呵呵.楼上朋友.记得忙里偷闲来分析版块冒个泡泡..否则,潜水太久,偶可 要扔石头了哈.

高手就是高手，见地果然有水准！虽然不懂，但是还顶一下！

感謝支持!加油喲.

长老确实是长老，解决问题的思路说到点子上了。

别的都不想说了  一句话好好学习，好好领悟

做完岗位分析直接做价值评估，影响薪酬体系的还是会引起重视的

分析很透彻，不仅仅是做工作分析，人力资源很多其他工作的推行也都需要天时、地利、人和的，许多事情单凭自身是难以做好的，要使用好你的上方宝剑外，你还要有专业的知识为你的方案提供有力的保障。

看了受益非浅

感谢　lacerfly　的精辟分析

真不愧为是版主啊，所言之精辟，佩服之极！非常感谢能有如此受益非浅的帖子！

有时候作人力资源和作政治家有点类似：
; E# F7 X$ M, d7 g$ t$ f都是一种妥协的艺术。

受教了,谢谢各位前辈的无私分享.因为有你们所以这里很精彩!

引用:

原帖由 kimberly2004 于 2008-8-15 14:29 发表 3 l1 o  \/ f7 q9 |. k. J
有时候作人力资源和作政治家有点类似：! I: ~5 a) n) C1 V6 u% {* V! t, x- x' P
都是一种妥协的艺术。

; R- w' Q. b9 `5 R- J' p8 @( y' z" j4 l7 o
不错不错，妥协是一种艺术，HR的工作法门之一

做事的人方法单一、模式固定。。但是如果是人力资源管理者的话，很多东西做起来和理论是天壤之别。。关键还是要看你自己有没有真正了解本企业的企业文化，即企业的人文环境。不同的环境，方法肯定不同，结果也不同。