下属问题：有一培训主管,其下有三个培训专员,两女一男,男的喜欢表现自己,有时甚至过于夸张,而且做点事情总要眩耀,身怕别人不知道,这样导致另外两个女的抵触情绪,造成部门相处不太和谐,由于男的确实有一定的培训功底,主管在处理这件事情时,比较为难.假如大家是这位培训主管,如何处理?






附：关于“每周一例”奖励方法：
１．凡参与者，获得４分，评语“感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!”
２．具备一定操作性的建议，获得１０分，评语“感谢参加每周一例,你太有才了!”
３．经典回贴，获得２０分，评语"精典"二字，作为沙龙案例版类似案例标准，并且半年之内至少一贴享有“提升”服务

既然喜欢表现自己，那么安排工作的时候尽量给他一些总揽全局的事情，做得成功了是他的功劳，不成功了也搓一下他的锐气。至于两位女员工，可以让她们做一些实实在在的工作，分子工上由培训主管和这位男同志共同来分工，这样他或许就不会再争功了，毕竟他工作做得好坏还是和这位女士息息相关的。

我会先同男同事进行沟通,肯定他的能力,分析他轻狂带来的负面影响,明确对他未来的期望,并指引他的工作及做人方法. 我会同女同事沟通,每个人的表现尽收眼底,是金子始终会发光的,不需要为此事伤神.  最后综全部门人,讲团队的力量. 优秀的团队是无懈可击的．　做为部门主管，起领导及指引作用．要有良好的协调及沟通能力．

这有点像看西游记学管理！！

如果我是这位培训主管,那么我就因人而异:
1、根据他们三人不同的性格及能力安排不同的工作.。
2、同时要培养他们的团队合作精神。
3、给予两个女生多点鼓励与培训，告诉他们机会是靠自己争取来的。（要充分发挥自己的潜能）

分以下几个步骤走：
1。先于2名女生分别组织谈话（单独谈话），并告诉他们男员工的优点，暗示她们应向男员工的优点学习。
2。与男员工组织谈话，告知其将来发展的方向，并予以重任，告知其应完善的地方（为人处事及待人接物）
3。组织培训内部员工联谊活动，拉近男女员工关系。
4。根据各员工特长及优缺点，对工作进行划分。
5。跟踪调整后的情况，第一时间处理问题。

上面说的都很有道理

沟通是必须的，
不仅是男员工，女员工也要进行沟通（分别进行）
同上andylee的说法

另：
强调每个人都有自己的优缺点，相互学习优点，互补缺点，要看到别人好的一面
强调团队的运作，依靠每个人的力量，缺一不可
尤其是“台前”的人，在取得的成绩后也是依靠“幕后”人许多勤恳的铺垫方才可以，
在有所斩获时 更要表现出谦虚的姿态，切不可居功自傲，要感谢团队为此共同作出的努力！

每个人的性格不同，适人而用，爱出风头的就给他一些新的挑战，新的培训项目运营
踏实的人可能更适合做一些 长期性、稳定性的工作
但一定要强调所有的成绩都是整个团队，并非某个“明星”或“主管”的

如果我是主管，我会很为难。最好让他们分工合作，把他们擅长的一方面都挖掘出来。

世界上没有十全十美的人,那么男员工有缺点很正常.有很多人都比较喜欢表现自己,既然这样,那就把他放到适合他的岗位上,凡是出头露面的活都可以给他安排.另外,当然也可以安排难度较大,需要别人合作才能完成的工作给他,当他受到困难阻碍的时候他就会深思一下了.让他知道个人的成功离不开团队的协作.
女员工嘛,可以给他们适当的提醒,要充分肯定别人的成绩,毕竟以后的工作中还是需要大家的配合.让她们适当调整一下自己的心态.

1.一个完美的团队，需要性格不同，各具特点、相互间能够取长不短的人。所以建议首先改变管理心态，不将此现象当成是问题，甚至是难题，而是恭喜自己，重要找到了最好的团队成员，可谓能文能武，即能“务虚”又能实干的人，真是太棒了！
2.加强团队成员相互间的理解和配合，这要在磨合中取得步调一致。真正将各自的特色转换为工作绩效，而不是内耗！根据已往的工作经验，古今中外最好的TEAM BUilDING项目就是聚会。在会餐、娱乐中加强相互间更深刻的认知，从而建立人格欣赏。会比直接告知其对方的优点更有效。
3.主管应充分扮演团队的核心，从正面引导团队员工行为，而不是被某个人引入歧途。

我认为，可以先把那个男的推倒台前做培训，女的在幕后做协助，之后让她们轮流做，看看各自所培训出来的效果，做一个考评，实力一出，我想那两个女的应该会总结一下的，通过交流、协调、合作，我想那个男的也许会更加认识到团队的重要性。

作为主管：首先要看你是重视自己部门的业绩，还是希望自己的团队要和睦相处呢。
如果只重视业绩，那么你只要找每个人谈话，跟下属谈心会让他们很开心的。
如果要让自己的团队和睦相处的，那么要让这个男的知道别人对他的不满，也要和两个女孩说利害关系。

其实做个称职领导是很难的，要从经验中慢慢积累。加油吧！希望能很快解决那个主管的难题。

想起了一个故事：
国企中的三个员工：
一个性格开朗好动，喜欢到处跑跟人打交道，担任档案管理员的工作；
一个性格内向，好学习，但不喜欢与人打交道，担任秘书的工作；
一个性格稳定，心细，会察言观色，担任文艺工作。
他们都在自己的岗位上表现平平，并却有很多的抱怨。
国企改革，新任领导上台，在企业改革中发现了这些问题，于是对他们进行了考核，并调整了岗位。
呵呵，结果大家一定都知道了，我就不多说了

男的做讲师岗，女的做组织岗，再轮岗！

相信大多数的人看过<亮剑>吧,在别人眼里李云龙是一个特立独行或是一个不讲理的人,

许多人觉得他抢功争战了,但是他确实有能力,在战场上少不了这种骄勇善战的将才.

个人觉得培训的战场也需要善于表现的人,一个不善于表现的人无法建立激情和个性魅力

无法去感染你的学员,李云龙有仗便感觉爽,那怕事后受处分,所以我们在看楼主案例中的情况时

我们可以将该三位下属的工作进行分工,而不是抢食.男下属工作能力强,有激情,那么就让他冲在

最前面,两位女下属做侧翼(打围),再转而提醒这三个人,团结和谐才是一切成功的保障,直言不讳指

出他们的不足和需要改善的地方