很棒啊，强烈支持中！

这个好，支持，纯支持。。。。。。。。。。。。。。

楼主雪中送炭啊
要是有附件就好了

    TKS!

是很详细,
不过操作起来好像很繁琐哦,
而且如果员工不配合,只是为了应付乱填表,
效果可想而知,
出了力又没有收到预期的效果

这也是我头疼的问题,
唉,
不知怎么才能提高培训的效果.
尤其对于工人,

感谢分享啊。培训需求调查好了，还要做需求分析，之后才能作年度计划，在之后才是真的东西——实践，实践才能出效果，不过，前期策划也很重要，所以我们大家都在费心思的做计划了，共同进步啊！

楼主真是好人那。一看就知道是专业的。谢谢。

楼主真是好人那。一看就知道是专业的。谢谢。分别从组织层面、团队层面、个人需求层面提炼需求
。

能否分享一下,你策划前的思路?同时等待你的分析报告!!!1

请教一下,我公司是一个汽车配件公司,在对于制定公司年度计划方面本来还未有经验,也刚出道不久考虑的不清楚,在对于一线员工应该从哪几个方面去入手进行培训,来增加培训内容项目,使培训更有效呢?谢谢!

我的年度培训需求调查进行了一半，相比之下，你的培训需求调查计划做的很详细，早看到就好了，谢谢贡献。

非常实用的调查方案,根据自己企业的情况修改后就可以应用了，但对于表格中的一些问题有自己的看法，比如有一个问题是.

对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：
□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低

个人认为这类的问题没有什么实际意义，因为一是老师培训的的水平参差不齐，二是也不能调查出大家对每个讲师的具体看法，调查结果没有太大的参考作用。

非常感谢LZ的分享，谢谢了！

初步看了一下你的需求调查，在做培训现状的调查中个人认为把单独的一次外训放在一起做调查不合适，受访者有一种一会问这个，一会问那个的感觉，单次的外训调查应该单独抽出来做。