感觉大家好像都过分关注工具了，其实表格的形式并不难做，重要的是要先明确方向，你想得到一些什么样的信息，如果方向没有想清楚，到时候信息收集回来了，非常难做分析，而且可能会有许多无效的信息，反而会影响你了解真正的情况。
我现在正在后悔，当时我接受了一种我并不认同的方式做调查，现在感觉分析非常难做，一是因为当时正好工作上有一些调整，二是，我当时也没有经验，所以没有坚持，因为也没想到更好的办法。
我现在的补救方法是，把收集的信息提取部分出来，比如说提取课程名称和各部门拟参与人数，作为从整体上判断需求焦点和程度的依据，再根据公司目前的情况和我对于培训的认识，提炼出一个公司课程体系的架构和执行形式，把二者结合起来，做一个既能考虑到各部门需求，但又不仅受限于需求（我已经看过，其实部门经理并不都理解什么是培训需求，甚至有很多部门经理仅仅是把员工填写的需求汇总一下而已），有过系统思考和专业提炼的培训需求分析结果，形成初步的年度培训计划，同时也明确各类培训及执行的方式，把精力集中到重点项目上来，同时也发动部门经理对于培训的支持。
这是我第一次做年度计划，公司也没有多少基础，一年之间公司的规模增加到了三倍，有很大的挑战，但是我会努力，我希望做出对于公司，对于各个部门有价值的年度计划。我打算把我的这个思考和执行的过程记录到我的空间里
http://space.goiee.com/index.php ... wspace-itemid-59125。
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本帖最后由 黑发小巫 于 2007-11-13 22:38 编辑 ]
