大家好。我这里有个问题。麻烦大家给点意见。
A公司由于发展需要。组织大量的培训。并增加了一个培训主管的职务。花费大量的人力做。可是后来员工反映培训还可以。可是到工作中去。员工的工作还是和以前一样。因此。老板找人力资源部门。我不知道问题出在那里

老板没错,员工没错,培训主管也没错.问题在于对培训的理解:培训是一件持续的工作,不会马上见效,必须长抓不懈,对一家企业来说,培训不一定成功,但不培训永远没有成功的机会.

有道理，培训不是“仙丹”，不可能立杆见影的！
慢慢来，别急！

确实，有很多企业的员工一听到培训好像＂要他命＂似，那一定是企业灌输思想认识不够，员工对培训的定义不够了解，目前对于培训有个新的代号叫：＂继续持续进修＂，本人觉得不错，是我要学并不是你要求我学．．．．

引用:

原帖由 hhh4863 于 2007-10-24 08:31 发表
老板没错,员工没错,培训主管也没错.问题在于对培训的理解:培训是一件持续的工作,不会马上见效,必须长抓不懈,对一家企业来说,培训不一定成功,但不培训永远没有成功的机会.

呵呵，就是这个道理。
培训还有其他的效果，如：一个拥有完善的培训体系的公司是很吸引人的，它让人看到了进入企业后未来的成长；培训还在潜移默化的影响着公司的企业文化，可以为公司营造一个更融洽的工作氛围。

培训调查作了吗？还是跟风培训？

培训评估作了吗？不能够因为培训是长期投资就忽视培训的回报率

参加培训的人，是兴致勃勃还是怨声载道？

解决这几个问题，也许问题就迎刃而解了

培训没有用,除非你去用!

就我的感觉,培训就象有人说的那样,培训的过程就是"传销"那种的"洗脑"过程,当然这个洗脑是了解企业文化,企业的未来发展以及给每个人的人生规划.培训是个循序渐进的过程,要不断更新，还有创新，随着企业的不断发展，培训的层次就要更上一个台阶。还有培训还是要根据一个人的经历、学历区别，让一个小学文化水平的人和大学水平的人在一起培训那就不怎么样了，所以，培训要因人、因时、因地、因情等而去。

培训是一种潜移默化的工作, 刚培训完时会有作用, 但如果没有后续工作, 过两天就没事的.感觉上没有效果.  如果没有相应的激励制度, 没有很好的跟进工作, 培训会只流于形式.  建议楼主发展内部培训师, 对这群人给予相应的待遇, 使他们成为员工中的榜样, 让他们知道,努力是有回报的.  当然, 这只是其中的一部分. 要想把培训做好, 要做的工作实在太多的. 还需要管理层的配合.  至于要如何做,就要看你公司的具体情况了.

你的问题 很好.我想来解释一下.第一,培训不是治病的良药,不象感冒,吃了感冒药就好了,培训是一个循序渐进的过程,一次两次的培训很难看出来来什么结果和表现,,培训要不断的坚持下去,时间长了才有效果.但是企业的领导人员不要把培训做为解决企业问题的主要方法,过于依赖培训是错误的做法.第二,要看你们的培训做设计和执行的怎么样了,你们的培训是不是针对企业切实存在的问题来设计培训课件的,现在的培训有很多,不同的培训解决不同的问题,如果你们的培训方案设计的不符合企业要解决的问题,即使做了,员工会觉得不错,只是觉得好玩了,但没有从根本上解决问题,所以看不到效果;在执行方面,你们做了培训的计划后是否按照培训的需求来甄选培训师,培训老师的授课水平,自己本身的功底你们是否考量了?好的培训老师才可以带来好的培训效果.第三,培训后考核和培训效果的评估你们做的怎么样,每次的培训要跟着培训考核的,从量的考核到360度考核是不同的,不同的培训要有不同的考核办法;培训评估包括对学员的评估也要包括对授课老师的评估,只有你们这些工作做到位了,培训才会有效果,也才可以得到领导的认可,才可以顺利的推动下次的培训.一点小小的意见,仅供参考.

培训应当贯彻到员工日常工作中去。。是一种可持续的过程，不是灵丹妙药。
要继续做好培训评估、反馈等等工作。

持之以恒的培训

培训具有期性的特点,但可以通过改进培训方式来提高培训的效果,比如现场授课,尽量让培训的内容和工作接近,提高员工的行为迁移,另外,培训要有较强的针对性.
当然,培训工作有长期性的特点,靠短期的培训是无法提高工作绩效的.

第一，培训主管要对要培训的人员需求做非常详细的需求分析，然后多花些精力去找些好的培训机构（当然预算方面也要注意，大家都知道，员工不管这个培训花多少钱，只在乎培训效果，与培训讲师的水平）
第二，培训后要给每个发调查反馈表，并便全部反馈信息以图表的形式做出来，进一步分析并总结经验;
第三，要对培训后的员工进行定期跟踪，并要求其主管为其做培训后30，60，90天跟踪。
总之，就是通过大量数据来分析这次培训是成功还是失败，多沟通，多总结！HR培训职能要做大量工作，才能协调一个效果非常好的培训！一般好的讲师与资询公司要价都很高！如何在有限的预算中请到好的老师，得采取多种方法。比如：成为该企业的会员，并享受长期优惠！

哈哈我个人觉得培训还是采取:
大一点的公司应该设立自己的专职培训人员.然后专职培训人员可以采取每年到外面参加培训.然后将培训内容经过转化后,再对内部进行培训.然后在培训结束后再进行定期的效果考核.这样可能更贴近实际一点.对于企业来讲也更有效率.