网名 ID：87656492
6 i5 M7 [) H( z) Lmail：lujun#raycal.com
0 O5 F: S$ }! `7 ~5 U2 t& [工作年限：5年, `* p* W, i2 E3 {) Q$ W" E' m
职　　位 ：行政主管0 ?1 Y$ Q! E5 i& x# ]; [' L+ U8 d& @
特    长：行政、总务管理，规章制度制定；略懂人事。
, h, ]/ c7 l/ }3 Y- A* t3 J建    议：多一些分享，多一点关怀，但有伙伴有疑问时，多一些答案以供选择！

网名 ID
' w5 N) P- N) v邮箱 mail
7 U- M* e' n/ e7 n) [/ eHR工作年限：4年半) I! Y/ x$ p- M5 }& ~9 w
职　　位 ：HR' C( k( ]& S! h0 i" f3 t
专业特长：招聘培训员工关系; f+ W+ Q2 i$ s$ h
对工作分析版块的建议：细节关注，操作性要强

网名 ID：如月影
2 l% F, @3 a% V/ [* l* E邮箱 mail：denny1980#163.com8 C' U( o- I/ r3 B" n2 S/ }0 _
HR工作年限：四年零九个月
7 E; ?" |: L& K" P" t& ~职　　位 ：制造型企业　管理部经理
" a: ?3 ~% a3 M  V5 o# G$ p% n专业特长：涉及HR各大板块。。精通不精通我觉得也不是我个人说得算的。只能说各大板块我都可以独立操作。呵呵
0 O- J0 k# d. W9 I对工作分析版块的建议：头一次来到此版块。。我希望能和大家好好相处。。相互交流HR知识。。

网名 ID：zyyong
3 N5 l8 ]& M! ]5 z3 U& _
4 C- U. Y+ i9 Q! @( Y  \9 E邮箱 mail：zhangyueyong#126.com
$ F) ~, @5 |. ~
1 @: e6 s" ^; e5 P5 t: W* ]工作年限：职场新人! F; F7 h. _3 R9 a  H9 d, r& O
) S  T$ ?2 A1 x8 i
职　　位 ：总经理办公司人事专员
' o- n0 H/ i  Q0 L6 r( J$ H' Q; ~* {( H
专业特长：特长嘛就写看NBA了，NBA,HRM都是我的最爱。0 i# U" Z( ^$ F" H1 k3 ]

% m1 Z" N9 Y# B現在所在地：江苏大丰
, _1 {  I$ S6 N
* \( \5 `  v. H& ~/ \" N对工作分析版块的建议：希望各位版主多多照顾，建议多发高质量的帖子，低质量的帖子一律封杀！让工作分析的板块能够傲然挺立于HR沙龙所有板块之上！！！

网名:九头鸟WXYZY3 Y2 Q  B. G6 H  E) z3 o
邮箱:yzy406272#126.com
" M8 P6 e+ [! e0 H$ c工作年限：４年
. B7 n! B6 O9 P, E# h职位：招聘培训主管: m) D7 ?( d6 @$ U, O8 `" H
专业特长：创业培训，招聘与面试  C+ x4 q0 p$ D
对工作分析版的建议：１．设立一个交ＱＱ群或ＭＳＮ群，方便在线交流
, K$ t7 k! E- Y5 V, H　　　　　　　　　　２．针对专业类，有时效性的问题展开讨论，对发表独到见解者奖励
- S! ]8 s: g& N* k& f　　　　　　　　　　３．物色２－３位这方面的高手或专家作为嘉宾或指导老师
2 Y- N8 x) @/ ^. n　　　　　　　　　　４．介绍一些专业指导书籍给大家学习提高
( o7 T3 a4 W0 V' L# O　　　　　　　　　　５．分享真实案列，大家出主意解决0 \3 Y: z$ u% i5 k9 y1 |/ W: g$ R
　　　　　　　　　　６．考虑和其他版块互动，如招聘，提高关注度
: i. I" g* v  E1 @1 P9 P# g　　　　　　　　　　７．重赏之下必有勇夫，大力推广宣传，加大对积极参与讨论，发表高质量的分享知识，见解，处理办法，案列及组织有意义讨论，问题，乐于助人者，给予重奖，我就不信，他不火．
  J0 C' I' {( z最后祝我们工作分析版块的朋友身体健康，万事如意，事业有成，愿灵山大佛保佑我们版块蒸蒸日上，愿他越办越好！
/ Q3 O0 u: V/ o" O% t　　　　　　　　　　

哈哈
* o% G+ O8 \2 j4 W, n( U& i大家都辛苦了！ 乖乖来看看大家，支持下！  B6 Q& K: M& `/ i# M( p, d* a

  s; ~& \( j4 W3 p. v" o网名 ID：乖^乖 ; {! s# |4 G: [+ C
E-mail:guaiguai_ling@126.com/ e2 l& l3 m4 ]0 q6 t9 S; p
HR工作年限：3年; O8 M/ Q: D  Z/ X
职　　位 ：ＨＲ( L8 [7 Y6 `# U) f/ ^6 b3 W
专业特长：企业文化维护，组织员工业余生活（活动，晚会，拓展训练等），招聘，培训……哈哈，杂而不精哈！
4 p8 l- t4 k5 k( ?对工作分析版块的建议：看到家人如此的努力，乖乖真的觉得很幸运，能遇到大家！一段时间没见，我们分析版已经初具规模，沉淀的精华已经很可观了！乖乖还是希望大家能够积极分享！共同探讨学习！加油$ y% Q- z2 t. ^
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& X1 _) c# x# I. {( r' x
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[ 本帖最后由 乖^乖 于 2008-4-10 09:36 编辑 ]

网名 ID：ann.liang
8 S' E' y5 \1 a- \) xemail：ann.liang0208@gmail.com  v- x! E1 C7 u9 H* ~
PHR工作年限：8年
7 `% j2 |8 B  T+ h职　　位 ：Menagement Dept Manager
3 U2 `" [/ Z( i6 h' {% e对工作分析版块的建议：多少年來工作分析一直是HR的基本功 , 但不同的行業與企業的職位與職責會不同 , 要對工作分析做到100%的完整性 , 需要對企業的規劃有所了解 , 還有投資的比例 , 使命,目標 , 資本分析 , 就能套入工作分析的公式內 , 每年還要定期修改以符合企業的發展需求.

网名 ID：jiliangliang100; |" M: U; w) h6 L9 l& Y  M9 s8 \
e-mail:zbklpx@163.com* `2 e# m7 }) c% q$ e
PHR工作年限：1年
! G- ^! E3 B! K4 }) d职位：打杂，什么都做
; e0 Y* J% x8 K$ z- Q工作分析版块的建议：搞些实际的分析案例，我觉得公司的工作量严重不均衡

ID:WENXUE567
' G$ `5 q6 K4 c( p  D0 w* o% d邮箱:wwx_paiqian@hotmail.com
! F! {+ P) i4 d" [/ B* d" p+ V/ l; ^工作年限:3~4年
9 u% Y2 D7 a2 ]3 n职位:HR主管
' ?/ N, _+ N' y1 J+ J3 Q, p特长:劳动法\绩效考核\薪酬设计
" B' D* ?, P* W( G1 }3 F现在所在地:上海浦东- w; l" `1 a* r
建议:如果是工作分析版块的话,建议为同类型公司的HR相互交流提供一个很方便的平台.因为同行业公司的相同岗位的工作分析几乎相同,可以相互借鉴里面的工作内容是什么,工作量的大小,也好为HR们进行薪酬设计\岗位设计\工作量的设定\工作流程的修改等各方面提供外部参照的依据,避免闭门造车,制定出来的东西不切合实际.  I, T2 m1 a( X0 K& X( z& H
0 X8 @) u  Y) Z6 U) k
版主如果看到我写的诚恳建议好的话就多加点分哦,呵呵,没分下载资料啦!

网名：kikisong: b$ V4 ^( e' c& ^+ o  c
邮箱：kikisong12@21cn.com; l! m/ o) w! X- z* F
HR工作年限：2年多一些4 {7 l* q2 I8 r1 Z- t( _( D: J, P' }
职位：人力资源助理
0 d& _. V% S% A; y3 L+ }8 D9 }# K$ N特长：没有什么特长，每天收拾一些行政辅助的事情，HR的招聘和C&B有简单的涉及，但只是安排面试场地，通知面试人选，带领通过面试的人员体检。薪酬福利这块只是每个月的工资、调薪的薪酬建议文件起草等。各个板块都没有深入的涉及。! f6 G" B: ~* E! }  C5 V
建议： 因为需要在工作分析领域扫盲，能够手把手的教教。本人程度低，请给与帮助。

网名 ID：xuxiangdong5 D7 [3 S! k* d* p3 ]
姓名 Name：xuxiangdong
7 r, G& J4 L! g) b0 F邮箱 mail：xu-xiangdong@163.com7 u- q; z* K6 [  A( n% @- k3 _. f
HR工作年限：10年1 b4 ]% j! }4 b. A( Q3 M
职位 Position：HR! @$ [1 j6 B, m  Q2 Y
对沙龙培训的建议：希望大家多多指教，

网名：绿苹果风铃
! U, ]- F* ?& D& Y邮件：selina_hui@sina.com8 y, i" c% d+ j: m. a$ }. x/ H; `& Z
HR工作年限：3年
2 J. ^/ v* v8 @6 L职位：HRM
' E, C2 Q6 A, Q( g# w专长：从业时间比较短，各个模块都有接触，但不精通，目前还处在不断学习的过程中
) Z" H2 Y( `0 ^! l建议：工作分析是基本功，但是由于本人属于半路出家，所以基本功很薄弱，急需恶补中，所以恳请坛子里的兄弟姐妹们多指导，多帮助，我会经常光顾这里的。目前，老板要求我重新做组织结构图和工作分析，头大中@

网名 ID：xuxiangdong. ~9 }2 {7 F6 {0 K+ e7 q% H( N
姓名 Name： xuxiangdong
% B/ t  R) h# L. o2 I7 v$ N8 d4 P7 c邮箱 mail：xuxiangdong@163.com9 v$ _, t3 q4 \
来自 From：foshan- c" j. s) w. G
HR工作年限：10年  W0 z$ s5 `" x7 u9 j" o4 s
职位 Position：培训主管
0 H* ]' h  S$ K* o2 K专业特长：对工厂培训体系有一定的研究
- p: N, J: |& |3 V1 D. k主讲课程：<<行政文员助理实战训练>>、<<工厂培训管理实务>>、<<中基层管理干部培训>>& c( n" `* t( L5 j% C
对沙龙培训的建议：沙龙离不开您的支持哟!~请大家多多冒泡吧!~~~

网名：yier, b; X* X! _+ O3 j+ }
姓名：jialifang
+ [" }8 |8 E6 O. q, X/ T邮箱：yier7848@yahoo.com.cn
, |( ^+ m1 c9 F  C1 OHR工作年限：1y$ W) W0 ~  e8 i' W6 Y
职位：HR专员; V$ I6 S3 o8 f6 M. \! M6 [
对沙龙培训的建议：倡导大家拿出现实性的案例分析一些，互动跟强一些，家人们多参与：）

网名 ID：xuxiangdong- u+ {2 J! H$ P1 [
姓名 Name： xuxiangdong# g7 J- s3 `9 y
邮箱 mail：xuxiangdong@163.com3 a6 L5 Y" k9 V9 C; K+ z5 x
来自 From：foshan
( e; \! h5 g2 S* R6 t+ t( xHR工作年限：10年
1 s5 b( f( t- @* S2 {$ o" `职位 Position：培训主管
' m4 D5 ]  g( I0 W; {# Z7 q, I专业特长：对工厂培训体系有一定的研究4 H% e9 r% n5 N, B9 f$ H
主讲课程：<<行政文员助理实战训练>>、<<工厂培训管理实务>>、<<中基层管理干部培训>># I* B" B3 _5 g% }" h+ b
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