您好!感谢您对“工作分析版块”的支持及参与，为了方便各位朋友的联系、沟通及今后活动的组织，请您留下相关的信息。登记合格者奖10个金币，对工作分析版块提出好的意见者奖20个！版块的发展，离不开您的支持，谢谢您一直对沙龙的关注。4 R) c* o: p( g( i4 o$ f& ?
网名 ID：: o/ {) L! _, f1 G2 w* _8 M
邮箱 mail：
4 m4 d  X1 C" z; P" e( ZHR工作年限：
$ K1 M  n3 {  U) U1 b职　　位 ：- c4 i9 E: J, k' s
专业特长：6 q% l' @/ I: X$ x
現在所在地:
) m9 X8 I* W0 r2 a. M) z) v& F对工作分析版块的建议：:* ^& _' ?# f+ x9 d7 c5 U5 Y
: m5 ]% X' q4 ?( I- \5 b$ I
[ 本帖最后由 牛天 于 2007-12-24 16:18 编辑 ]

网名 ID：lacerfly
5 O7 w7 ?' \$ y! c: M/ t$ J5 Omail：lacerfly#126.com& Y* Y  `% a1 m; k' f) E* a
HR工作年限：5
" D- A  Y- x. }/ R5 r职　　位 ：HRM
4 H4 e! E$ D) P) \( r0 A0 y专业特长：男人无才也是德
5 D! Q9 d% a0 K; Q$ T/ X4 R对工作分析版块的建议：这是一个专业模块，最好有些专业的东西！
7 d; M+ e. R: E, m2 p* x( O
, F1 }, p, s7 R4 U9 u今天终于坐沙发了，哈哈！

网名 ID：susancash4 X& n  s3 I4 K3 \, X+ E8 O9 Z
邮箱 mail：susancash#sina.com+ S2 g3 b9 v9 s; y" [/ {% n
HR工作年限：3年+ I5 U% Z( h! N8 K/ ]' d. z+ P
职　　位 ：HR专员3 @; R8 E9 u1 y7 i6 \' z! _/ W$ N' E
专业特长：熟悉招聘培训，不敢说精通，呵呵' h& z% B. j- J' O
对工作分析版块的建议：能够有些系统的操作方法和普遍问题的解决方法

网名 ID：sophia_xu
9 |( y" Y4 w, P- P9 o( a邮箱 mail：sophia_xu1997#163.com
* {8 V' r2 F; x0 s. S. }& ?HR工作年限：5年2 B1 b1 P4 d% G! Z4 T6 ?2 m6 \
职　　位 ：HR! J) ]' ~: s! f3 D
专业特长：什么都管，但不精通
% @$ x: z. L! P9 ~: V) x对工作分析版块的建议：多提供些具体实用的操作方法

网名  ID:      linmin_ptc( F. q' W, ^! T  E0 ~* u. b! u8 r
邮箱   mail:  linmin#ptchv.com
4 Y& |! _3 E- w- R5 YHR工作年限：1年
& a" A, M- c; A6 `, @+ w2 E职　　位 ：HR专员
3 i8 t+ J  T9 p: s/ P  W专业特长：工资与合同,现在在学习招聘版块,还有有很多不太动的地方2 V6 x" b* U" `3 A4 S( e; h
对工作分析版块的建议：工作分析是HRM基础的部分,只有做好工作分析,才能有合理的人员配置,合理的薪资标准和适合的培训发展.希望这个版块能有更合理编写方法.

网名ID:mlsx: k* i% n* H. \+ H  i# F
邮箱：mnmydmyt0214#163.com
7 h6 L: o2 ?  v6 yHR工作年限：3年) T3 N2 [; [6 A3 y5 v) h
职位：HR8 y4 Y5 A: P) x5 m# ]- m4 F
专业特长：人事行政总务类事项处理1 N& d/ a5 y8 p' |
对工作分析版块的建议：对于“工作分析”本身来讲，虽不是人事行政类的热门话题，但却是一个合格的HR必备的要素，且不说他自身在工作当中的重要性，单是从企业各行人员的“分析、配置、招聘、录用、培训、升降调整、人才的留用与否”，他都是一项必不可少因素之一。

网名 ID：moonshine_mm
4 O% L3 V/ S+ F! L* u! x邮箱 mail：moonshine_mm#163.com! }, k; ^2 F: a3 E
工作年限：1.5) B0 w% d7 c* _
职　　位 ：HR
9 C" r5 g7 }* `. {" ]1 W9 ~1 I+ W专业特长：在头儿的指导下，什么都做，但都不精通# C  r7 b& u; N: R& U5 q
工作分析版块的建议：专业一点，实用一点，能够指导大家实际操作，一起分享实际工作中遇到的问题；对于偶这样的菜鸟，希望了解工作分析到底要做到多细，HR在制作工作分析中起到什么作用，如何与相关部门配合或是指导相关部门做好工作分析并应用到实际中去。总的来说就是专业知识和具体操作并重
$ J9 M6 R! p+ x" b, D
/ D% F/ Z6 F2 U/ x, V6 G[ 本帖最后由 moonshine_mm 于 2007-10-17 09:04 编辑 ]

嘻嘻，偶第一个支持斑竹的工作，挣了个沙发奖，才那么点，真是小气！( L4 O: h6 k, i6 {( o
难道是因为偶是个无德的男人？6 v& c  f3 `6 R' G
那偶就简单描述：做过招聘，最多的时候一天面试超过100个人（不知道有没有）；组织过培训，做过讲师，给新员工培训和在职员工培训；有两年专职的绩效管理和职位管理工作经验；员工关系也做过一点（除了没办报纸）；参与过薪酬设计，只能算是初步了解；最初是由人事行政管理起家的，比如办个晚会，管个食堂，买个菜，做个考勤什么的（最初是在纸卡上数出勤的，巨麻烦；后来用的EHR，半年就换了SAP，又过了几个月，换成ORa。。。反正没稳定过）。
! u  r  S0 J: o6 Q4 `3 b' w" p1 o; Y3 P" f6 d& r' e( f
这么看来，偶好像都做过了，所以偶也不知道偶的特长是什么！7 q/ V+ D8 ~, q* X+ G
全才？偶肯定不是！
6 c; s3 u" n! |5 E6 D) V& H! u您说呢？/ |# v; d2 F7 I- v% m6 ^" e

" A7 N1 |" K; {1 N' h" Z. I对了，偶现在的工作经验：4年3个月，基本还是个新人，多关照阿！2 o# u" A4 o* N  l8 ~* I% v2 v9 H# k

. e6 e! `6 u$ x* Z  R2 b+ n[ 本帖最后由 lacerfly 于 2007-10-16 16:54 编辑 ]

报告，我是新人，我签到。

建议：多写些案例分析；8 T3 b/ K  j( F9 X# z
针对大中型企业，小企业的不同提出注意事项和

很自信哈.不错不错..报告下,本不是我小气了,评分时动作太快.才给了10分.现补上哈..呵呵.加油哟.工作分析版块离不开的支持哟.感谢你为本版的付出.积极参与,大巴的金币等着你.就看你要不要咯.

网名 ID：快乐天天% i6 `% }3 l! z8 i
邮箱 mail：huangshujun2008#126.com
3 C( Z' m# ?/ vHR工作年限：50 }1 Y" k( m8 k+ @3 t4 f9 v
职　　位 ：人事组长
2 }6 c9 K- J+ J7 ?* f' s$ s% T专业特长：HR各模块都有涉及，但不精通 ! M% C' y) j; L
对工作分析版块的建议：本模块专业性非常强，建议有一些实用的操作方法，有助于应用于工作之中。

网  名 ID：天气晴
0 W: L; `0 y6 z" |- h邮箱 mail：wlj_225#163.com2 h- k* U8 L4 Q2 Z
职     位：人事行政主管
8 u9 `6 r) B' P* s$ m. ~% mHR工作年限：“兼职”4年，专职1年
- V0 T+ x$ S$ c0 F8 N4 c专业特长：什么都做，目前正苦于没时间一一做精。无特长，只是希望在HR上每天进步一小点。. _6 @$ t5 Y* R$ D0 Z
对工作分析版块的建议：多一些实操供大家分享，尤其是遇到的问题以及解决问题的方式。

网名 ID：天堂浪人2 [1 S) b- K% H" |/ x% v* q- m
mail：snoopy43521#126.com
+ I, }. s4 R+ u. RHR工作年限：3年
" k  S- a* {" o& Q: c; \2 g, x职　　位 ：ＨＲ
% [0 i( U! S3 @9 j/ U5 M对工作分析版块的建议：毛主席说，分析总结好，大有益处．所以我们每做的一件事情都是大有益处的．加油，小郭！我们一起努力

这下可有你忙的了。。。哈