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[转载] 职位分析-希望大家用得上

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职位分析-希望大家用得上

职位分析面谈表4 W2 l& t+ |$ x2 Q

2 x7 w: R" F9 G1 w8 B+ y7 j5 i5 S% [
; h9 }, z' ^3 c4 s. @& l1 D职位名称                               主管部门                             
/ F# K* ]2 N0 D. G$ t/ w5 l! T所属部门                               工作地点                             
9 s8 `( M# f0 I% R3 J% n间接主管                               监督者                              
( z+ ?" `. D7 K. }9 d  U/ F  直接主管                              
# k, y" a, n: k6 Z8 ^6 _/ A7 D一.        职位设置的目的
9 U& R6 ?+ t4 C9 M4 }5 a) [) A本职位设置的目的是什么. m) n4 v4 ~9 C. r8 G( e( Q
                                                                              ! w; t3 R; }) p  g
二.        职责2 H& p) _8 M- g5 e
按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性
( R0 Z3 F* X1 a4 ~1 g' d8 v(现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型). O5 O  V3 @4 K& |5 E
1.每日必做的                           完成该任务花费的时间比, U; d" T6 Q$ G* ?
(1)                                                                        
9 \3 W7 U/ G* _: r0 b  Z(2)                                                                        
; Y5 z( V; W- l  {7 o(3)                                                                         % B# L* k6 l9 r- P) N2 {! G
2.一定时间内的工作(季、月、周)       完成该任务的时间百分比. y! Q( ^" H; o  J
(1)                                                                        
7 A* I! ]4 b& {( v(2)                                                                        
* K2 m6 j, B% `$ M(3)                                                                         : L' X4 `1 c' {" _- G! i
3.偶尔要做的工作                       完成该任务的时间百分比
& D: O7 n, H. L% Z0 p* ]$ q8 f(1)                                                                        
9 K1 A8 b1 k. B4 {: @/ k+ N(2)                                                                        
; x! Y) h2 @: j. F(3)                                                                         ( D% H: ~+ g! r. X
三.教育要求
% ]* O3 G% `8 k* {   对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。# k1 q, m8 v8 C! _3 i. R
           任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令;8 }6 Q. F/ [- @) z) L5 R
           任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作;
/ ?% z+ O2 b8 [: u+ X0 _1 C/ K; j           任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力;, ?! e/ x  v  @9 y
           具备相近专业领域的一般知识;
8 @4 S: v' o7 M8 P' e0 F  {           具备商业管理与财政方面的高级知识与技能;
  |* f+ l* p3 M           其他方面要求0 M  |& v* F' H

" ^0 S% G) J5 e" I( a. r四.经验( X& A8 u/ p% ^$ J3 K9 H$ A
   本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。3 J0 h6 z: s+ v
           只需要1个月的相关实习期或在职培训期;
% ]; v2 H: _: \! T4 p9 M           只需要1—3个月的相关实习期或在职培训期;. @8 E/ ]" F7 a$ e1 Y% Y
           只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期;
7 y7 Q1 r- a5 q. u" D+ g' t1 h; J           只需要7—12个月的相关实习期或在职培训期;  B2 q$ f6 N( L5 ]; f# Y9 h7 s) j
           只需要1—3年的相关实习期或在职培训期;/ r2 s$ b5 `6 _. d
           只需要3—5年的相关实习期或在职培训期;* s4 |+ m9 v' i& W* V
           只需要5—8年的相关实习期或在职培训期;
* Y! \' e6 B" T& L7 H7 S9 g           需要8年以上的相关实习期或在职培训期;
% S# K* e# }1 j2 g# S* F           其他方面的经验要求
) ^( s. ]+ A: [
6 X1 c- n* w* Y" [7 K2 x五.担负的管理指责2 F( W5 G. X- l6 n
   任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?
# W  G) }  x' e3 c# H7 `1.        工作指导                                                                  
: D$ [. M6 |' X& Q* @6 G2.        布置工作                                                                  
8 Z' y$ N5 F8 v: {: y3.        检查工作                                                                   3 R1 L5 k3 _# |$ U7 T
4.        制定计划                                                                   . w& {2 D' b, C+ @/ l3 j/ N- c; `
5.        目标管理                                                                  
. k) y; u" u' d: C: z6 N6.        协调活动                                                                  
) f+ \: Y( \2 E4 P7 t! `8 l* u7.        解决雇员问题                                                               & {+ Y; `5 H3 w1 m
8.        评价下属                                                                  
  B: e! j4 Q) q2 r8 o                                                                              
% P) @% I" c  c' U) s任职者直接管理的职工人数                                                      8 r. r  Y* c% m& R2 w

  v3 a7 K/ o; _* c9 F5 h- P, N六.工作关系& T  e: Y0 O; ^4 O" {  t! |
  本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所以人员。
1 N* f  Q  ?0 N* M                                                                              : I0 R0 |1 q, w% |/ m! N; i3 y
七.本职位所受到的监督与管理# L/ a1 f$ g$ L+ v7 o) ~/ L
  本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾。
4 r3 t" |, P( W, X          直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;( D4 t: F! Z6 s* K2 l) n
          严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;2 u2 d/ }; f$ }7 K
          一般性。任职者要有计划安排自己的工作但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题;
; b; S. k3 B$ c4 k( I+ e          有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作;3 T. M. i, W$ a: u9 [, {  a
          宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上与主管者要求一致;
& Y8 O9 {- c3 n7 |/ e( f          自主性。任职者可以自主地确定工作目标,绩效标准只需与他人协商即可,不需要征得上级同意。
. F9 N2 n+ L- b8 l# z& c5 d( n" }8 y* j! m" q5 j
- `% Z& \3 S& y
八.决策责任
( O  M, @4 p3 X: v) b$ ]  任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要,那么由谁审核?
1 q$ |1 y1 e7 X3 k! ~% \7 k, h  c) ^* P6 [7 `# p" g  m
                                                                              
9 ^/ l: I2 ^6 U6 e* `' U' {! w3 `九.错误分析: d' z& L' F; y
1.        最容易犯得错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。2 b& Z2 {# W1 G. I! T6 z
3 ?) @7 b7 x) [! K& j
                                                                              4 K& Y. M4 ]: y, j; I8 w
2.        这些错误多长时间都能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?) [. x' J. K. w0 A: `) \/ F' g
& r6 e2 K2 c: q  J. U) [$ H5 C
                                                                              
% P8 I( Q- A% D6 h' f3.        这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?$ N# c7 c" F* ]- o- l0 a0 }0 Q

2 E! q: A, z* @+ ~6 p% ?8 L                                                                              
' H* F. z5 Q: I- f  a: @2 P# E/ `2 O
/ l8 L$ e3 l7 u: [$ m十.数据保密
* C% i, ~: q( t3 L! A. _* F  任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对公司的得益有无影响?请对下列情况以确定并在每条开头的横线上打勾。; \2 z' Q! b& C  B8 Y  d- [
           不保密。工作中没有任何数据需要保密;
8 O/ ?9 s% t& `5 v8 s$ }           有一点保密。偶尔有些数据需要保密;2 J# [0 E- q$ n% V$ N& }. Y
           一般保密。一般情况下,需要保密,泄密将对公司起负作用;
4 W/ ~; U5 O  l3 f1 W1 S           绝大部分工作需要保密。泄密将对公司有重大影响;
* {2 Y6 y2 \0 [5 Z$ \! ]           完全保密。稍有泄露,便会有损公司的名声和地位。: M/ ?( p4 J3 g& K3 @% ^) y

5 Q6 |. e5 ?8 ~7 b. k; q$ C3 l8 S十一。工作条件
+ z# v; }" R$ x" F+ f% A  描述工作顺利进行时必须的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等?
8 `( q! f3 x- h* Q6 u& t9 s8 Z. a8 g. k# ^/ Z( D$ ~
                                                                              
; X. s' I6 _) p; g4 T5 N: u* q十二。心理要求
/ v& i' w7 k. ~4 G  为了使工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求?0 L  P5 N) o- M! z4 J$ H

7 G$ u6 s" L6 s" }' ^" z1 m! U                                                                              5 a9 I$ R3 |- A* s7 R
十三。列出工作中所使用的机械和设备6 a- w% n5 v4 S( z
一直使用            经常使用            偶尔使用
5 \( p3 l) _" A% N                                                                       0 R* D. i4 S/ q1 P# m' f1 |
                                                                       
. B7 V: g' M; r6 n; y  g                                                                       
+ G9 K9 M5 [. o% c& Z
6 P# F+ ^! r6 E; Y- m( [* J1 ?十四。附加说明5 }9 N+ s) ~. ~7 Q" c5 V
  本职位还有哪些方面需要补充说明,请列出。
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全球经济萧条的冬天里,HR该如何帮助企业大型公益论坛免费参加!11月29日 上海
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
上面的资料比较乱,整理后会更好
楼主很无私奉献的,拿出来大家分享
) o8 z' n: l+ j1 c- S8 s! z$ A+ \4 o* t3 F3 I6 j
很好,很好..多谢主人的奉献.
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
em54 em54
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不错

不错不错非常不错
OOOO  ,看看啊啊
呵呵,好的,收下了
2009劳动关系风险预防策略完全规划实操培训 12月12日 上海
谢谢楼主的无私分享
谢谢楼主,辛苦,不过好像在网上看到过类似的& C  D& X" e5 P: R9 t

; t! C7 `* r5 K3 }: Y: d( a# L" W[ 本帖最后由 消逝 于 2008-8-14 07:41 编辑 ]
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不错,收藏了!谢谢
楼主辛苦了
难道一定要我回贴吗?
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