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[讨论] 每周一例(第六期):下属问题

本主题由 hhh4863 于 2008-11-3 11:13 提升
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每周一例(第六期):下属问题

下属问题:有一培训主管,其下有三个培训专员,两女一男,男的喜欢表现自己,有时甚至过于夸张,而且做点事情总要眩耀,身怕别人不知道,这样导致另外两个女的抵触情绪,造成部门相处不太和谐,由于男的确实有一定的培训功底,主管在处理这件事情时,比较为难.假如大家是这位培训主管,如何处理?






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既然喜欢表现自己,那么安排工作的时候尽量给他一些总揽全局的事情,做得成功了是他的功劳,不成功了也搓一下他的锐气。至于两位女员工,可以让她们做一些实实在在的工作,分子工上由培训主管和这位男同志共同来分工,这样他或许就不会再争功了,毕竟他工作做得好坏还是和这位女士息息相关的。
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-20 11:48
我会先同男同事进行沟通,肯定他的能力,分析他轻狂带来的负面影响,明确对他未来的期望,并指引他的工作及做人方法. 我会同女同事沟通,每个人的表现尽收眼底,是金子始终会发光的,不需要为此事伤神.  最后综全部门人,讲团队的力量. 优秀的团队是无懈可击的. 做为部门主管,起领导及指引作用.要有良好的协调及沟通能力.
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-20 11:49
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这有点像看西游记学管理!!
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-10-20 11:50
互动社区 精彩共享 论坛管理团队---行政总务版版主
行政版诚邀您来玩转互动:
这周我做了什么?我学到了什么?(贴贴有奖励)
http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=89899&pid=87
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如果我是这位培训主管,那么我就因人而异:
1、根据他们三人不同的性格及能力安排不同的工作.。
2、同时要培养他们的团队合作精神。
3、给予两个女生多点鼓励与培训,告诉他们机会是靠自己争取来的。(要充分发挥自己的潜能)
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-22 12:01
分以下几个步骤走:
1。先于2名女生分别组织谈话(单独谈话),并告诉他们男员工的优点,暗示她们应向男员工的优点学习。
2。与男员工组织谈话,告知其将来发展的方向,并予以重任,告知其应完善的地方(为人处事及待人接物)
3。组织培训内部员工联谊活动,拉近男女员工关系。
4。根据各员工特长及优缺点,对工作进行划分。
5。跟踪调整后的情况,第一时间处理问题。
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-22 12:01
上面说的都很有道理

沟通是必须的,
不仅是男员工,女员工也要进行沟通(分别进行)
同上andylee的说法

另:
强调每个人都有自己的优缺点,相互学习优点,互补缺点,要看到别人好的一面
强调团队的运作,依靠每个人的力量,缺一不可
尤其是“台前”的人,在取得的成绩后也是依靠“幕后”人许多勤恳的铺垫方才可以,
在有所斩获时 更要表现出谦虚的姿态,切不可居功自傲,要感谢团队为此共同作出的努力!

每个人的性格不同,适人而用,爱出风头的就给他一些新的挑战,新的培训项目运营
踏实的人可能更适合做一些 长期性、稳定性的工作
但一定要强调所有的成绩都是整个团队,并非某个“明星”或“主管”的
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-22 12:03
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如果我是主管,我会很为难。最好让他们分工合作,把他们擅长的一方面都挖掘出来。
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-10-22 12:05
世界上没有十全十美的人,那么男员工有缺点很正常.有很多人都比较喜欢表现自己,既然这样,那就把他放到适合他的岗位上,凡是出头露面的活都可以给他安排.另外,当然也可以安排难度较大,需要别人合作才能完成的工作给他,当他受到困难阻碍的时候他就会深思一下了.让他知道个人的成功离不开团队的协作.
女员工嘛,可以给他们适当的提醒,要充分肯定别人的成绩,毕竟以后的工作中还是需要大家的配合.让她们适当调整一下自己的心态.
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-22 12:03
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1.一个完美的团队,需要性格不同,各具特点、相互间能够取长不短的人。所以建议首先改变管理心态,不将此现象当成是问题,甚至是难题,而是恭喜自己,重要找到了最好的团队成员,可谓能文能武,即能“务虚”又能实干的人,真是太棒了!
2.加强团队成员相互间的理解和配合,这要在磨合中取得步调一致。真正将各自的特色转换为工作绩效,而不是内耗!根据已往的工作经验,古今中外最好的TEAM BUilDING项目就是聚会。在会餐、娱乐中加强相互间更深刻的认知,从而建立人格欣赏。会比直接告知其对方的优点更有效。
3.主管应充分扮演团队的核心,从正面引导团队员工行为,而不是被某个人引入歧途。
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-22 12:04
我认为,可以先把那个男的推倒台前做培训,女的在幕后做协助,之后让她们轮流做,看看各自所培训出来的效果,做一个考评,实力一出,我想那两个女的应该会总结一下的,通过交流、协调、合作,我想那个男的也许会更加认识到团队的重要性。
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-10-23 09:32
作为主管:首先要看你是重视自己部门的业绩,还是希望自己的团队要和睦相处呢。
如果只重视业绩,那么你只要找每个人谈话,跟下属谈心会让他们很开心的。
如果要让自己的团队和睦相处的,那么要让这个男的知道别人对他的不满,也要和两个女孩说利害关系。

其实做个称职领导是很难的,要从经验中慢慢积累。加油吧!希望能很快解决那个主管的难题。
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-24 08:23
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不要轻易放弃,相信自己是最棒的!
想起了一个故事:
国企中的三个员工:
一个性格开朗好动,喜欢到处跑跟人打交道,担任档案管理员的工作;
一个性格内向,好学习,但不喜欢与人打交道,担任秘书的工作;
一个性格稳定,心细,会察言观色,担任文艺工作。
他们都在自己的岗位上表现平平,并却有很多的抱怨。
国企改革,新任领导上台,在企业改革中发现了这些问题,于是对他们进行了考核,并调整了岗位。
呵呵,结果大家一定都知道了,我就不多说了
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  • hhh4863 财富 +10 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-24 08:23
男的做讲师岗,女的做组织岗,再轮岗!
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  • hhh4863 财富 +4 感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!” 2007-10-24 08:26
人生舞台,尽显姿彩
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相信大多数的人看过<亮剑>吧,在别人眼里李云龙是一个特立独行或是一个不讲理的人,

许多人觉得他抢功争战了,但是他确实有能力,在战场上少不了这种骄勇善战的将才.

个人觉得培训的战场也需要善于表现的人,一个不善于表现的人无法建立激情和个性魅力

无法去感染你的学员,李云龙有仗便感觉爽,那怕事后受处分,所以我们在看楼主案例中的情况时

我们可以将该三位下属的工作进行分工,而不是抢食.男下属工作能力强,有激情,那么就让他冲在

最前面,两位女下属做侧翼(打围),再转而提醒这三个人,团结和谐才是一切成功的保障,直言不讳指

出他们的不足和需要改善的地方
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  • hhh4863 谷粒 +2 感谢参加每周一例,你太有才了!” 2007-10-24 08:24
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