ^6 {
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下周的工作：! g, g: M2 i' d, p% }) G3 r' ?7 j
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1、继续完成08年人力资源需求计划中未完成的招聘，参加2-3场学校双选会。0 D; z# e; h, |  \1 E, n! F4 ~7 k
2、到四川人才市场办理户口。
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( W6 f( J+ S# q8 N; A. D又是繁忙的一周

11月12-17日
4 }: E8 D& O/ k. r4 W. G4 n1. 本周完成对生产车间及各部门的消防安全培训4 V+ q$ I/ q$ p4 Z# Q
2. 对生产部门组长以上管理进行了<如何做好班组长><车间管理务实>等课程的培训
* `0 g+ {2 q, i  c6 j3.厂规厂则和各项制度的修定基本上完成,欲交法律顾问复审4 w5 C! N6 N& @" J2 j
4.对宿舍管理的集中检查.
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下周工作计划:+ Y* x2 L' }0 q) t0 i
1. 继续车间管理人员的培训,完成<主管人员能力提升>和<6S管理技巧>的课程
; i/ n* n0 F& w5 I2. 修定和完成厂规厂纪
3 I+ \. p; W% q, A3.重新调部分楼层的住宿舍情况,加大对宿舍卫生\安全\纪律的整治6 d% x; `2 S% o: `' t: L2 ~
4.上月水费超支1万多,本周要立即进行纠正和检查问题点
' i- E* ^6 [0 j! Q4 j  V8 r" Y5 r" ~5.重新进行工会选举和工会制度的拟定.并借此完成厂规厂纪的商议事宜.

11月12-17日
5 x$ g5 j1 X: N3 g⒈ERP系统人事管理模块的测试；8 L% U+ f; }0 w( U. ^2 r1 u6 [
⒉布置招聘任务，以解决年尾员工流动量大的缺失；本周联络三家劳务输出关系户洽谈合作意+ f1 s- H, n% B) G
  向，下月准备进驻100名新员工左右。（呵呵，这事情可算宽慰了）! m! @0 {  \' |8 a  i/ ]8 E$ `1 S( V
⒊联系厂服供应商，确定改进样板和价格；
- F/ r  `3 C2 w+ H7 e$ I⒋拟制管理评审计划报经总经理批准。

周兄的都是大动作啊,可以看出人事部在你们公司的地位和作用,这也可以给一些新人予动力,
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+ b+ t4 E# i* P" V6 {" }7 w; C我们不仅仅是杂工班.

11月12-17日! w3 X* D6 Z" y& x% F/ Q# f
最近这段时间都是没什么大事了。1 r  B+ i3 R) C/ s5 Y# r8 V
1、招聘11月份属于附属的工作了，不重要但是一直需要，人才似乎都沉寂了。一直找不到合适的人。
( C9 H. h; V6 U2 Z5 d- p2、上头说让我试着规划下一年度的一些大事，拿出个头绪来。本部门的主管半数的时间已经变成业务部的时间了，行政和人事上的事情就是我和行政专员在做常规，甚至于要做主管的事情。3 m. r5 p" ^/ d$ r& Q$ V' e
3、去听了一堂课，高建华的《蓝海战略》，听得有点糊涂，层次和课程连接不上，消化不良啊！
/ Z. E" D6 ]! q- U4、做电话接听技巧的分解，前台的电话和客服的电话技巧培训，说不上正规的培训，就是分享和讨论。前台mm还没有很是进入状况，主管说她不进入状况就我忙小事，让我自己好好教她才能把自己解脱出来。
9 W# M1 e* I+ m2 e# L. ?' d5、其他就是把常规的人事上的事情做好，转正入职，面谈和电访收集等。

行政人事无小事啊!都做好了就是大事!

楼上的，我个人对于“大事”的概念就是：会把我做得手忙脚乱，头昏脑胀的事情。

相信自己，努力推介自己，执着的去推介自己！) Y+ h: i5 p8 t4 U  R4 u* E7 h2 f) s1 O

别出心意！支持你多做大事～～

一直较轻闲的我,随着劳动合同法实施日的临近本周有点忙.本周主要工作如下:
: y0 {* A3 D" H6 h1、周一按惯例是项目经理以上行政会，排一周部门工作计划
$ y: u0 S# f8 `2、就解除劳动合同事宜，周二与法律顾问碰面，确认解除合同的书面协议
3 X6 U1 L. U" U' g/ N, g) x3、周三申请资质转正，落实解除全员解除劳动合同事宜
1 g; y3 w6 n  d1 [7 \4、周四、周五就在电脑前修改劳动合同，公司原有制度: I( c( V. f6 `: \5 }+ c2 u0 o- `
下周安排( _) V0 w5 ^0 @' N- `
1、完成二级建造师初始注册工作
0 X$ s0 T/ M! m4 J$ f2、完成员工手册稿，并与法律顾问讨论

对于第3点"周三申请资质转正，落实解除全员解除劳动合同事宜"有点不大明白.
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同时修改劳动合同或是重新制作新的劳动合同可以交由公司的法律顾问完成.

呵呵,不错,有点像开周会!
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虽然才加入这个团队三天时间,但还是要支持一下!
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这一周主要工作嘛,就是抓消防工作:完善制度,制定操作规程,拟消防演习预案,全面检查消防器材!5 H/ |' F1 [$ {7 R5 d7 e6 T' ]: Y

5 w7 X5 ?% o: P3 F" e; V4 e从本周起,白天上班,晚上还要起来查岗(每周要轮值两次),唉,没招呀!
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感觉给国民党打工挺累的!
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LIMIN版主,看来我的工作跟您差不多,深有同感呀!
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% }9 j+ a# v: h) F7 E8 y今年工厂在规划一个新厂,已经忙活大半年了,马上开始进行二次装修,月初去供电公司报装供电,就是因为一张表未填好,白跑一趟,没办法第二次去把管公章的人一起带去才搞定.
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看来您在这方面挺有经验的,我正在做搬厂计划,能否提供一点意见呀?
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9 C6 j) q* b; m先谢谢您了!