奖励问题：假如你有两个表现都不错的下属，都值得表彰和奖励．其中一个前段时间受过处罚，另一个这段时间工作太辛苦，你会如何实施奖励？






附：关于“每周一例”奖励方法：
１．凡参与者，获得10分，评语“感谢参加每周一例,继续加油,谢谢支持!”
２．具备一定操作性的建议，获得20分，评语“感谢参加每周一例,你太有才了!”
３．经典回贴，获得谷粒两粒，评语"精典!感谢参加每周一例!"二字，作为沙龙案例版类似案例标准，并且半年之内至少一贴享有“提升”服务

还请楼主再描述详细一点噢.

       按字面意思理解这个奖励是对他们的安慰和鼓励吧,可是表彰和奖励要有一定的标准吧,奖励者和受奖者都要让人心服口服啊!!!

嗯...同意楼上的，我也有点没看明白。
有功自然要赏，有过必定要罚。不能因为犯过一次错就该赏的不赏吧？多打击人积极性～～
只要跟大家说明白了为什么赏，我想员工们也应该会认同吧？

我觉得第一个给嘉奖，然后发工资时给奖金。第二个因为太累了就给带薪休假好了。
看看高手怎么答的？

人都会犯错误的，但是要看是犯什么样的错误，犯了错误的员工不代表他工作能力不好，那已经是过去式了，只要目前不错那就值得奖励。

不管是奖励还是处罚,都要对事不对人,不管以前有什么功或错。所以我觉得两个都要奖,至于怎么奖,根据公司奖惩制度进行就可以:
可以有以下几个建议:
1、针对第一个你可以用物质奖励（提高其当月绩效奖金）+精神奖励（口头当众对其进行表扬，并将其作为榜样）
2、针对第二个由于工作太辛苦了，肯定是需要休息那么要板上那位说的让其带薪休息并给予精神奖励（口头当众对其进行表扬，并将其作为榜样）
精神奖励是少不了的，至于物质奖励和带薪休假等方式，要选择那一种较好，就要看看员工自己注重是什么，就奖什么（在允许的情况下）
好久没有来案例版了，黄瓜来点奖励吧！呵呵！

关山南月的回答不错,楼上的靓女(是张云吧?)更是精典回复.

所有对下属的奖励都是为了刺激其更好的投入工作,在以后带来更高的效益.

对于第一个下属,因其受过处罚,心里一定有个烙印,所以应该来个当人表杨,最好是在会上提出来.而且还要张贴出去,呵呵,有点被“平反”的味道.

对于第二个下属,因其近期较累,所以安排其带薪休假是最好的方式.

作为主管,不一定有货币奖励的权限,但口头表杨、短期安排轮休等方式是可以的.

以上只是黄瓜的想法,而且也用过.

再看看家人们是否有更好的方式.

楼主都把最好的方法说了,我们还怎么说啊.各取所需就是最好的奖励

我个人的看法，得要看了。比如说，第一位，他平时表现都很好，而前段时间的处罚是因为什么原因引起的，如果说是偶尔的犯错，我认为，可以找他谈话，表示，现在加不起来，等到这个事情淡化了，可以给他加。第二名，如果说这段时间加班辛苦了，而且平时表现不错，能力也很强，可以比第一位加多一点，如果说只是工作表现很好，但能力不怎么样，我觉得，应该和第一位有一点的区别，否则，就不能体现公平了。

都奖励
好的就要奖励
为什么非要奖励一个呢？

楼主是富有人情味的人. 当然我私下里喜欢有人情味的人.但是有一天他们对你不好怎么办? 作一个HR,还是建立一套合理的,严格的规章制度. 按法规来办事. 公司是没有感情的.

1\受过处罚是什么样的处罚?物质的?按楼主的意思,应该是物质的.如果属于明显错误而受罚的,那他这段时间应该是怀着一种歉意的心情工作,所以口头上的表扬一定不能少,相比之下,物质上的奖励显得没口头肯定有效.
2\奖励总有个由头吧,楼主这次应该是为了激励下属更好的工作,稳定住下属而实施的奖励吧?可以按照工资的一定百分比对两个人都实施物质奖励,这样相对比较公平.
个人拙见,楼主描述的不够详细哦.

你就按照正常的发，公司再准备一个人应付就可以了

1、根据公司的规章制度进行表彰和奖励。
2、对员工1进行肯定与鼓励，对员工2进行带薪休假当然是好办法，但须考虑一是否公司制度允许，二该岗位是否可以安排得开。如员工2的工作量偏大，可以与员工2沟通后对其工作内容进行适当调整。

HR就如同是一个Salesman，要把公司的员工都当作你的clients, 尤其是你的下属。要明白他们希望得到什么样的奖励，而你正好在恰当的时候给了这样的奖励，才是有效的。如果两位表现都不错，不能因为一个前段时间受过处罚就不予奖励，而公平的奖励恰恰反映了你的奖罚分明。所以都要奖，关键是选择何种方式。建议给第一位口头+物质奖励，第二位看电影共进晚餐等等，不过还是要分析他们的需求才能更加精准。