【HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴
0 z) j: l/ \; I0 t' q; G9 w. W( N9 n0 O. M4 u4 f, }
参选要求：+ x# M; x6 D- T( `
1.以版块名义集体参选；
$ x7 h3 A& U6 |. d' T2.版块活跃度在年排行版前10名。5 v" |' s& o/ B. x" P6 I3 s

9 G5 T; z5 U6 h推荐方式：
- B7 L: u# |+ Y% R& f1.本奖项全体沙龙会员可推荐
( n, B2 K1 Y; X5 ^/ R2.本奖项可以推荐多条2 \, M& v; t7 k5 w( B
3.您推荐的事件一旦获奖,您也可获得奖励并将可能参获得大奖哟!
, y% s6 M' J* f5 r2 J3 `
8 M  L7 r) a! k5 F$ n各推荐人跟贴格式:! P$ t/ j* u, i2 i3 C  g3 }
   请各推荐人参照以下格式，以方便评审团的数据收集和统计工作；& n* h  g* C/ @5 t) @. V
凡跟贴推荐（符合推荐要求，并填写格式正确）奖励谷粒2个（相当于金币200个）；3 Q3 a# O5 _: w/ I- e
凡推荐人推荐内容获奖者，奖励谷粒20个（相当于金币2000个）。
& O# y4 I( p! n4 q8 D; V& m( G
) G7 `" `4 y5 M+ S4 _以下为填写必备内容:
: g% J) d8 D9 q; E. V9 V6 d1.推荐人员及参评奖项（这点您不得不写，不然不知道您为何跟贴，呵呵~）, A! K0 M- ~$ D. G' J
2.推荐理由(这点也非常重要哟,将可能影响会员与评委的评选)
. b) p; `' n' l* @2 E4 o- g3.作品链接(事件源文件):(直接写地址:HTTP://........)+ l8 ^$ h% F$ S) v. X, @. T% g( N

+ {( x+ k! c7 E9 I  R6 {( s[ 本帖最后由 leon225 于 2007-12-28 11:33 编辑 ]

推荐：广州版块，发展飞速，而且潜力无穷，嘿嘿

1.推荐人员及参评奖项
" ?4 K: J* E' n7 b北京板块2 u% K  q2 D8 p- \6 e1 D$ `. F

3 r7 Z, u. X$ g: w' x$ i+ D2.推荐理由(这点也非常重要哟,将可能影响会员与评委的评选)
& \7 E! o# m/ s/ V5 U% K活动丰富多彩，会员团结一心，讨论氛围融洽，乃为上上之版

【HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴
5 p; x5 l) v; w1 `1/推荐人员及参评奖项：   工作分析版  全体成员
& ?" F( q/ m3 y2 ?% ?2、推荐理由：
3 v7 ]1 b* S/ V初入职场的我，很想和前辈交流经验，获得指导，因为整个公司就我一个人负责人事方面的工作，我将自己的经历写下来，考虑之后发到  工作分析 板块，希望和大家交流，帖子的反映情况大大出乎我的意料，斑竹以及其他网友给我很多鼓励和分析，让我非常感动！我非常感谢他们！这是一个温暖的大家庭，充满人性的关怀！& F' {4 s7 B( ^! ^$ e: e' G/ ]2 m
3、板块链接： http://bbs.hrsalon.org/forum-129-1.html

1、推荐版块：绩效考核与管理版块/ F- v, j: K7 Z* F8 t
2、推荐理由：本版块是知识含量和实际经验积累最多的版块，也是人力资源管理的核心区，来本沙龙的HR同行都从这里学习到了真正的绩效管理与操作的实践经验，并能参照其他企业实施绩效管理的误区进行修正，很好的达到了宣传和教育的目的，同时通过宣传为沙龙聚拢了很多人气，是学习的理想家园。而且本版块根据国家法律法规的变化不断更新观念和操作方法，不断的创新，保障了知识的最新和实用性。
& e( ^* b! b6 @- s3、本版块链接：http://bbs.hrsalon.org/forum-27-1.html
+ b) W0 j3 d6 k! O6 F2 z     本版块知识库链接：http://bbs.hrsalon.org/forum-119-1.html
# D, Y" Q1 v- F. I倾力推荐！实力至上！

【HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴
7 {9 H4 G" t# Z& D9 d推荐版块：绩效考核与管理版块
* m! k! q* m7 o3 h+ }$ M: h, i) s0 \  帖子不多 但是精华不少；
& I$ `4 B0 S2 D' j) E) Q作为人力资源核心技术之一，将是未来人力资源发展的主旋律

【HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴
; d8 C0 C  @3 }; v! f1、推荐版块：招聘与选拨
' Z- B1 V, I7 N% Z6 L2、推荐理由：“国以人兴，政以才治”。从古到今，人才作为先进生产力和先进文化的创造者，对于民族的兴盛与繁荣，始终起着关键性作用，同样现在对各个企业也是最重要，记得余世伟老师说过这样一句话：有一家企业老板说可以把我的设备带走，但是请把我的人才留下。有了人才就有了一切，招聘与选拨是人力资源模块的首要模块起着至关重要的作用，为后续的资源垫定基础。大家在招聘与选拨版块里资源共享，交流心得，问题大家共同解决，今年的珠三角招聘高级研讨会也举办得很成功，且建立了群，为同行提供了很好的交流平台，所以我强烈推荐这个模块。

1、推荐版块：深圳版块* C, @' `% O- \0 f" J6 ~9 Z
2、推荐理由：嘉年华&HR中国行首发式规模超前，月月有新活动，周周有新惊喜1 h& W" b) z' L8 H
3、本版块链接：http://bbs.hrsalon.org/forum-73-1.html

【HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴   9 _' r9 O& t# s3 J, U5 t
推荐版块：绩效考核与管理版块
( X1 n7 b. M- ^: E* \5 L  E1 v偶是沙龙新人，在绩效考核与管理板块中获益颇丰，非常感谢！作为人力资源核心技术之一，08以后是人力资源发展的主要核心内容，祝愿这个板块越来越精彩！

HR沙龙最佳版块奖】提名推荐贴
) j5 A! w6 `# p. Y推荐版块：绩效考核与管理版块
/ B; b! B( C) C! \3 q2 s2 I' E    作为绩效主管，我学到很多，对工作的指导性非常强

1.推荐版块：
3 Y' `0 x5 e" V' x/ V2 m+ G: e8 v
# R# B% N) a- ^; d6 ]( H          HR沙龙行政总务版 6 B! H  L0 N/ k  g9 w7 F

) x/ c* y0 }9 `: [3 P, {2.推荐理由：4 p. E2 v" [; @# A
5 q) M, I) Y: ]
       a.版块发展快：         
9 J) ?# Y- d; y: t, s            HR沙龙作为今年成立的新新版块，一年来快速发展，版块活跃度一直位居专业版块前列；
8 w) u0 T) J- B        b.管理模式新：   , S& G+ t6 o7 M" Y: }- |
           行政版在为提升版块的专业度，一直围绕专业互动的模式进行系列组织，先后推出了——
# I+ a* y, ]) O         “网络义工”活动（链接：http://bbs.hrsalon.org/thread-77273-1-1.html）9 @) t, g( Y  ~( R% o
         “沙龙明星秀场”活动（链接：http://bbs.hrsalon.org/thread-81436-1-1.html）
/ z# ]% L# E4 i1 R+ `4 v% g" i         “行政总务版聚英堂”活动（链接：http://bbs.hrsalon.org/thread-94822-1-1.html）
2 L  _) l* h& E        ........
4 D% N  u3 G( b2 h0 T, x       C.专业资料量大：
) ]3 I; J- c$ o4 p          行政总务版自创立起，就明确专业理论学习与互动研讨相结合的版块发展模式，在全体版内家人的共同努力下，版块主题贴、讨论贴、资料贴都呈现出较清晰的主题分类，易于学习讨论，快速消化。+ m' |, {- k& i0 o, U" \
       “办公室行政总务资料区”（链接：http://bbs.hrsalon.org/forum-137-1.html）
3 H$ V# n% C5 v       “行政总务版资料下载汇总链接”（链接：http://bbs.hrsalon.org/thread-81279-1-1.html）+ P- o: ]8 O/ _3 a4 i) X
       “大型策划主题：边走边看——行政管理学习”（链接：http://bbs.hrsalon.org/thread-81031-1-1.html）
. H5 i( M& `+ a. y7 g9 D& p( L4 W9 i1 J+ Z$ p* J) w
3.作品链接：：
" Y3 N4 A, ?1 K/ ^& R5 D# i       办公室行政总务版有一群可爱的管理团队成员，他们坚持、奉献！+ {8 m! b; ~4 T
       办公室行政总务版更有一群可爱的版内家人，他们积极、热情、互爱、共享！
  I: D* k3 c, U+ e6 b       来支持下他们吧：
3 u8 U9 i$ ~+ y+ t5 m5 l3 ?  Q  |. X- D
          办公室行政总务版块
+ C9 B6 r% D5 t  K. _$ P4 D+ w( l' E          办公室行政总务资料区9 n9 b' x3 _* M# z; q/ \5 x
& C& U( C$ b, k  _! E
2 N( U- L: A9 M$ B
[ 本帖最后由 阳光普照 于 2008-1-3 15:16 编辑 ]

引用:

原帖由 阳光普照 于 2008-1-3 10:20 发表 , M# @3 e, J+ o) Q- X
1.推荐版块：
! S/ g$ r) f& z/ f: o. m( ]3 S) ~( W2 t* s4 x1 [3 \/ P, @
          HR沙龙行政总务版
5 Y+ A; ^9 [. Q: V7 I; O
& T8 c& [: r" N, D! S" ]. M  l2.推荐理由：! r! N2 t( `- z, H! I$ ~

3 c$ a( V( [2 D+ z* u       a.版块发展快：          9 Y, N* G' T2 R. z$ R
            HR沙龙作为今年成立的新新版块，一年来快速发展，版块活跃度一直位居专业版块前列；
0 z3 U6 m9 w; z- z6 H5 Z8 Q        b.管 ...

* Q7 Q8 q& n* y3 H1 i
行政版塊一直都不錯,支持行政版塊!

可以推荐两个版块吗?实在难以取舍!
8 |3 J* W& A2 Z3 C1.推荐版块:
1 o: Y& S. @3 W% N% L: j           绩效考核与管理版块
! Y4 A* Q1 c& F; q     HR苏州版块
0 u' T' v% ]' |# S. y2 F! A2.推荐理由:
3 H% l& d3 B2 i  U: U           两年前刚来苏州的我,到公司上班的第一件事情就是重新拟订绩效考核.正巧无意中发现了HR沙龙,从中学到了很多,也帮助我完成了工作;在苏州版块里结识了很多我现在的好朋友,俗话说的很好"朋友多了路好走"!这些朋友给了我很大的帮助,我忠心的感谢在沙龙里结识的朋友,更希望HR 沙龙越办越精彩,有更多精彩与大家分享!
5 D; B* [" b) t  z, l) j( r           期待中!

希望大家积极参与，08年后绩效管理与考核作为评价员工业绩和是否辞退员工的依据，将会受到企业高管的高度重视，07年度绩效考核与管理版块做出了很多努力，08年只要同行参加进来就可以学习到绩效考核和管理的理论知识和经验，实用性和实操性更强。积极推荐绩效考核与管理版块！

推荐 行政版块
+ ?7 E3 s8 u0 F( `9 w( s2 t     工作分析版块9 ~" ^9 V+ M1 {: F0 i: t8 Q5 h8 H
     广州版块8 _8 B8 v& H# |7 K! y" u0 s8 a
9 ?+ p- ^# v3 K, @
推荐理由：版主很敬业、内容讨论都很丰富积极