网名 ID：cissybill
- ]/ E; h9 q+ l$ j. t" s. v邮箱 mail：cissybill2003@yahoo.com.cn. U3 g3 C: I6 o) j% j5 e
HR工作年限：7年; e* S5 F( ], }, i# \9 T  A
职　　位 ：人事经理6 I" A4 b/ ^; L* R
专业特长：也许是员工关系
4 a/ [# y7 B* P4 q0 D' J0 |現在所在地: 深圳
9 M- ?! T3 C1 g: n' |对工作分析版块的建议：分享

网名 ID：无情血$ y' q  b2 l) m$ c5 O( E
邮箱 mail：hljfghywt1980@163.com. }: q  K+ e, x
HR工作年限：4年. D' P( l: L* ^: G
职　　位 ：主管" }) {: x- A; v6 z# L# x5 _
专业特长：人力资源、计算机
/ e' u" H1 D3 \+ K) {7 W2 Q2 g5 r現在所在地:哈尔滨
' R, W! l8 @+ ?对工作分析版块的建议：希望多注重些过程类东东。

网名  ID:      ynjzt* w. S8 }; j$ l3 I. b) e) A
邮箱   mail:  lifan2004_km@126.com$ X, J- B8 A: n6 y! p9 A3 J2 A7 W
HR工作年限：1年
' a" G1 z' D- [+ V: m+ z' u  g8 P% b职　　位 ：HR管理
( v- z; n2 l5 A; N# }/ z- \专业特长：没有特长& m! @3 f4 y6 _3 R& Q. k1 N
对工作分析版块的建议：根据企业的实际情况和发展规划、设计简洁、高效的组织架构是基础。做到各部门的权责清晰。岗位是否清晰、接口是否紧凑决定企业的高效运转。准确、清晰的工作分析配合企业的发展规划，把绩效考核根据企业每年的经营目标向前提一步。每年做绩效考核的改进。要做好工作分析必须了解岗位，全盘熟悉掌握各岗位工作内容，抓好接口管理。只有做好工作分析，才能有合理的人员配置，适合的培训发展。

网名 ID：
- C" M9 b; ^: q  X' Qdazuomuniao8 n  F- K' \- H) l" H$ u+ B
HR工作年限：1年$ _# D$ [& z. A  ^6 ?7 L# u
职　　位 ：主管
+ s+ k' d* t' F# A" a% E专业特长：综合管理
8 h, Y& L/ h( f) g現在所在地:  山东" D2 _2 {7 F/ N# R9 ^3 w+ r" Y; k
对工作分析版块的建议：:
- Y. u- }: S$ H* x7 d! g7 |7 v: ^提供实例操作供大家分享，尤其是遇到的问题以及解决问题的方式

网名 ID：messerhr8 i" {. Q4 r; q2 e9 @4 r- n4 R
邮箱 mail：altmann@126.com0 {/ I# o2 |1 D- `" U
工作年限：10年以上+ z( K/ ~7 S( _6 J7 m
职　　位 ：HRM0 L8 t& d' H+ u/ `* {# R
专业特长：熟悉HR各大模块
% M2 I* t+ s7 u* u6 |現在所在地:苏州+ w6 ^6 w* X! k5 z
对工作分析版块的建议：体现专业性，体现可操作性，使之成为HR专业人员学习与沟通的平台。

网名 ID：lcyah, J# B$ \+ |/ L$ [$ F( Q* o
邮箱 mail：wallace_yuan@sina.com5 v( ?8 q' `0 M: \) f5 g
HR工作年限：大于10年
! S% X+ e" D* f8 N% A  O) n; F2 J职　　位 ：HR
2 n8 i: d* B2 |6 Y% I* ?2 i专业特长：时间越久,发觉自己懂的越肤浅....可能在员工关系方面经历多一点
, h) n, A( E4 C# P' z对工作分析版块的建议：不要出现贴子无人回复的情况,至少版主出来回一下

网名 ID：西部猎头邮箱  u- `( v4 b2 h  o. H1 P
mail：jinxiao_hu@126..com
7 x0 y  z4 o/ b3 I: P0 ~工作年限：2年6 ]" X  \3 v9 M+ |, u
P职　　位 ：HR/ E  ?5 B& w5 Q3 t
专业特长：培训( m0 Z+ K* w6 h$ B. Q; e8 U
对工作分析版块的建议：能分门别类的进行讨论一些议题

网名 ID：dashudd% c6 G" `3 e9 ^4 }
邮箱 mail：ikoko@sina.com" t0 p9 V. `$ `
工作年限：4年  O& @% {% j8 L' O, k7 k
职　　位 ：hr
, F+ I  r" C! ?) O专业特长：重在问题的发现和分析；劳动关系、职业生涯规划、薪酬管理
) k: q3 A3 A0 w( k对工作分析版块的建议：好帖子要进行激励，建议斑竹模拟一个公司，拿出相关数据，进行模拟分析；分析不应只局限在岗位职责，还应从岗位绩效，人均薪酬发挥的作用以及人力资源风险评估及应对等全方位的进行。

网名 ID：nikoshawn; \2 T5 J: E/ u5 f3 R
邮箱 mail：cnhzlx@sina.com
5 Y; U0 \  Q. m9 _: G& wHR工作年限：3年& T; d$ x# P5 I, h& S- @0 \  z1 [
职　　位 ：HRM
% z" q; b$ K* n* h( c, z专业特长：计算机专业转型过来，目前什么都做，感觉还没有形成自己的做事体系。6 O1 J2 b# J! ]( y) J9 I8 M8 O
現在所在地:浙江杭州
2 o+ j2 J0 |& s/ q# c对工作分析版块的建议：实践是检验真理的唯一标准！从实际工作中挑战已形成的理论.

网名 ID：rongre7 s5 a5 R# [  M" L0 b3 w( h
邮箱 mail：rongre@vip.sina.com
& x( h$ J0 G- U4 v, Z$ NHR工作年限：时断时续的HR经历七年! A0 x; a9 l0 S
职　　位 ：职员- \1 C$ e# _# q
专业特长：绩效管理/ R: I8 A  t; r# Q
現在所在地:厦门+ G# r6 r8 X- ^8 x( d: L4 a
对工作分析版块的建议：提供一个让大家尽可能地交流平台，无论是针对工作中出现的问题还是自己在这领域的思考。

网名 ID：shirleyxly
4 `5 ?, Q  o) i1 C, @+ C8 r; I3 Tmail：shirleyxly@163.com0 L: x, H* s$ F+ v- H& k- Z
HR工作年限：6年2 z1 [' D- [) R$ i; G
职　　位 ： HR
: E/ K5 ^% O" J1 _  U6 V6 \( T5 X) u专业特长：HRM中的培训模块，也做过招聘、绩效等模块
" N" N* i5 S/ L* t$ ?对工作分析版块的建议：做培训工作已经不算短了，越来越发现培训工作中的很多困难都与工作分析---HR工作基础没有做到位有着非常密切的联系。因此希望该模块随着不断的成长和发展，能与HR各模块以及更多的公司企业业务模块紧密联系，才能有更好的促进和提升。

网名 ID：adenmin
& Y) H0 `  Y- b% E: ]8 x8 H邮箱 mail：adenmin@hotmail.com
! v! R& H: V! b, i0 P  b, zHR工作年限：兼职3年、专业1年
) E6 o9 f( Y& G职　　位 ：人事行政  ^8 d% V6 D, w6 _: h4 Y
专业特长：人事行政
) m9 J2 y8 P# _/ ^現在所在地:浙江杭州
  B0 Z' ^9 g9 P4 C8 B$ w7 k对工作分析版块的建议：希望有水平的老同志多支持新同志，多帮助新人，大家共同提高。

网名 ID：renzhiyu@. t4 l" b2 W' _: u' p6 G/ _( ~& Y: W0 a
mail：renzhiyu2005@yahoo.com.cn
3 \% B" U5 D$ C+ ~HR工作年限：7年" o0 J/ l+ i4 q, H- \% |: c$ F% ~2 V' r
职　　位 ：HRM1 H) q3 ^6 o3
! H( d2 i1 s0 v/ ]( X专业特长：各版块都懂点，正是“样样懂，样样瘟”哈哈，1 Q; Y+ [0 n# i( R; ]
K' z. X7 b8 q* \1 d3 |7 p) n* ]+ `+ X; ^
对工作分析版块的建议：理论联系实际，希望大家多多做些实证分析！

网名 ID：ych52cn4 @7 B+ L3 @$ o: d) ]* m
邮箱 mail：ych52cn@163.com
% ^. u% c4 S8 K; sHR工作年限：5年: j( V& k- t! e- @3 m0 b
职　　位 ：人事行政经理" u" X! N/ N: p
专业特长：什么都懂，但都不专4 z( z& P3 h* ?4 q4 b; N
現在所在地：哈尔滨市
9 n: @' z$ J% M# n1 a% ?对工作分析版块的建议：希望可以获得关于中小企业工作评价方面的信息

网名 ID：youhetan* o' w1 G8 ~3 j0 _5 g1 M
邮箱 mail：youhetan@163.com) ^6 _/ E( N! [+ n$ X- @
HR工作年限：1年
3 w- I8 a, F- P7 m* `, H职　　位 ：HR主管, H1 Z/ W) K1 p' X  M& d* ?
专业特长：外行转HR，学习中
$ [( s5 ~0 b+ u8 }7 K. w. @, ^- t( J- H对工作分析版块的建议：能够有些系统的、实用的操作方法和普遍问题的解决方法
( R# p8 z+ I5 C% }; e$ P5 @' X3 q" `% m5 i' `
[ 本帖最后由 youhetan 于 2008-9-3 19:18 编辑 ]