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楼主: cindyqin

[原创] 工作分析版块签到帖!

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发表于 2008-3-20 17:10:52 | 显示全部楼层
网名 ID:876564929 X2 ?  y1 M1 @3 x' F& z
mail:lujun#raycal.com- U" D1 R1 ^  N  n. ]; O
工作年限:5年. l9 e" a: w' ?3 R" ?9 F5 `
职  位 :行政主管
, q# Z1 A1 G3 J特    长:行政、总务管理,规章制度制定;略懂人事。
, [1 X$ }+ I' x' w7 A5 L5 b建    议:多一些分享,多一点关怀,但有伙伴有疑问时,多一些答案以供选择!

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发表于 2008-3-21 16:13:36 | 显示全部楼层
网名 ID( Z. `3 p5 i, I% S% Q8 d5 d
邮箱 mail
1 D. S4 |* _8 S4 YHR工作年限:4年半
1 a: j  x5 l, Z6 q, H) a职  位 :HR
: B, n9 l' F  ^, D专业特长:招聘培训员工关系
& k0 r) ?" B" E: ^9 V. V( D. H$ t对工作分析版块的建议:细节关注,操作性要强

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发表于 2008-3-21 18:50:38 | 显示全部楼层
网名 ID:如月影2 V6 ~- \* ~3 J$ A! i% O
邮箱 mail:denny1980#163.com
, I; S3 X* }2 U8 H! SHR工作年限:四年零九个月  q" D) h+ j" B. R) O
职  位 :制造型企业 管理部经理4 p+ k; y) D: z; P
专业特长:涉及HR各大板块。。精通不精通我觉得也不是我个人说得算的。只能说各大板块我都可以独立操作。呵呵. l' W! j; F% H
对工作分析版块的建议:头一次来到此版块。。我希望能和大家好好相处。。相互交流HR知识。。

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发表于 2008-3-22 11:07:39 | 显示全部楼层
网名 ID:zyyong. u7 b& `- F' B
) e6 j0 I2 I. @# b% V5 l
邮箱 mail:zhangyueyong#126.com9 Q$ [% p- K' {2 X, o- Q5 F
) Q2 j1 ]+ e/ o" d" k
工作年限:职场新人  k0 ]# p: X" Z. K% y4 n" X

" ]" K. a) P" T2 G1 `" H/ q, k职  位 :总经理办公司人事专员7 K8 Z* W  H5 ]: m1 U# L# F

0 x* H2 x* ]$ }/ M专业特长:特长嘛就写看NBA了,NBA,HRM都是我的最爱。, t4 b4 m" Y% n
$ N, M( J8 }7 e0 p% B
現在所在地:江苏大丰5 ^5 m' a4 d2 L; ]

! T. m$ s  i" i对工作分析版块的建议:希望各位版主多多照顾,建议多发高质量的帖子,低质量的帖子一律封杀!让工作分析的板块能够傲然挺立于HR沙龙所有板块之上!!!

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发表于 2008-4-2 23:05:30 | 显示全部楼层
网名:九头鸟WXYZY+ |9 \/ `8 X2 U! l
邮箱:yzy406272#126.com
8 j/ @/ T8 o: m8 d: v8 z: s/ w5 E/ h工作年限:4年
+ [7 o* ~. M- i$ S, x& |职位:招聘培训主管' y7 j3 L" E9 J! q
专业特长:创业培训,招聘与面试% |* p+ l6 c9 B/ w: F
对工作分析版的建议:1.设立一个交QQ群或MSN群,方便在线交流
* j! c# H3 z4 a8 E( p          2.针对专业类,有时效性的问题展开讨论,对发表独到见解者奖励. ?3 {, w3 W, y- z8 U+ R( q
          3.物色2-3位这方面的高手或专家作为嘉宾或指导老师
! I) c  w1 m4 U4 s( h          4.介绍一些专业指导书籍给大家学习提高
# Q& Z* Q- k" `8 K* F1 o- k          5.分享真实案列,大家出主意解决
$ k0 f( w3 T; M4 w2 ~          6.考虑和其他版块互动,如招聘,提高关注度
* o4 G8 |& q( L& `# ?0 [          7.重赏之下必有勇夫,大力推广宣传,加大对积极参与讨论,发表高质量的分享知识,见解,处理办法,案列及组织有意义讨论,问题,乐于助人者,给予重奖,我就不信,他不火.5 I0 ]/ v' |, x* D: O/ ?) f
最后祝我们工作分析版块的朋友身体健康,万事如意,事业有成,愿灵山大佛保佑我们版块蒸蒸日上,愿他越办越好!
8 |7 o" o' F! Y) G/ b          

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kinwa + 1 你的建议很有可行性
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发表于 2008-4-10 09:34:28 | 显示全部楼层

乖乖来看看大家!

哈哈
# r9 w7 A) m: {* W大家都辛苦了! 乖乖来看看大家,支持下!
; l/ h& q+ s0 ~& K 6 N, T6 Z1 _- `- L' e* U8 @
网名 ID:乖^乖
3 C2 ~: L8 D0 [+ l/ r- z" {' ?E-mail:guaiguai_ling@126.com
0 i) j. t7 T" q" n0 NHR工作年限:3年
+ l! d6 [5 G* o0 p职  位 :HR) R, U  z( i) f2 J+ i# q* B% `# v
专业特长:企业文化维护,组织员工业余生活(活动,晚会,拓展训练等),招聘,培训……哈哈,杂而不精哈!
0 p- [; t, j1 ~" H  N1 ~对工作分析版块的建议:看到家人如此的努力,乖乖真的觉得很幸运,能遇到大家!一段时间没见,我们分析版已经初具规模,沉淀的精华已经很可观了!乖乖还是希望大家能够积极分享!共同探讨学习!加油1 u, ~' ~- ^. J* K6 t3 d
/ ]- h: V% R( b- i2 t0 L

( n; N% F- O5 \$ C& v1 Q期待精彩哦!! ?( T9 y2 ]( e8 z" R( m
' G) d- [% e2 {. [  p' v
[ 本帖最后由 乖^乖 于 2008-4-10 09:36 编辑 ]

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发表于 2008-4-29 17:57:19 | 显示全部楼层
网名 ID:ann.liang
, p% g2 y! J$ k' {$ l2 m4 j% jemail:ann.liang0208@gmail.com+ k9 N! @; C$ d, ]1 a) v6 q, I
PHR工作年限:8年" H& W/ x4 R" m2 w# [9 L( `
职  位 :Menagement Dept Manager
0 U4 p! x' n# }$ m( ?对工作分析版块的建议:多少年來工作分析一直是HR的基本功 , 但不同的行業與企業的職位與職責會不同 , 要對工作分析做到100%的完整性 , 需要對企業的規劃有所了解 , 還有投資的比例 , 使命,目標 , 資本分析 , 就能套入工作分析的公式內 , 每年還要定期修改以符合企業的發展需求.

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kinwa + 20 先给20分 谷粒没了

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发表于 2008-5-9 09:04:09 | 显示全部楼层
网名 ID:jiliangliang100/ i3 z. l& Z! B
e-mail:zbklpx@163.com" }* J/ O% E, P6 g- U
PHR工作年限:1年$ W9 K6 ^0 N- R! Q4 P
职位:打杂,什么都做
* P+ G6 d* H/ X$ S. w0 x+ j9 A: [工作分析版块的建议:搞些实际的分析案例,我觉得公司的工作量严重不均衡

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kinwa + 20 我看好你吆~加油

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发表于 2008-5-28 10:51:36 | 显示全部楼层
ID:WENXUE567
# o4 ?" K8 |9 }! [0 E9 r( M邮箱:wwx_paiqian@hotmail.com
2 ~; l' p6 }& S+ T工作年限:3~4年* ]& R" r( F0 D" L
职位:HR主管
' z6 X4 \0 U) V9 m特长:劳动法\绩效考核\薪酬设计
2 S  y& Y: |# l6 B. {现在所在地:上海浦东
7 j, Z# j5 d: Y5 n0 X/ B  p, `建议:如果是工作分析版块的话,建议为同类型公司的HR相互交流提供一个很方便的平台.因为同行业公司的相同岗位的工作分析几乎相同,可以相互借鉴里面的工作内容是什么,工作量的大小,也好为HR们进行薪酬设计\岗位设计\工作量的设定\工作流程的修改等各方面提供外部参照的依据,避免闭门造车,制定出来的东西不切合实际.
+ _" |/ @' W8 W- M  _1 g
( `& u4 Y$ K# u3 z6 Z, y; {版主如果看到我写的诚恳建议好的话就多加点分哦,呵呵,没分下载资料啦!

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kinwa + 20 你太有才了~

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发表于 2008-5-28 21:33:33 | 显示全部楼层
网名:kikisong
' o4 V5 h9 \4 B- m邮箱:kikisong12@21cn.com
5 Y4 G& \1 o- l( ?8 ?HR工作年限:2年多一些% \* G0 J4 R+ ?  s
职位:人力资源助理8 _; x5 p+ q  h9 J  z
特长:没有什么特长,每天收拾一些行政辅助的事情,HR的招聘和C&B有简单的涉及,但只是安排面试场地,通知面试人选,带领通过面试的人员体检。薪酬福利这块只是每个月的工资、调薪的薪酬建议文件起草等。各个板块都没有深入的涉及。1 x% z6 E3 x2 q
建议: 因为需要在工作分析领域扫盲,能够手把手的教教。本人程度低,请给与帮助。

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kinwa + 20 可以一起交流

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发表于 2008-6-5 13:55:59 | 显示全部楼层
网名 ID:xuxiangdong
( c1 M0 G+ b3 a5 t1 v) c姓名 Name:xuxiangdong8 C' K& ~9 m8 c: u
邮箱 mail:xu-xiangdong@163.com& `3 v, S6 M* E- u/ ~
HR工作年限:10年  H" M* S+ V- S7 l$ w, f
职位 Position:HR
9 U4 I& ?( }% E4 s6 j对沙龙培训的建议:希望大家多多指教,

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发表于 2008-6-5 15:25:37 | 显示全部楼层
网名:绿苹果风铃
/ i% V  Y3 E# |邮件:selina_hui@sina.com" o: a& T9 |, B* `; P
HR工作年限:3年
% O# ^) S4 h% h/ b. ~8 O; D: y8 U职位:HRM& D1 ^+ S' n) m/ r
专长:从业时间比较短,各个模块都有接触,但不精通,目前还处在不断学习的过程中, |# [; J4 [; {' i, @% @  T
建议:工作分析是基本功,但是由于本人属于半路出家,所以基本功很薄弱,急需恶补中,所以恳请坛子里的兄弟姐妹们多指导,多帮助,我会经常光顾这里的。目前,老板要求我重新做组织结构图和工作分析,头大中@

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发表于 2008-6-6 12:04:19 | 显示全部楼层
网名 ID:xuxiangdong! J* e& B. A; i& O
姓名 Name: xuxiangdong7 [; G; D) w- `
邮箱 mail:xuxiangdong@163.com- ^, j7 h" T2 j5 z( r7 O
来自 From:foshan$ o( q+ R. K* c2 b7 N( o& v9 T& t
HR工作年限:10年6 o* }& A4 e7 B8 O5 }5 h
职位 Position:培训主管& }' A6 @' I- S$ e3 y# D  s  T' F
专业特长:对工厂培训体系有一定的研究
# G) j) n. M1 @) i8 R  O7 A主讲课程:<<行政文员助理实战训练>>、<<工厂培训管理实务>>、<<中基层管理干部培训>>, s  G# P  c4 F9 O
对沙龙培训的建议:沙龙离不开您的支持哟!~请大家多多冒泡吧!~~~

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kinwa + 20 谢谢你的支持

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发表于 2008-6-6 13:09:00 | 显示全部楼层
网名:yier% @1 W, b! G  M  _& @7 e( t
姓名:jialifang
3 h2 B( z/ w* F# K- B邮箱:yier7848@yahoo.com.cn. C: h- T5 ]3 t( ?
HR工作年限:1y- ^# }* x" b3 _* e3 J( @% M
职位:HR专员- `% u9 B4 C7 M
对沙龙培训的建议:倡导大家拿出现实性的案例分析一些,互动跟强一些,家人们多参与:)

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kinwa + 20 谢谢你的支持

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发表于 2008-6-16 12:41:07 | 显示全部楼层
网名 ID:xuxiangdong- ]0 R3 [7 f' S3 ^  H& f2 }
姓名 Name: xuxiangdong
1 {- w) n0 B& w) |! F邮箱 mail:xuxiangdong@163.com
- s9 c& Z2 p: s来自 From:foshan7 w% |4 F, K5 M2 O6 z3 e! e5 {
HR工作年限:10年; _+ W+ h* T4 S" u: B
职位 Position:培训主管
+ I1 r8 d8 c- A8 ^专业特长:对工厂培训体系有一定的研究( g8 P" h# ~  K! {
主讲课程:<<行政文员助理实战训练>>、<<工厂培训管理实务>>、<<中基层管理干部培训>>
* B  ~; ~2 I$ l( t  _对沙龙培训的建议:沙龙离不开您的支持哟!~请大家多多冒泡吧!~~~

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