这下就不用怕小郭说最近闲的无聊了哦，
& i9 f. Q0 V; |3 Z" P5 ]可能出现的结果是：大哥，赶紧帮帮我，我最近忙死了，你说我该怎么办？（猜的）
3 J0 k/ v6 C1 Q- }" [( J7 Q辛苦了，小郭！

樓上朋友注意了哈,違反了此帖的格式了,進來就是工作分析版塊的朋友,請留下相關資料,大家共同進步.

親愛的朋友們,帖子更新了下,朋友們留意更新下資料.加了條內容.方便今後版塊活動的開展,并希望您身邊更多的朋友加入到我們版塊,謝謝支持.

网名 ID:shucaikun$ B7 v8 e4 g* x! M
邮箱 mail：shucaikun#163.com
, I, O' V; g- l8 G7 G+ H" p/ t" _; `HR工作年限：>2年 4 L' c) p; B  O3 d, @1 p
职　　位 ：劳动关系专员) d7 E9 _/ Y( W; n: z5 ~5 b# x
特长：劳动用工法律、法规、政策的掌握5 U$ p, w. I: G* }
現在所在地:广州
; c3 T; f) o; F1 T对工作分析版块的建议：让所有的在尽可能短的时间内找到最想要的东西

网名 ID: camellia茶
1 ~9 k. |. o2 q/ Q. Y" e邮箱 mail: camellia300#126.com7 j3 \/ B- ~7 @, O9 p, i
HR工作年限: 1年
" L0 b# T. }* }8 K职位 ：HR专员
, O( m: v/ l4 ^* ?专业特长：因为是新人，什么都做做( }/ o$ n! O( N/ B- r1 b
现所在地：北京; q2 m2 M, L# I0 x) u5 a! n
对工作分析版块的建议：希望能更多的引进工作的标准（量化），学习中～

网名:amour+ q7 @. J( y4 C6 h. d+ E: I
邮箱:firstll#hotmail.com* ]) W  j1 I/ {! y
HR工作年限:9年(其中2年为行政&人事)
2 h9 d6 {# `7 T. |' T3 s职位:HR主管, m3 s+ F. X4 b7 H; a  S: w# q2 E
专业特长:以招聘入门,做了近三年的招聘主管,公司中层以上一半的人都是我面试进来的,非常有成就感.
: k2 M, a/ @9 V2 x9 W0 y现所在地:上海
- {: `# L0 P  k7 p4 `$ O' M对工作分析版块的建议:工作分析的特点就在于标准化\系统化\全面化;希望版块的内容也能达到三点.做为一个HR交流平台,希望有列多原创的内容,而不是把网站上找到的东东相互抄袭.

网名 ID: 我是扫罗/ g3 k1 J" W' W; x: x0 m
邮箱 mail:pp5800#tom.com
: R' u$ w! e! E7 `HR工作年限:4年
0 `% z- T3 V7 c8 _1 H. R职位 ：培训师
2 t$ {3 i9 A" ~( V* b% O专业特长：培训及销售
* K: k- E; L. F  m現在所在地:大庆
+ J! R1 ]1 }8 y8 A  x( Z对工作分析版块的建议：培训工作也是人力资源的重要组成部分,请对其充分重视

网名 ID：刘芳" ~7 f  d5 u' h& P* ?, T) T
邮箱 mail: [email=1liuchunfeng#163.com]1liuchunfeng#163.com[/email]1 `& M! n& h9 j
HR工作年限:7rh
5 T! Z! c- Y4 J) J职位 :hr
" ]( N2 @$ V9 D. u! ?地址：广州* e& q/ _8 h1 D: w5 d, W
建议：大家多分享，多讨论！

网名 ID:  衫水
7 F; p  m" z" k, N$ T邮箱 mail:  sqz04082#163.com( h# J: O( ]9 y0 C
HR工作年限: 4年
- O2 K$ @2 V* \. E4 N职位 ：HR# q' V9 ]$ O' l) z( q
专业特长：对各模块均有涉猎，在竞争与激励方面需继续努力, g, b* N& {0 ]
现所在地：济南  @4 ~7 I/ B5 K5 r& J
对工作分析版块的建议：  踊跃上传大家的杰作，与更多同仁分享，共同进步！ 探讨在此项工作中遇到的问题及解决的方案，好好学习，天天向上！

楼主辛苦了，创建此版有利人们对“工作分析”的重要性，有新的认识，从很多留言可以看出、望得到有具体的分析案例。首先说明我不是做HR具体工作的，因为我体会到公司发展，HR部门很重要，所以很关注，也是来此学习的。
, k( Q6 |) R. p8 o: U% v* F& B网名 ID： cjp-58
, q- g$ I0 Q8 u) ]+ F. W* C邮箱 mail：cjp-58#qq.com
# f( G- p* H5 \7 T: ~, ?: V0 ~职　　位 ：外包研究
0 h. ]/ j& v: \" S7 ?) ?专业特长：市场营销、外包管理3 o! O  P- j: ?
对工作分析版块的建议：:我建议展开对个案的分析-版主或他人出题，此沙龙是以从事HR工作为主的人员，就以此为选题范围，如对员工“流失率”问题，我出一题：深圳某日资企业，近万名员工、其中60％为派遣工，员工年平均净收入(06年)：1300元左右，但一年中有四个月为谈季(收入约1000元)，时间在11月至来年春节前后。问题是-该公司与派遣公司的员工流失率旺季约4-6％/月、谈季在5-8％/月。可请各位可分析思考—下：有哪些因素会造成员工流失、如何改进降低流失率…。申明本人现与此案例得失无关，只是在今年4月前让HR与管理部做过的分析，现供大家讨论、也作为对“工作分析”版作点贡献。

网名ID:maggie1209+ D( K/ ?% y" X  x
邮箱:juanjuan52013142#163.com
" Q2 p, {) v( W4 l! e! [HR工作年限:4年半了0 n8 E- e/ c9 S2 `
职位:人事专员" M( \6 t9 _3 b8 F% z
专业特长:招聘,培训,考勤,活动组织,节目主持等,人事方面都懂点,但不精.
& @! l& z. W; a5 {1 e+ }- N! a  s. ^现所在地:东莞9 W( C  J3 A3 @1 k( R
对工作分析版块的建议:因为偶还未真正做过工作分析,所以请多提供一些专业方面的资料.有做得比较好的家人可以奉献自己的经验,三人行,必有我师嘛!大家共同努力.
2 f& }7 j- i. D7 C8 a3 |4 ~( E( u* B对工作分析版块的希望:越做越专业,越做越强大,越做越多人,越做越高兴!!!

网名 ID:nakataha8 s. i1 x/ P( n7 m( [6 w5 _( P# F
邮箱 mail: asdf7367#sina.com.cn
1 z7 U2 q2 h; B; hHR工作年限：>3年
& ^4 t$ ?/ {1 ~! k( c' `职　　位 ：人力资源主管
% Z$ z% I0 ]- W. J专业特长：绩效管理＼培训管理＼劳动关系＼能力素质模型＼薪酬结构设计$ A. R: J+ `3 A9 s, ]! D2 B
現在所在地:北京市朝阳区$ z" u9 D4 `4 R" q
对工作分析版块的建议：因为本人是人力资源专业的本科，强项是理论，希望多学习一些实际操作的知识，提升实战经验

网名 ID：yzw19811015, k! y. g7 Q9 c
mail:yzwlovewzy#163.com' S2 A- E$ H& o% Y! ?
HR工作年限：3年# p# `5 E' K' E2 D+ U( X& n
职　　位 ：绩效主管! G" q2 D& E* }# ]( g
专业特长：精通绩效管理
7 t* `: P7 L" Z, B7 }对工作分析版块的建议：增加案例，特别是对工作分析的整个过程的分享。

网名ID：Ashlee
$ B6 e. d0 y8 P8 U" L邮箱 ：nono5656#sina.com' O& {( g& q7 i% c6 W% W" m: G
HR工作年限：2年
' O( g; `. O8 N* C7 e+ |. o职位：HR助理$ Z+ A. ^- w6 L  D
专业特长：劳动关系% Y' x8 r7 q1 S3 K
现在所在地：大连沙河口区
- `- \! Y, o  o对工作分析版块的建议：为刚从业者开辟一块地方，由浅入深的分析工作，使经验少的并希望在这一领域有所作为的HR快速成长。5 {. d4 C4 w& Y6 S2 D0 C( W/ \

# K( v1 k) B5 u/ J$ H  d( R[ 本帖最后由 Ashlee 于 2007-11-2 14:34 编辑 ]

网名 ID：紫色双鱼
5 o" V2 I: b0 }5 N- ?, V邮箱 mail：sophia_li#blecs.com.cn! l# m4 {0 Y6 R& d
HR工作年限：约5年
: c; A& z8 i, i& P& ^) E职　　位 ：总经理助理兼HR4 \: k3 G1 ~" {6 G6 M9 T
专业特长： 谈不上什么特长，半瓶子水晃荡8 v7 Z$ b0 m- w/ i; h: _9 i+ U0 R# `
現在所在地: 北京
3 D; t" T, u6 c对工作分析版块的建议：工作分析是做人力资源的基础，也是HR各模块建立的基础，希望大家能多原创和实操的东西，能说出做工作分析时遇到的问题及解决的办法。